描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787508641393
《大自然的财富》回答了读者非常关心的几个问题：为什么马云和高盛投资银行家会放弃原来的风生水起的生意转投大自然？
他们是怎么想的，又将怎么做？这种商业思维和商业运营逻辑究竟意味着什么？
马云、胡祖六、牛根生、美国前总统克林顿、美国前财政部长保尔森、TED策展人克里斯·安德森、《乔布斯传》作者沃尔特·艾萨克森、陶氏化学公司总裁利伟诚等国内外**人士诚挚推荐。
大自然保护协会CEO、高盛合伙人马克·特瑟克以专业投资人视角和环保主义者情怀，首次讲述投资自然跟投资其他行业一样，可以获得丰厚的经济回报，这也是政府官员、商界精英和金融投资者未来*看好的投资方向。
《大自然的财富》正是启发我们创立新的商业模式，即投资自然，为自然定价，通过把自然资源看作商业资本，并将这种理念植入企业的商业决策中，从而为企业带来实实在在的利润。
自然到底值多少钱？谁向其投资？投资自然能产生多高的回报率？自然资源保护难道不就是在积累自然资本吗？过去我们往往只从环保角度思考这一问题的答案，而今天，同样的问题，正引导我们开启一场商业模式的变革。
在《大自然的财富》一书中，大自然保护协会CEO、前高盛合伙人马克?特瑟克和畅销书作家乔纳森?亚当斯提出，自然不仅仅是人类福祉的基础，更是全球各国企业和政府明智的投资方向。通过分析美国、中国以及南太平洋等国家和地区的案例，从水资源、渔业资源、气候变化、海洋保护等多个层面，以商业的逻辑充分展示了自然作为一项绿色基础设施应该创造的价值。企业、政府及个人通过投资自然，可为商业找寻到新的价值创造方式和突破口，从而推动全球经济的技术进步和创新。
致读者 //XV
致中文版读者 //XVII
引言 //XXI
第1章 企业保护大自然与为其定价
水资源短缺并不仅仅是诸如李维斯和可口可乐这样的公司所面临的风险，也不仅仅是投资者买卖得州水权的机会。这同时对所有人的生活都有着深刻的影响，为减小这些影响所作的努力可能极其有益。人们如何使用水和保护水，以及如何利用其他自然资源，会对我们所有人产生深远的影响。
第2章 纽约无水可饮与“水基金”战略
建立保护区和经营性农场的优化管理让纽约市打了漂亮的一仗——三赢。纽约市民获得了更加清洁可靠的水；卡茨基尔的居民从他们一直以来免费提供的帮助中取得了经济利益；植被、动物以及人类从更好的环境资源保护中获益，这也可以是看得见摸得着的。
第3章 恢复洪泛区的利弊
在不干扰当地居民经济和社会生活的情况下充分利用洪泛区虽然是个挑战，但这是一个可以完成的任务。一方面是洪泛区的众多价值，另一方面是居民社区可获得的众多收益，这项任务的目标就是在两者之间取得平衡。
第4章 新渔业
渔民和环保人士正在合作建立一个叫社区定额基金的新组织。这个基金将持有并管理捕捞许可，将社区、资源保护组织和企业的利益统一考虑，终做出渔业决策。基金会从租赁试验中总结了经验，可以在减少拖网捕捞的同时平衡环境保护、渔民及当地社区之间的需要。
第5章 消除饥荒与拯救世界
企业必须用更具想象力的方式，着眼于长期效果来考虑净利润。环保人士必须与农业合作，用安全的方式加强食品生产，使新垦耕地面积小化，减轻集约化农业对周边野生动植物和自然栖息地的影响。政府必须通过政策和投资的方式保护地球上70亿人的生存与健康所依赖的自然系统。
我们面临的风险如此巨大，必须怀有这样强大的雄心继续前行。
第6章 一英里值一百万美元
