描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787542937032丛书名: 注册会计师全国统一考试辅导用书
产品特色
编辑推荐
《中公版·2018注册会计师全国统一考试辅导用书：注册会计师考试同步复习题典公司战略与风险管理习题》注册会计师考试全国统一考试,公众认知度很高。当下经济迅速发展，专业高水平的财务人员在各行业都供不应求，而通过注会考试的考生则是一脚跨入了高级财务人才大军的行列，因而报考人数逐年激增。
注册会计师全国统一考试,分为专业阶段和综合阶段。专业阶段考查会计、审计、税法、经济法、财务成本管理、公司战略与成本管理六科，考查知识点繁多，综合强，难度大，全科通过率低。
中公教育集致力于帮助广大考生们找到症结所在并解决问题，集多位经验丰富，专业性强的研发老师们共同力量编写出本书。注册会计师考试同步复习题典丛书，切合大纲新要求，结合每年真实考情，归纳高频考点，总结考试重、难点，把握考试命题规律，科学预测考试趋势。本套图书适用于参加全国注册会计师考试的考生复习备考。2018注册会计师考试同步复习题典丛书总共有6本，习题着重夯实基础，题型全面，题量丰富，解析精准，涵盖历年真题与模拟题，针对重难点进行分章强化训练，帮助考生逐章攻破。在注册会计师考试的路上助您一臂之力！
内容简介
《中公版·2018注册会计师全国统一考试辅导用书：注册会计师考试同步复习题典公司战略与风险管理习题》公司战略与风险管理，顾名思义，这门课程分为两部分*部分为战略管理，第二部分为风险管理。本门课程在注册会计师考试六门考试中属于难度较低章节内容较少的。很多考生会因为此门课程计算较少而掉以轻心只看书不做题，其实需要理解和记忆的内容更加需要通过做题来加强与巩固。本书分为三部分按章节编写习题，涵盖历年真题与模拟题，客观题答案解析精准，主观题部分解析详细有逻辑重点题目帮助总结考试技巧。*部分按照章节分布，第二部分为跨章节综合题，帮助你将多个章节的内容融会贯通，学以致用。
本套图书适用于参加全国注册会计师公司战略与风险管理考试的考生复习备考。
目 录
部分同步复习测试题
章战略与战略管理
一、单项选择题
二、多项选择题
参考答案及解析
第二章战略分析
一、单项选择题
二、多项选择题
参考答案及解析
第三章战略选择
一、单项选择题
二、多项选择题
参考答案及解析
第四章战略实施
一、单项选择题
二、多项选择题
参考答案及解析
第五章公司治理
一、单项选择题
二、多项选择题
参考答案及解析
第六章风险与风险管理
一、单项选择题
二、多项选择题
参考答案及解析
第七章内部控制
一、单项选择题
二、多项选择题
参考答案及解析
第二部分跨章节练习题
一、简答题
二、综合题
参考答案及解析
中公教育·全国分部一览表
章战略与战略管理
一、单项选择题
二、多项选择题
参考答案及解析
第二章战略分析
一、单项选择题
二、多项选择题
参考答案及解析
第三章战略选择
一、单项选择题
二、多项选择题
参考答案及解析
第四章战略实施
一、单项选择题
二、多项选择题
参考答案及解析
第五章公司治理
一、单项选择题
二、多项选择题
参考答案及解析
第六章风险与风险管理
一、单项选择题
二、多项选择题
参考答案及解析
第七章内部控制
一、单项选择题
二、多项选择题
参考答案及解析
第二部分跨章节练习题
一、简答题
二、综合题
参考答案及解析
中公教育·全国分部一览表
在线试读
章战略与战略管理
一、单项选择题
1.下列各项中与公司战略现代概念不符的是（）。
A.战略具有计划性B.战略具有应变性
C.战略具有竞争性D.战略具有风险性
2.下列各项可作为企业战略目标的是（）。
A.提高收益增长率B.获取良好的股票价格评价
C.获取令人满意的现金流D.建立技术上的领导地位
3.竞争战略是在（）层次决定的。
A.公司层B.业务单位
C.部门D.个人
4.评估战略备选方案通常选用的标准不包括（）。
A.适宜性标准B.时间标准
C.可接受性标准D.可行性标准
5.为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。这属于哪个战略管理过程（）。
A.战略分析B.战略制定
C.战略实施D.战略选择
6.以营利为目的而成立组织，首要目的是（）。
A.保证员工利益B.实现经营者期望
C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值
7.公司总体战略的构成要素是（）。
A.选择经营范围，发挥协同作用
B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用
C.配置企业内部资源，发挥协同作用
D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源
8.下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是（）。
A.选择企业可以竞争的经营领域
B.协调每个职能中各种活动之间的关系
C.协调不同职能与业务流程之间的关系
D明确企业的竞争战略
9.某公司的创始人张先生给员工制定了一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标
10.下列各项中，属于公司的使命的是（）。
A.甲公司为人类的幸福和发展做出技术贡献
B.到2016年年底丁公司的单位成本下降8%
C.在2014～2016年期间丙公司的年均内部报酬率由21%达到30%
D.到2017年底乙公司在亚洲汽车市场的占有率居位
11.下列各项中，不属于职能战略选择基本类型的是（）。
A.市场营销战略B.生产运营战略
C.竞争战略D.研究与开发战略
12.红十字会是普通的非营利组织，下列各项中，不属于非营利组织的首要目的是（）。
A.提高社会福利B.促进政治变革
C.促进社会变革D.降低成本
13.下列各项中，不属于公司宗旨的是（）。
