描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787115385895
老板是流程改造、现场管理的**推动力，你需要：
巡视：把握全程，流程分析
俯视：居高临下，平面分析
跟视：追踪跟进，动态分析
近视：见微知著，动作分析
注视：消除等待，节拍分析
远视：市场变幻，产品分析
透视：聚焦关键，原因分析
仰视：高山仰止，天外有天
完善流程，优化现场，一切从老板做起
让杂乱无章变成顺理成章，心烦意乱变成气定神闲
企业流程能否优化，现场管理是否科学化，关键取决于老板的领导水平和理解能力。本书从理念和方法上给老板和高层管理者讲了生动的一课，帮助老板形成科学严谨抓源头的思路，掌握亲自诊断企业病症的要领和方法，帮助企业运用科学的方法有效地消除浪费、增加价值，从而实现现场的改善和效益的*化提升。《老板就要抓流程走现场》从企业常见的一线问题出发，将简洁通俗的语言与丰富的案例、图表工具相结合，辅以中肯的建议，让老板转换视角，轻松上手，实用可读，是一本老板案头必备的现场管理效益提升手册
前言
第一章 老板是现场管理第一推动力
第一节 中国企业的首要任务是补课
第二节 老板是流程改造的第一推动力
第二章 老板选择什么样的主管
第一节 主管的角色认知
第二节 生产主管的素质要求
第三章 现场诊断和分析
第一节 现场分析的思路和方法
第二节 老板如何解决问题
第四章 老板要做好大夫，会把脉，会布局
第一节 生产经脉痛则不通
第二节 向平面布局要效益
第五章 老板要会算细账分分秒秒有文章
第一节 生产线的效益要以“秒”为单位
第二节 不花钱的动作分析
第六章 老板要会教下属，压搬运、除空闲
第一节 全面压缩搬运时空，效果立竿见影
第二节 人机配合减等待
第七章 老板要善于治乱，消瓶颈、抓关键
第一节 治疗忙闲不均的关键路线法
第二节 工位器具改一改
第八章 老板要有真功夫，抓重点、挖根源
第一节 质量改进的八步
第二节 模具快速换一换
第九章 老板追求三统一，现场环境变一变
第一节 定置管理的作用和意义
第二节 为员工创造优美的现场环境
第十章 看板管理和目视管理
第一节 看板管理
第二节 目视管理透明化
第十一章 全员设备保全和物料管理
第一节 设备的TPM
第二节 物流管理
第十二章 生产管理赢在思路
第一节 缜密的系统图
第二节 创新型思维
第十三章 任凭风浪起，稳坐钓鱼船
第十四章 一团乱麻有头绪的关联图
第十五章 关于王者思维
结束语
一、老板不动谁能动
这里的老板是指企业高层领导，包括董事长、老板、总经理等的统称。
如果老板不懂流程，不知道如何解决问题，就无法指挥下属，或受制于人，或压制了下属流程改造的积极性。老大不培训，就会成为问题的源头！
为什么派出的下属在接受培训时会“听听很感动。想想很激动，回厂后就不动？”因为第一推动力没动，现场管理只有第一推动力才能起作用！
流程的再造、流程的优化，都需要老板的理解和支持及拍板，流程改造是系统工程，总指挥是老大！只有老板的推动才是最有力的！
围绕流程的机构职责的修改和确立，方案都需要老板的批准；建议和奖惩没有老大拍板就行不通！
发动员工进行现场改善和质量改进等，需要破除阻力，没有老大出面难破冰！老板不动或不懂，谁能动？
二、老板是现场管理的第一推动力
一个企业流程能不能优化，管理能不能科学化、现代化，关键取决于最高领导人的领导水平和理解能力。作为老板，如果能亲自诊断企业的病症，熟练指挥和坚决支持中层管理者运用“十大利器”有效地消除浪费，增加价值，就会取得事半功倍的效果，这是最大化发挥培训效益的首要条件。俗话说：“老大难、老大难”，主要难在“老大”身上，“老大”动起来就不难、老大有了清晰的思路就不难！归根到底，现在的流程是老板造的，今后企业的流程更要由老板造！老板是现场管理的第一推动力！作为企业的老大——老板，如何从流程中发现问题、解决问题，如何运用老大的特殊权限和地位，换一种眼光看公司、优化生产流程？
这是新时代现场管理对每个老板的挑战，我们既然能从无到有建立本公司，由弱到强，在市场竞争中，劈波斩浪，我们也一定能够在现场管理现代化中在游泳中学游泳，创造新的辉煌！
1．40年生产管理经验总结，实战实用。作为资深现场管理培训专家，徐明达老师拥有丰富的生产实战经验，深刻了解企业现场的常见问题以及解决之道。而当下生产型企业数量巨大，因现实问题的普遍存在而有长期的指导需求。
2．国内*本专属老板的流程、现场管理指南。本书从老板的角度专业解读流程优化和现场管理，直切问题产生的根源。图文并茂，双色印刷，既有理论指导又有案例分析，覆盖面广，脉络清晰，老板可轻松现学现用。
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