在湿地恢复上每投资100万美元，就可以创造30多个就业岗位，从科学家、工程师到拖船操作员、工程经理，环保工程创造出来的就业机会是建造防洪堤、水坝、道路和桥梁的两三倍。这些项目也支撑着依靠健康的土地和水的行业，包括渔业和旅游业。保护和恢复全球的牡蛎礁和珊瑚礁无论在经济上还是生态上都势在必行——这是一项明智的投资，带来的回报也很显著。
第7章 面对气候变化，投资未来
再也没有比气候变化更严峻、更重要的挑战了。成千英亩的庄稼被毁，成千英亩树木丛生的小山被烧，这幅图景很容易让人绝望，不过，我们还来得及做出改变。合理投资于大自然能够帮助我们适应新的气候环境，同时有利于防止气候变化变得更糟糕。
第8章 城市环保
城市环保不是没有风险。的风险是，环保可能会变成一种只有当人们直接受益时才会去支持的东西。如果真出现这种后果，那么环保本身的意义将大打折扣。人类出于道义，置那些受我们怜悯生物的利益于自身狭隘的利益之上。摒弃这种道义将是环境保护的一大损失。所以，我们得证明城市环保有广泛的作用，而不是一味通过宣扬功利主义来赢得更多的支持。城市不断地提供着证明自然价值的机会。
第9章 商业角度看自然
要让自然的价值深入企业内部，需要每一家企业在战略和文化上做出改变：从发展新业务、树立可持续发展目标，到确定哪些决策应该对自然进行评估，再到明确首席财务官等高管在评估新址、更换厂址、提供新产品和服务时应该考虑哪些因素。企业必须从关心为什么大自然很重要上升到关心更加实际的问题，即关注如何改变商业目标和业务流程上来。
结语
致谢
致读者
作为美国大自然保护协会（The Nature
Conservancy，以下简称TNC）的总裁兼CEO（首席执行官），我一直宣传号召为保护自然增加投资。许多人鼓励我把这些想法写下来以便能传播给更多的人。此前我从未写过书，所以知道自己需要有人帮助。我找到了出色的科普作者乔纳森?亚当斯，我一直非常推崇他的作品。乔纳森和我在本书的写作中全程通力合作。我们的工作方式是这样的：我为这本书构想出初论点，然后乔纳森和我一起探索故事，进行研究，与专家谈话，写出一版又一版的草稿，不断对论述进行细致调整。我非常享受这次合作。乔纳森是一位出色的合作者。为了保留启发本书创作的那些演讲的精髓，本书是我们俩共同以我的口吻写成的。
马克?特瑟克
致中文版读者
我很荣幸，曾以投资银行家和自然保护组织负责人的身份访问中国，并和中国合作伙伴一起工作。像中国在世界各地的其他朋友一样，我非常敬佩中国带领亿万民众脱贫取得的成就。
与此同时，中国领导人和中国百姓均意识到，可持续发展策略对中国经济长期增长的重要性。尤其是近年人们对空气清洁、水源清洁、食品安全等问题的认识显著提高，这三者对中国的未来至关重要。
特别是空气污染，这可能是中国面临的紧迫的问题。尽管政府的积极政策和创新的科学技术可以解决部分问题，但对大自然进行投资也是解决方案之一。正如稍后我将在书中写到的那样，一些令人鼓舞的研究发现：保护森林可以在减少空气污染方面发挥重要的作用，此外，保护森林还会带来许多其他的好处。同样令人鼓舞的是，这一发现源自环保科学家和陶氏化学（Dow
Chemical）工程师的共同努力。要知道，陶氏是全球的化工企业之一。
中国领导人也明白环境健康和经济发展并不具有直接冲突，他们经常提到绿色发展、生态文明以及中国梦。《大自然的财富》一书意在说明，保护自然生态系统既有益于经济的可持续发展，也有益于人类的健康。