A.企业的服务B.企业的顾客对象
C.企业文化D.企业的技术
14.下列各项中，不属于企业内部环境分析的是（）。
A.企业资源分析B.企业能力分析
C.企业核心能力分析D.市场需求分析
15.下列关于战略变革发展阶段的表述中，正确的是（）。
A.在连续阶段，战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的
B.在渐进阶段，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正
C.在不断改变阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点
D.在全面阶段，企业战略是在一个较长的时间内、发生革命性或转化性的变化
16.商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价的让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施体现的战略是（）。
A.职能战略B.业务单位战略
C.广告战略D.总体战略
17．企业战略可以划分为三个层次，这三个层次战略由高到低的顺序是（）。
A．公司战略、业务单位战略、职能战略
B．公司战略、职能战略、业务单位战略
C．业务单位战略、公司战略、职能战略
D．职能战略、公司战略、业务单位战略
18．关于战略管理表述中，不正确的是（）。
A．是一个连续性的循环过程
B．有时是一次性的工作
C．要不断监控和评价战略的实施过程
D．需要修正原来的分析、选择与实施工作
19.在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。那么，该阶段属于（）。
A．连续阶段B．渐进阶段
C．不断改变阶段D．全面阶段
20．以下各项中，属于变革障碍中文化障碍的是（）。
A．结构惯性B．个人习惯
C．对未知的恐惧D．选择性的信息处理
21．以下各项中，不属于变革障碍中私人障碍的是（）。
A．结构惯性B．个人习惯
C．对未知的恐惧D．选择性的信息处理
二、多项选择题
1.下列各项关于企业战略层次说法错误的有（）。
A.所有企业的战略都有三个：公司层战略、业务单位战略和职能战略
B.总体战略就是竞争战略
C.企业的各职能战略要相互协同
D.企业总体战略会涉及企业财务结构和组织结构
2.总体战略常常涉及整个企业的（）方面的问题。
A.财务结构
B.特定市场的竞争优势
C.组织结构
D.信息技术开发
3.企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）。
A.变革的方向B.变革的节奏
C.变革的范围D.变革的管理方式
4.以下属于企业战略变革的主要任务是（）。
A.调整企业理念
B.企业战略重新进行定位
C.技术变革
D.重新设计企业的组织结构
5.企业战略可以划分为三个层次：总体战略（公司层战略）、业务单位战略、职能战略。下列属于业务单位层面战略的有（）。
A.成本领先战略B.差异化战略
C.信息技术D.发展战略
6.甲公司是一家经营多元化业务的企业，主要经营业务有复印机、打印机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统等。所以该公司的战略层次包括（）。
A.总体战略B.市场战略
C.职能战略D.业务单位战略
7.企业在选择适宜的战略制定方法时，要考虑的因素有（）。
A．对企业整体目标的保障
B．对中下层管理人员积极性的发挥
C．企业各部门战略方案的协调
D．对企业各部门的管控
8.下列属于渐进性变革特点的有（）。
A．在企业生命周期中经常发生B．稳定地推进变革
C．影响企业体系的某些部分D．影响整个企业体系
9.下列属于戴富特提出的战略变革的类型的有（）。
A．技术变革B．产品和服务变革
C．结构和体系变革D．人员变革
10.企业战略变革的首要任务是调整企业理念。调整企业理念包含（）。
A．确定企业使命
B．确立经营思想
C．靠行为准则约束和要求员工
D．建立以人为本的管理理念
11.人员变革通常是指（）的转变。
A.企业员工价值观B.工作态度
C.技能和行为方式D.工作方法
12.在战略变革中对人的行为的掌控是重要也是困难的，其中，高级管理层的作用包括（）。
A.当代理人和企业中的利益集团之间出现矛盾时，高级管理层应当支持代理人
B.审议和监控变革的进程
C.签署和批准变革，并保证将它们公开
D.必须赢得关键部门的支持
13.2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力的策略包括（）。
A.改变变革的范围B.改变变革的节奏
C.改变变革的类型D.采用适宜的变革管理方式
参考答案及解析
一、单项选择题
1.【答案】A。解析：公司战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性；公司战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。
2.【答案】D。解析：ABC都是企业的财务目标。此题考核财务目标与战略目标的区别。
3.【答案】B。解析：在公司层决定的是总体战略，在部门决定的是职能战略。
4.【答案】B。解析：评估战略备选方案通常使用三个标准：（1）适宜性标准。考虑战略是否与企业的SWOT分析相匹配，是否有助于企业实现目标；（2）可接受性标准。考虑战略能否被企业利益相关者所接受；（3）可行性标准。对战略的评估落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
5.【答案】C。解析：战略管理过程包括：战略分析、战略选择、战略实施。其中，战略制定是战略选择的一部分。
