“十二五”高等院校规划教材：企业战略管理

在企业的经营中，摆在管理者面前的核心的问题是：要想在市场竞争中出类拔萃，应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？本课程的任务就是探寻这些问题的答案。读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来(确定战略)，然后集中一切力量去实现它。企业战略管理就是制定战略和实施战略的一系列管理决策与行动。本书正是沿着战略管理的过程展开的，书中系统地讲述了战略分析、战略决策和战略实施的理论与方法，反映出这一领域多年来的研究成果与实践经验，以及我们的一些研究体会。

章 企业战略管理概论
节 企业战略的基本概念
第二节 企业战略的构成要素和层次
第三节 企业战略管理
第二章 企业外部环境分析
节 企业外部环境分析概述
第二节 行业环境分析(一)
第三节 行业环境分析(二)
第三章 企业资源和能力分析
节 企业资源分析
第二节 企业能力分析
第三节 核心竞争力分析
第四节 外部环境与内部条件的综合分析
第四章 企业总体战略
节 加强型战略
第二节 稳定与收缩战略
第三节 一体化战略
第四节 多元化战略
第五节 企业的发展方式
第五章 企业基本竞争战略
节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集中化战略
第四节 基本竞争战略的综合分析
第六章 行业环境与企业战略
节 零散型行业中的企业经营战略
第二节 集中型行业中的企业经营战略
第三节 新兴行业中的企业战略选择
第四节 成熟行业中的企业战略转变
第五节 衰退行业中的企业战略运用
第七章 国际化经营战略
节 国际化经营的战略分析
第二节 企业进入国际市场的方式
第三节 国际化经营战略
第八章 企业战略评价
节 影响企业战略制订和评价的基本因素
第二节 投资组合分析法
第三节 PIMS分析
第九章 战略实施的计划与组织
节 制订职能战略
第二节 战略实施的计划
第三节 战略的组织管理
第十章 战略实施的领导与控制
节 战略实施中的领导
第二节 战略与企业文化
第三节 战略控制
复习思考题参考答案
参考书目