中国拥有自然价值方面的直接经验，且近中国在环保方面的努力给世界各国上了一课，例如1998年长江洪灾之后的全国性的“保护天然林”和“退耕还林”。
无论是商业性采伐，还是集约农业，都将是中国未来面临的挑战。但令我欣慰的是，在中国，我看到人们致力于以深思熟虑的方式实现目标，大自然的价值在这些活动中得以体现。
目前，中国正斥资数十亿美元，在全国范围内开展确定并保护相关区域的行动，以解决生物多样性保护、水资源保护、土壤保护、风蚀控制、沙尘暴防治、防洪减灾等问题。生态功能保护区的网络覆盖了中国国土的15%以上，这很惊人。
这种行动基于对环境保护和经济发展两方面的考量：将发展集中在对重要生态系统影响小的地区、对生态系统发挥其作用影响小的地区，这些考量包括防洪、水力发电、灌溉以及旅游；将环境保护和修复集中在对公共利益有高投资回报率的地区。中国正对这种关于环保和发展的方式进行充分的测试，这一过程，也正好证明了大自然是社会全面繁荣的基石，远非富人享用的奢侈品。
大自然保护协会感到自豪的是，从1998年起便来到中国以帮助实现这些目标。在云南省，我们支持了国家公园附近的一个项目，和当地人一起探寻其他的生计方式，以保持旅游景区的完整，保存其长期的魅力。我们谨慎地将森林管理科学应用于碳信贷项目，这些项目有益于气候、社区以及生物多样性，这些合起来即CCB黄金标准。我们提议改善长江的生态流，这将有利于提高水力发电的收益，补充冲积平原，将水道、湿地和城市湖泊连接起来以帮助防治洪灾。
以上这些仅仅是保护自然生态系统如何为人类提供服务、满足经济需求的几个例子。本书还将援引世界其他地区的各种例子。对于农业、健康的海洋以及可持续的城市而言，挑战是巨大的。本书会提供应对这些挑战的一些思索。
担任大自然保护协会首席执行官期间，我难得的一次经历就是和中国企业家以及其他富有创意的中国人一起工作，他们帮助我们推进在中国的项目，其中包括颇富远见的马云（Jack
Ma），他是我们全球董事会的成员之一，目前是大自然保护协会的中国理事会主席。这些创业者对中国经济发展做出了贡献，现在也正成为修复和保护中国环境的一支生力军。如本书中提到的商业领袖一样，在开展各自的商业业务的同时，他们开始在中国实践“创新型的社会公益保护地项目”。保护大自然有很多种方式，包括通过完善政府规章或者建立激励机制。那些尝试创新保护模式的人可谓是建设“美丽中国”的先锋，而建设“美丽中国”毫无疑问也是中国政府的重要目标。通过阅读本书，你可以找到一种由政府、商业领袖、非政府组织、个人以及社区携手开发自然资本实现自然保护的新方法。我相信，这些努力将引导更多人参与到创造更加可持续的未来中。
若干年前，一个朋友给了我一本很精美的图集，介绍了中国众多自然保护区美的自然风光。中国还是一个历史悠久、文化丰富的国度，这一文化蕴含着“天人合一”的思想，意即人和自然和谐相处，彼此相依。
我非常高兴《大自然的财富》能够在中国出版发行。中国是世界经济的领军国家，我诚挚地希望，在提倡并维护大自然在人类未来发展中的作用上，本书可以推动中国崛起为这一方面的领军者。
引言
投资银行家为什么要插手拯救自然的事儿呢？在加入TNC之后的次大型活动上，我结识了一些专业领域内的巨头们，他们当中有环保思想领袖、慈善大亨，也有其他环保组织的领导人。
在人群中有一位客人格外显眼：这是一位年过90岁的老绅士，依然健朗敏锐。他举止优雅，甚至有些过于谦逊，但显然是一位不容小觑的人物。他似乎散发着一种气场，告诉别人“不要浪费我的时间”。
我很快意识到这位先生一定是拉塞尔?E?特雷恩（Russell E.