6.【答案】D。解析：公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。营利组织首要的目的是为所有者带来经济价值；其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。非营利组织的目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。
7.【答案】D。解析：总体战略是企业层次的战略，需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持，相互协调。
8.【答案】D。解析：业务单位战略也称为竞争战略。业务单位战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包含的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。所以，选项D正确。
9.【答案】C。解析：经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
10.【答案】A。解析：企业的使命是要阐述企业组织的根本性质与存在理由。
11.【答案】C。解析：职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。选项C，企业的二级战略常常被称作业务单位战略或竞争战略。
12.【答案】D。解析：以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是为了营利而降低成本。
13.【答案】C。解析：公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场
一、单项选择题
1.下列各项中与公司战略现代概念不符的是（）。
A.战略具有计划性B.战略具有应变性
C.战略具有竞争性D.战略具有风险性
2.下列各项可作为企业战略目标的是（）。
A.提高收益增长率B.获取良好的股票价格评价
C.获取令人满意的现金流D.建立技术上的领导地位
3.竞争战略是在（）层次决定的。
A.公司层B.业务单位
C.部门D.个人
4.评估战略备选方案通常选用的标准不包括（）。
A.适宜性标准B.时间标准
C.可接受性标准D.可行性标准
5.为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。这属于哪个战略管理过程（）。
A.战略分析B.战略制定
C.战略实施D.战略选择
6.以营利为目的而成立组织，首要目的是（）。
A.保证员工利益B.实现经营者期望
C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值
7.公司总体战略的构成要素是（）。
A.选择经营范围，发挥协同作用
B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用
C.配置企业内部资源，发挥协同作用
D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源
8.下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是（）。
A.选择企业可以竞争的经营领域
B.协调每个职能中各种活动之间的关系
C.协调不同职能与业务流程之间的关系
D明确企业的竞争战略
9.某公司的创始人张先生给员工制定了一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标
10.下列各项中，属于公司的使命的是（）。
A.甲公司为人类的幸福和发展做出技术贡献
B.到2016年年底丁公司的单位成本下降8%
C.在2014～2016年期间丙公司的年均内部报酬率由21%达到30%
D.到2017年底乙公司在亚洲汽车市场的占有率居位
11.下列各项中，不属于职能战略选择基本类型的是（）。
A.市场营销战略B.生产运营战略
C.竞争战略D.研究与开发战略
12.红十字会是普通的非营利组织，下列各项中，不属于非营利组织的首要目的是（）。
A.提高社会福利B.促进政治变革
C.促进社会变革D.降低成本
13.下列各项中，不属于公司宗旨的是（）。
A.企业的服务B.企业的顾客对象
C.企业文化D.企业的技术
14.下列各项中，不属于企业内部环境分析的是（）。
A.企业资源分析B.企业能力分析
C.企业核心能力分析D.市场需求分析
15.下列关于战略变革发展阶段的表述中，正确的是（）。
A.在连续阶段，战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的
B.在渐进阶段，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正
C.在不断改变阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点
D.在全面阶段，企业战略是在一个较长的时间内、发生革命性或转化性的变化
16.商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价的让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施体现的战略是（）。
A.职能战略B.业务单位战略
C.广告战略D.总体战略
17．企业战略可以划分为三个层次，这三个层次战略由高到低的顺序是（）。
A．公司战略、业务单位战略、职能战略
B．公司战略、职能战略、业务单位战略
C．业务单位战略、公司战略、职能战略
D．职能战略、公司战略、业务单位战略
18．关于战略管理表述中，不正确的是（）。
A．是一个连续性的循环过程
B．有时是一次性的工作
C．要不断监控和评价战略的实施过程
D．需要修正原来的分析、选择与实施工作
19.在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。那么，该阶段属于（）。
