管理会计工具与案例——报告、信息化与其他

本书结合某大型国企多年来的管理会计工作实践编写，按照内容分为四部分，主要探讨企业管理会计报告、管理会计信息系统、价值链成本管理三种管理会计工具的运用，辅以小微案例，采用管理会计工具和案例相结合的方式，为相关专业人员提供富有实操性的借鉴和参考。

某大型国企副总经理，总会计师，兼任中国总会计师协会副会长，中国总会计师协会管理会计分会会长等职务。协调团队立足专业并结合企业特点，主导创建“SRRV”财务管控模式，推动价值创造型财务管理体系建设，为推动国企转型升级提供坚强财务支撑。