Train），一位环保运动史上的传奇人物：他是美国国家环境保护局（Environmental Protection
Agency，以下简称EPA）的第二任主管，总统改善环境质量委员会（President’s Council on
Environmental Quality）的届主席，世界自然基金会（World Wildlife
Fund，以下简称WWF）的创始理事之一。我那时还是业界新人，对这些大人物只有望洋兴叹的份儿。
“你是哪位？”特雷恩先生问，语气生硬却不失和善。我向他解释自己是TNC的新总裁兼CEO，然后补充了一些关于我在华尔街任职的背景细节。
他不以为然：“你是怎么从华尔街跑来TNC管事儿的？”
我支支吾吾地想找到合适的答案，但是没找到。我们谈了些别的话题。在写作本书期间，拉塞尔?特雷恩去世了。下面就是我原本想告诉他的东西。
我是怎么来到TNC的
许多环保人士，特别是环境保护非营利性组织的领导人，在20世纪60年代末、70年代初度过了自己的童年，他们曾经长时间在野外玩耍，但我和他们不一样。我没当过背包客，也不是徒步旅行和皮艇爱好者，没有爬过树也没有收集过昆虫。我没有捆过干草也没有养过羊。我是个城市里的小孩，是克利夫兰的工薪阶层，我也有许多户外活动——打篮球、送报纸、铲雪、修剪草坪——但是并没有深思过“自然”一词背后的深刻含义。
我大学时读的是英语专业，热衷于表演或者诗歌写作，也没有花时间进行户外活动或积极投身环保活动。1979年大学毕业后我去了日本，在那里教授英语的同时学习武术，后来进入美国银行（Bank
of America）工作。以此为起点，我进入哈佛商学院（Harvard Business
School）学习，随后开始了在迅速发展的投资银行高盛公司（Goldman Sachs）的24年职业生涯。
我是在高盛公司做投资银行家的时候，开始逐渐转变为一名环保人士的——更确切地说，是在我做了父亲之后。与许多人一样，我很难把孩子们的注意力从电脑和电视上移开。徒步旅行和野营便成了我的工具。我发现自己以一种年轻时未曾有过的方式享受着自然。
我读了斯坦福大学环境学教授格蕾琴?戴利（Gretchen
Daily）于2002年出版的著作《新生态经济：使环境保护有利可图的探索》。这本书解释了生态系统的运作方法以及它们是如何为人类提供产品与服务的。这种对自然输送价值的科学审视使我开始建立起自己对自然的欣赏，也触发了我对机遇与价格的思索。
读完格蕾琴的书之后，我给她打了电话。在我们的次对话中，格蕾琴谈的是生物学，我谈的是金融，所以有点儿尴尬，但是这场谈话对我产生了长久的影响。我开始按照自己在MBA培训中学到的对企业融资提问的方式向生态提问：自然有什么价值？谁向其投资，什么时候投资，原因何在？自然投资能产生多高的回报率？保护自然在什么时候是一项好的投资？自然资源保护不就是在积累自然资本吗？
在我华尔街职业生涯即将结束时，我有幸找到了一些答案。2005年我差一点离开了高盛，但当时的CEO亨利?M?保尔森（Henry M.
Paulson）说服我留下为公司建立一个环保项目，他是一位坚定的环保人士，后来成为了乔治?W?布什总统手下的财政部部长。
我们的理念非常简单：雇用一组环保专家为高盛公司寻找商业机遇，这在商业上是一个英明的决定。我们的动机并非慈善事业或企业承担的社会责任，尽管这些也很重要，而核心的是纯粹的商业动机。
我们追求的是能产生两种益处的机遇：一是能为高盛公司创造好的商业利润，二是对环保有所助益。我们越是追求这样的双赢机遇，找到的就越多。比如，我们要求自己的投资研究部门评估某些公司的环保记录及其财务净收入。我们请私募股权投资的同事为可再生能源公司的投资进行排序。在对企业客户进行咨询服务时，我们向他们展示了提高环保行为能力会对他们的商业增长起到什么样的作用。公司甚至在智利南部的火地岛开辟了一块令人惊叹的保护区——此举成功地激励了员工和雇员，引起了客户的兴趣，也令政府合作部门非常高兴，这项投资回报颇丰。