A．连续阶段B．渐进阶段
C．不断改变阶段D．全面阶段
20．以下各项中，属于变革障碍中文化障碍的是（）。
A．结构惯性B．个人习惯
C．对未知的恐惧D．选择性的信息处理
21．以下各项中，不属于变革障碍中私人障碍的是（）。
A．结构惯性B．个人习惯
C．对未知的恐惧D．选择性的信息处理
二、多项选择题
1.下列各项关于企业战略层次说法错误的有（）。
A.所有企业的战略都有三个：公司层战略、业务单位战略和职能战略
B.总体战略就是竞争战略
C.企业的各职能战略要相互协同
D.企业总体战略会涉及企业财务结构和组织结构
2.总体战略常常涉及整个企业的（）方面的问题。
A.财务结构
B.特定市场的竞争优势
C.组织结构
D.信息技术开发
3.企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）。
A.变革的方向B.变革的节奏
C.变革的范围D.变革的管理方式
4.以下属于企业战略变革的主要任务是（）。
A.调整企业理念
B.企业战略重新进行定位
C.技术变革
D.重新设计企业的组织结构
5.企业战略可以划分为三个层次：总体战略（公司层战略）、业务单位战略、职能战略。下列属于业务单位层面战略的有（）。
A.成本领先战略B.差异化战略
C.信息技术D.发展战略
6.甲公司是一家经营多元化业务的企业，主要经营业务有复印机、打印机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统等。所以该公司的战略层次包括（）。
A.总体战略B.市场战略
C.职能战略D.业务单位战略
7.企业在选择适宜的战略制定方法时，要考虑的因素有（）。
A．对企业整体目标的保障
B．对中下层管理人员积极性的发挥
C．企业各部门战略方案的协调
D．对企业各部门的管控
8.下列属于渐进性变革特点的有（）。
A．在企业生命周期中经常发生B．稳定地推进变革
C．影响企业体系的某些部分D．影响整个企业体系
9.下列属于戴富特提出的战略变革的类型的有（）。
A．技术变革B．产品和服务变革
C．结构和体系变革D．人员变革
10.企业战略变革的首要任务是调整企业理念。调整企业理念包含（）。
A．确定企业使命
B．确立经营思想
C．靠行为准则约束和要求员工
D．建立以人为本的管理理念
11.人员变革通常是指（）的转变。
A.企业员工价值观B.工作态度
C.技能和行为方式D.工作方法
12.在战略变革中对人的行为的掌控是重要也是困难的，其中，高级管理层的作用包括（）。
A.当代理人和企业中的利益集团之间出现矛盾时，高级管理层应当支持代理人
B.审议和监控变革的进程
C.签署和批准变革，并保证将它们公开
D.必须赢得关键部门的支持
13.2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力的策略包括（）。
A.改变变革的范围B.改变变革的节奏
C.改变变革的类型D.采用适宜的变革管理方式
参考答案及解析
一、单项选择题
1.【答案】A。解析：公司战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性；公司战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。
2.【答案】D。解析：ABC都是企业的财务目标。此题考核财务目标与战略目标的区别。
3.【答案】B。解析：在公司层决定的是总体战略，在部门决定的是职能战略。
4.【答案】B。解析：评估战略备选方案通常使用三个标准：（1）适宜性标准。考虑战略是否与企业的SWOT分析相匹配，是否有助于企业实现目标；（2）可接受性标准。考虑战略能否被企业利益相关者所接受；（3）可行性标准。对战略的评估落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
5.【答案】C。解析：战略管理过程包括：战略分析、战略选择、战略实施。其中，战略制定是战略选择的一部分。
6.【答案】D。解析：公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。营利组织首要的目的是为所有者带来经济价值；其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。非营利组织的目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。
7.【答案】D。解析：总体战略是企业层次的战略，需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持，相互协调。
8.【答案】D。解析：业务单位战略也称为竞争战略。业务单位战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包含的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。所以，选项D正确。
9.【答案】C。解析：经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
10.【答案】A。解析：企业的使命是要阐述企业组织的根本性质与存在理由。
11.【答案】C。解析：职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。选项C，企业的二级战略常常被称作业务单位战略或竞争战略。
12.【答案】D。解析：以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是为了营利而降低成本。
13.【答案】C。解析：公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场
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