BAT三国杀

本书讲述了中国互联网公司百度公司(Baidu)、*集团(Alibaba)、腾讯公司(Tencent)三大巨头在互联网领域的激烈的厮杀。O2O，不仅是商业全面互联网化的*后阵地，也是规模*的一块市场。只要在这个领域率先取得优势，就能够控制未来发展的关键市场。三大互联网巨头在O2O这场变局中不遗余力的出击，正是其他互联网企业可参考的发展方向。 

与互联网江湖时代各霸一方、基本相安无事的“三国鼎立”格局不同，在O2O领域，BAT三巨头在细分市场与业务模式上凸显同质化，三巨头间的生死较量一触即发，你死我活的正面交锋在所难免！

张秀娟：工商管理硕士、博士，软件工程硕士，高级经济师 任中国未来研究会理事、 中山华帝燃具股份有限公司顾问、 北京名仕致远教育科技股份有限公司董事、源知网首席顾问、曾任北京大学产业经济与区域经济研究所副所长、中国未来研究会教育培训中心副主任、清华大学华商研究中心华商俱乐部秘书长、清华大学总裁培训项目班主任

目录 

部分管理模式之战

前言
BAT是什么意思？是中国互联网公司百度公司(Baidu)、阿里巴巴集团(Alibaba)、腾讯公司(Tencent)三大巨头的首字母，也就是互联网三大巨头百度、阿里巴巴、腾讯公司的简称。
2015年4月20日，《福布斯》中文版发布了2015华人富豪榜，上榜的370位华人富豪净资产总额高达11519亿美元，华人在全球亿万富豪总人数中的占比首次超过20%。无论是上榜人数，还是净资产总额，都再一次延续了增长的趋势，备受关注的BAT互联网三巨头均入围富豪榜前十名。
从整个榜单看，BAT攫取了中国移动互联网的大部分收入，三家公司2014年的移动互联网总收入达到54075亿元，而上榜的另外27家企业收入之和仅有33782亿元。从主要收入来源看，BAT各有侧重。排名榜首的腾讯公司，2014年移动收入为22171亿元，收入增长的主要推动力来自移动游戏业务。
不可否认，三大互联网巨头已经对中国电商的格局掌握了主动权：百度连接了人和信息，腾讯连接了人和人，阿里巴巴连接了人和商品，这也是三大巨头成为中国互联网“三座大山”、市值和产业控制力遥遥领先的核心原因。
但是，随着移动互联网的飞速发展，“连接人和服务”的O2O（线下商机与互联网结合）产生了千亿美元级别的机会，百度、阿里巴巴和腾讯三巨头在移动电商领域，也极尽所能展开了激烈的厮杀。
阿里巴巴：手机淘宝转变了发展战略，不再是单纯的网购App，从手机购物节、“家政阿姨”到娱乐宝理财服务，手机淘宝从事的是一种以O2O为核心的移动服务。
腾讯：腾讯宣布入股大众点评网，大众点评接入微信支付，微信支付闭环打通，微电商崭露头角。
百度：2014年3月6日，百度宣布糯米网正式升级为百度糯米、基于百度地图的LBS服务（位置服务）也正在飞速展开。
看似很小的一步，背后却是激烈的竞争！O2O，不仅是商业全面互联网化的后阵地，也是规模的一块市场。只要在这个领域率先取得优势，就能够控制未来发展的关键市场。从2013年开始，席卷所有互联网企业的O2O变革，让所有的互联网企业都成了“对手”，企业家们针锋相对，开始了对O2O未来的争夺。
这是一场能改变互联网产业现有格局的“机会”，不仅让BAT三巨头相互厮杀，还有力防范了新生势力的颠覆。在O2O这场变局中，BAT正在不遗余力地出击！
与互联网江湖时代各霸一方、基本相安无事的“三国鼎立”格局不同，在O2O领域，BAT三巨头在细分市场与业务模式上凸显同质化，三巨头间的生死较量一触即发，你死我活的正面交锋在所难免！

作者2016年3月