在开展这些环保活动的同时，我们开始与非营利性环保组织建立合作，其中包括TNC、国际野生动物保护学会（Wildlife
Conservation Society）、世界资源研究所（World Resources
Institute）、未来资源研究所（Resources for the
Future）等。从这些合作伙伴那里的诸多获益使我们既惊喜又心生敬佩。我们认为他们从我们身上也学到了不少东西。环境保护组织以及它们与私营机构高效合作的前景让我非常兴奋。
在保护自然的事业上，我是一个后来者，但它变成了我的目标与激情。
为大自然定价
2008年，我离开了高盛，转而担任TNC的总裁兼CEO。当手机铃声响起，我被告知可能获得这个职位的时候，
《大自然的财富》告诉我们每个人要行动起来，珍惜自然、保护自然的重要意义。希望20年后可以继续拥有蓝蓝的天、干净的水、清新的空气。
——马云，*创始人、大自然保护协会中国理事会主席
我以极大的热情向关心大自然的朋友们推荐这本书。马克是我在高盛时的合伙人，他满怀理想并以其丰富的金融和企业管理经验来推动全球环保生态事业。保护自然，不是慈善与施舍，而是以负疚和感恩之情回馈我们赖以生衍繁荣的大自然母亲，更是人类可能做出的重要、明智的长远投资。毫无疑问，
我们对自然的投资越多，我们未来拥有的大自然财富就越多。——胡祖六，著名经济学家
企业家不但可以创造财富，也可以成为保护自然财富的创新者。此书会告诉你这二者间的关系和奥妙！——牛根生，蒙牛集团创始人、老牛基金会创始人
我们的生意和生活需要有态度的行动，态度是价值观，更是自我约束和勇于约束他人的行为。商业人士投身自然保护，是心灵环保的修行，受益无穷！其间奥秘，读过的人都知道。
——宋立新，《英才》杂志出版人
通过把环保问题转化为经济问题，马克·特瑟克告诉我们经济增长和环境可持续发展并不矛盾。《大自然的财富》采取实用的方法，将环保问题从意识形态层面转到实践层面。——比尔·克林顿，美国第42任总统
马克·特瑟克不仅了解商业，也了解环境。我俩在这两个领域都合作过。这本书告诉我们如何将商业和环境保护结合起来，以造福大自然和我们的经济。——亨利·保尔森，美国前财政部长
《大自然的财富》以再明了不过的方式讲出了为什么我们应该停止对自然理所当然般的索取。书中富于智慧的解决方案以强有力的商业逻辑，为保护自然的战略目标奠定了基础。令人担忧的未来，是我们期盼和行动起来的好理由。——克里斯·安德森，TED策展人
这本书非常重要，且来得正是时候。商界正逐渐理解保护环境的价值和必要性。当下，环保界需要使用商界的语言，如资产、风险以及创新来谈论大自然。《大自然的财富》正是一本引领环保进入下一个阶段的指南。——沃尔特·艾萨克森，《史蒂夫·乔布斯传》作者
《大自然的财富》中，马克·特瑟克和乔纳森·亚当斯富有见地地阐释了人的经济和自然的经济这二者的相互依赖性，以及永久保存这两种经济的可行方案。——爱德华·威尔逊，哈佛大学名誉教授
《大自然的财富》一书中，马克·特瑟克以银行家的眼光和野外活动爱好者的心肠看待自然环境。他清晰地阐释了为什么保护大自然是我们明智的投资。——特德·特纳，特纳企业公司董事长
假如企业和自然打算充分发挥各自潜能，共同成长，这将始于本书字里行间的愿景和远见。如此佳作，只有投入同等热情来引领商业和环保两界的作者才写得出。——利伟诚，陶氏化学公司董事长兼首席执行官
《大自然的财富》有力地论证了企业责任不仅仅是正确的道德策略，更是正确的商业策略。环保主义者和企业领袖们必须了解大自然是如何为经济繁荣和生态健康做出贡献的。——《出版人周刊》
