描述
开 本: 128开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787115548054
混沌大学创办人李善友全新力作；
混沌大学30万学员的必读书；
颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入课堂；
9年潜心研究，8大创新思维，突破增长极限的创新哲学；
用*性原理，跨越非连续性曲线，实现第二曲线创新。
企业就是一场关于增长的游戏，如何开创增长奇迹？
在红利日趋耗尽、管理已近极致的今天，创新成为*有力的增长引擎；
升级版《第二曲线创新》之创新方法论助力事业与人生，带你用思想看世界。
为什么要创新？
归根结底，创新的目的是增长，增长是所有企业的目标。
在红利日趋耗尽、管理非常专业的现在，唯1有力的增长引擎是创新。
每个人都应该学习创新，像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要，怎么做却不得而知。本书从科学与哲学的认知底层出发，探寻破界创新的第1因，凝练跨越增长极限的方法。
可习得的创新教科书、全套的创新思维框架、8个关于创新的思维模型和实践方法，帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局，跨越事业与人生的第二曲线，打造可持续的增长引擎。
第 一章 组合创新：拆解基本要素并重新组合
组合创新将原本属于天才的创新变得可解构、可学习、可执行的创新方法。创新不是发明创造，而是把基本要素拆解至最小单元，再用新的方式重新 组合的过程。在此过程中，拆解要素的能力与正确组合要素的方法都必不可少。
3 创新不等于发明创造
7 用还原论拆解最小单元
10 供需连组合法
13 好未来的组合创新
第二章 单点破局：找到并击穿“破局点”
对于第 一曲线，识别“极限点”价值千金；对于第二曲线，突破“破局点”至关重要。只要过了“破局点”，便有较大可能产生正循环和自增长。复杂并不意味着成功，聚焦单一要素并将其做到极致才是成功的关键所在。
27 S 曲线与破局点
29 用“供需连”寻找破局点
34 识别破局点：单一要素十倍速变化
38 击穿破局点：单一要素最大化
43 Netflix 的单点破局
第三章 错位竞争：与其更好，不如不同
“组合”与“组合”之间的错位，是“创业的第 一法则”。创业者真正应该做的，是通过独立思考找到技术与市场全新的组合方式，搭建“新兴价值网”，在独有的生态位里发挥优势、成为领军者，充分享受创新红利。
56 错位竞争法则
62 美团团购的错位竞争
69 美团酒旅的错位竞争
第四章 低端颠覆：创业者的“理想后门”
从技术水平相对较低但能满足绝大多数用户需求的低价产品切入，进而成功占据低端市场，就是所谓的低端颠覆式创新。任何初创公司向已占据领先地位的巨头发起正面挑战，都无望获得成功，而低端颠覆式创新将为初创企业带来更大的胜算。
77 连续性创新
82 两种第二曲线
85 初创企业的机会：颠覆式创新
89 右上角迁移力与低端颠覆
93 小钢厂的低端颠覆式创新
97 从低端切入，不等于永远处于低端
101拼多多的低端颠覆式创新
第五章 组织心智：你所拥有的，往往会变成制约你的
企业转型难在何处？不在于具体招式，而在于看不见、摸不着的心智模式。它无时无刻不在影响着企业，并且一旦形成，就难以改变。能够实现心智 模式自我突破的企业可谓少之又少。一旦突破，企业便会迎来天翻地覆的全新局面。
117 价值网络与组织心智
119 组织心智自动化
122 客户为王的客户依赖
124 硬盘行业的同生共死
132 难以破除的增长魔咒
137 建立独立小机构
140 亚马逊进军电子书市场
143 浮沉联想
第六章 第二曲线：跨越极限点，引领破局增长
与传统认知不同，市场的秘密是用创新企业破坏老旧企业，因为创造性破坏越激烈，整体的回报率反而越高。类似的道理，企业也只有像市场“破坏”过气企业那样去“破坏”自己的过气业务和过气产品，完成从第 一曲线向第二曲线的转换，才有可能让基业长青。
153 识别极限点的能力价值千金
158 格鲁夫如何识别极限点
163 市场的创造性破坏
167 大哥吃小弟效应
170 母系统与子系统
172 第二曲线创新
175 第二曲线最佳启动期
178 Netflix 的第二曲线创新
188 美团的第二曲线创新
第七章 分形创新：每一步都是上一步的结果
自然界无飞跃，创新也是如此。第二曲线不是从无到有创造出来的，而是从第 一曲线中生长出来的。它不是让企业放弃主营业务去布局新业务，而是通过创新加强主营业务，从更多的创新中分形出第二曲线的新业务。
205 变异 选择 = 新物种
208 创新 选择 = 第二曲线
210 分形创新
216 分形算法
219 字节跳动的分形进化
第八章 战略杠杆：创新驱动的增长战略
每家企业都希望自己能够面面俱到，但现实中最好的方法是舍九取“一”——找到最具有优势的元素，并将其打造成自己的核心力量。真正的“好战略”，在于集中企业的智慧、资源和行动，从而以己之长，攻人之短，撬动增长的红利，这就是创新驱动的战略杠杆模型。
235 战略杠杆模型
242 成熟企业创新战略杠杆
244 亚马逊的创新增长战略
259 亚马逊电子书与 Prime 案例
267 后记
评论
还没有评论。