在这部及时出版的充满鼓舞与智慧的书中，马克·特瑟克和乔纳森·亚当斯共同揭示了一个道理：只有自然世界健康发展，商业世界才能健康发展。书中引用的案例对企业家、环境保护者、首席执行官或科学家们都具有同样的吸引力，我们看到大自然的财富与我们的财富密不可分。如果我们对地球赋予的资源投入与其他重要资产和投资同等的保存与呵护，我们就能从中取得利润——换句话说，浪费资源就是坑害自己。幸好这本书告诉了我们为什么*不能这样做。——艾伦·韦斯曼，畅销书作家
自然是人类生存与经济发展的根本。身为一个在环保界与商业界都有丰富经验的作者，马克·特瑟克正是带领我们了解商业与环境保护紧密联系的*人选。本书出版的时机极好，内容举例翔实，为如何明智投资、建立新联盟以创造人类与自然共有的可持续发展的美好未来指明了方向。太棒了！——海伦妮·盖尔，美国国际关怀组织总裁兼首席执行官
人们早已意识到自然是财富的源泉，但是，我们目前依然没有在经济决策中对自然资产给予应有的重视。在这本出版时机恰到好处的书中，马克·特瑟克令人信服地论证了投资环保和可持续利用能够使人类和自然都获得巨大红利。——路易斯·阿尔贝托·莫雷诺，美洲开发银行总裁
在20世纪70年代，环保活动家与企业家互相轻视。而在21世纪，他们常常是密切的合作伙伴。这种改变是像马克·特瑟克这样的先驱带来的。他的书揭示了繁荣发展对清洁河流与坚固桥梁有着相同的依赖。转基因作物可能与退耕还林一样受欢迎，因为它们都能为更健康的地球做出贡献。——斯图尔特·布兰德，《全球纪律》作者
马克·特瑟克的论述新颖而清晰，极富说服力，我们必须认识到宝贵自然资源所蕴含的经济价值。我全心全意赞同分配与使用这些资源必须立足于市场，并且配备明智的管理规则。特瑟克以真实的事例与天才的逻辑阐述了自己的观点。——约翰·费伊，美国国家地理协会主席兼首席执行官
这是一本对环保主义者、投资银行家和其他所有人都非常重要的书。它清晰地阐明向自然投资是笔非常划算的生意——不仅仅是从道义上讲，从经济的角度看也是一样。本书应该被严肃对待，这对我们的自身利益而言是明智的。——莫顿·夏皮，美国西北大学经济学教授兼校长
也许保护自然还有其他更重要的原因，但是这本书明确地告诉我们，继续浪费我们美好的地球对经济极其不利。与持有传统思维的经济学家相比，这本书裨益无穷！无穷！——比尔·麦吉本，明德学院舒曼杰出学者，著有《即将到来的地球末日》
许多人臆断水和一些自然资源应该永久免费，这种认知由来已久且根深蒂固，因此很难推翻。至少在发达国家，几乎每个人都确信两件事：早晨打开淋浴喷头时，流出的是清洁的水；当他们付水费时，价格低廉。即使在2011年美国用水贵的城市圣菲，一杯8盎司的自来水也只需10美分左右。
也许这是言过其实，毕竟圣菲是个例外。为解决水资源短缺， 2008年，圣菲启动了一项浩大而昂贵的工程，即从里奥格兰德（Rio
Grande）引水——用市民缴纳的水费为此买单。而在大多数其他地方，甚至是干涸不堪的菲尼克斯，一杯水也不过几美分。如此看来，水资源的稀缺程度几乎与水价没有关系。沙漠中的水费不贵，而多雨的西雅图水价却是全美的地方之一。这一方面是由于西雅图需 要清偿修建水处理厂的债务，同时也是因为西雅图立法者为鼓励节约用水而有意选择维持高费率。
事实上，我们大多数人几乎不需要支付水费。我们收到的水费账单并不是为水本身付费，而是为了支付将水引入我们家的管道费用和系统操作人员的工资。水费并没有显示水本身的重要性——这种脱节把水资源短缺的危险隐瞒了几十年。
例如，美国内务部垦务局负责监管西部17州的水资源。20世纪初开始，垦务局开展了一系列旨在控制西部水资源的大型工程项目。然而，使用胡佛水坝和加州中央谷地计划带来的水源与水电的人并不支付基建的所有成本。“垦务局”这个名字本身就揭示了它根本的偏见态度；水资源留在河里供鱼类生活是一种“荒废”，因此必须被“开垦”以便人类取用。正如马克?赖斯纳（Marc
Reisner）在他1986年的经典作品《凯迪拉克沙漠》中指出的那样，在美国西部，缺水已经成了生存问题的核心，只要能解决这一问题，不论工程技术难度有多大，什么计划都会被支持。在西部，赖斯纳写道：“水往高处有钱的地方流。”
水资源出售
过去的1
000年中，人们认识到区域性水资源交易是可行的。比如，在阿曼的沙漠中，同一个村庄中的农民共同建造一种叫作阿夫拉贾（aflaj）的灌溉系统，并且分担水渠维护的责任，而系统保证参与者都能分得引水的使用权——可以是一小时、一天或一周。超出个人所需的水可以在农民间进行租借和出售，这个系统为世界上干旱地区之一的阿曼保证了可持续的供水。
在美国得克萨斯州，生活在爱德华兹含水层（Edwards
Aquifer）上的人持有用水泵抽取地下水的许可。从20世纪90年代中期起，取水许可的交易一直很火热。例如，农民将自己的取水许可卖到圣安东尼奥，使该城市获得约5万亩呎的水权。这个水资源市场驱使更多的 投资进入合理灌溉技术领域，也将水从灌溉草场等低价值活动转移到更高价值的城市与工业用途上。
尽管伴随着争议，但在全国范围内创造水资源交易市场的努力使市场在其他地区涌现出来。在澳大利亚，弹性水资源市场协助应对席卷全国长达十余年的严重旱灾，在一些地方依然起着积极作用。目前在澳大利亚，水权可以进行买卖、交换或租赁。该系统使应对旱灾的效率大大提高，也是大多数澳大利亚农场幸免于难的原因之一。
然而，澳大利亚的环境，尤其是墨累–达令河流域一带不容乐观。由于地表水稀少，农民开始更多地使用地下水，并且注意收集他们土地上原本就有限的降水，从而剥夺了河流的水量。“你的效率越高，河里的水就越少。”澳大利亚经济学家迈克尔?扬（Michael
Young）写道。环境保护者面临的挑战并非彻底抛弃市场，因为市场在其他很多方面都有积极意义，真正的挑战在于如何调控这一复杂的工具，以保证对环境所带来的好处能恰当地定价。
然而为数不多的全国市场毕竟是例外。在大多数地区，由于各种实际原因，水是免费的。这种做法带来了一些荒谬的结果，比如记者查尔斯?菲什曼（Charles
Fishman）在他的书《大水荒：水资源的秘密生活与动荡未来》中所举的例子。位于俄亥俄州拿破仑市的世界的金宝汤公司，所有的用水都由莫米河（Maumee
River）免费提供。另一个例子是2008年，佛罗里达州给全世界的食品公司雀巢发放了一张要价230美元的许可证，授予他们从蓝泉国家公园10年的取水权。有了这张极其廉价的许可证，顶着当地水资源管理者对泉水枯竭的警告和抗议，雀巢从公共土地中汲取无限量的水，以“鹿野苑”（Deer
Park）的品牌灌装出售。
有的经济学家和立法者认为，创造目前还不存在的自然资源交易市场是合理的选择。这些理论家认为，给一切东西制定好价格，价格成本自然会促进资源节约。理论似乎足够清晰——如果雀巢要为蓝泉的水付出足够高的成本，那么他们很可能会选择减少用水以降低成本。在合适的条件下，市场可以帮助确定自然的价值并促进环保，得州的爱德华兹含水层就是其中一例。
水资源的归属权与价格在某些方面依然是一个哲学与道德问题，其中还带有不可忽视的政治因素，但是如何使用水在很大程度上是一个法律问题。水资源法可能错综复杂，尤其是在美国，气候与政治的巨大差异造成不同地区之间对此类问题大相径庭的处理方式。比如，在得州，州法院2011年判决地下水存储层上方土地的所有人也拥有含水层内的水。因此，在得州法律中，水资源与原油处于同等地位；如果你拥有含水层上方的土地而且有个马力强大的抽水泵，你就可以不考虑其他想要或需要这些水的人，尽情地抽水。这种观念的后果之一，就是如果有法律或法规用限制土地所有者取水量的方法来达到保护水源的目的，这种做法就构成了剥夺私人财产，因此土地所有者有权得到补偿。
现在的问题已经不是谁拥有水资源，而是谁拥有水资源的使用权：可支配的水量是多少、时间多长，以及用于何种用途。然而在2004年印度南部喀拉拉邦（Kerala）的纠纷爆发之前，大企业都没有意识到产权、使用、价格以及水资源缺乏的问题。
企业、水源与风险
喀拉拉邦的居民大多过着温饱型的农业生活，种植水稻与椰子。1999年，可口可乐在当地开办了一家占地40英亩的灌装厂，生产软饮料和灌装矿泉水，在此之前，小村庄普拉奇马达（Plachimada）的居民一直维持着勉强温饱的生活。2004年，普拉奇马达的水井干涸，农民无法浇灌庄稼，骚乱于是发生了。
当地社区认为可口可乐是水源短缺的罪魁祸首。公众的呼吁导致可口可乐公司关闭了普拉奇马达的工厂，这是印度境内的可口可乐工厂之一。2004年3月，可口可乐的主要竞争对手百事公司在印度也面临着相似的问题。尽管在2005年6月，高等法院判决认定可口可乐公司仅仅对喀拉拉邦的水源短缺负有很小的责任——农业才是的原因——工厂也被允许继续运行，但这仍让可口可乐公司的声誉遭受了打击。为了强调水的重要价值，普拉奇马达村村委会在2010年建议，应该允许当地居民就1999年至2004年地下水枯竭造成的损失向嫌疑人可口可乐公司进行索赔。
企业面临的问题蔓延至喀拉拉邦之外的远方。当那里的活动家启动抵制运动后，这个问题吸引了来自全球的注意力，并且成了美国与欧洲高校学生关心的社会诉求。可口可乐再次遭受了公关形象上的打击，而且这一次范围波及全球。几乎每个用水的公司都提高了警惕。尽管没有哪家公司愿意公开承认，但喀拉拉邦事件的影响波及全世界，相关的公司开始努力了解自身用水量是多少、哪些人依靠同一水源以及水源的可靠性如何。
你若是仔细想想，制造可乐不过是将糖和水这两种廉价而常见的原料相混合，听起来更像是青少年在路边摊鼓捣的玩意儿，而不是什么大富大贵的路子。然而，可口可乐这个努力将自己塑造为全球受尊重的品牌之一，仅仅靠这个把戏就建立了庞大的商业帝国。公司的市场价值，即可口可乐股票的复权价，是其账面价值的许多倍，账面价值就是将公司全部固定资产清算后股东所能获得的总价值。除了他们传说中的神秘配方，可口可乐之所以能成为商业巨人，还是因为品牌塑造与一个多世纪以来消费者的喜爱。
对于其他依赖水源的跨国公司来说情况也是一样，比如雀巢和酒业巨人英国南非米勒酿酒公司（SABMiller）。如果将水源和品牌都拿走，这些公司便所剩无几。但是可口可乐公司在喀拉拉邦得到的教训是：消费者的喜爱也许非常脆弱。企业如果不能精心维护，便可能在长远发展上面临生存危机。这些公司不仅仅使用大量的水，它们的用水活动还涉及数百个居民社区。尽管没有人能预言下一次水危机出现在何处，但水危机总是会发生，而不论发生在哪里，人们也还是想要喝啤酒和汽水，因此可口可乐、南非米勒和雀巢总有潜力或意愿在那里经营。此类企业的领导已经开始意识到无论在哪里工作，他们必须关心水资源，也必须考虑到与他们分享水源的当地居民。
依靠水源的企业是对自然资源进行有意义估价的先锋。这些企业理解，它们要么繁荣发展，要么就要给这种不可替代的配料寻找替代品，还懂得企业直接依靠消费者，而消费者越来越倾向基于制造者的环保记录来选购商品。
可口可乐显然在喀拉拉邦吸取了教训。查尔斯?菲什曼指出，可口可乐2002年提交给证券交易委员会的年度报告中，水并没有被列在“原材料”部分。而到了2010年，“原材料”部分开篇便说道：“水是我们所有产品的主要配料……我公司认为水资源的可获得性、质量和可持续性……是我们企业面临的关键挑战之一。”
2007年，可口可乐发誓他们会“在2020年前向自然和居民归还与我们的饮料生产过程中的消耗等量的水”。他们起初称之为“水资源中立”，但是现在已经更名为“补充”。百事可乐公司显然想要超过自己的竞争对手，在2010年宣布他们将实现“水资源盈余”，即归还比消耗量更多的水。
没有人想要重演喀拉拉邦事件，尤其是可口可乐公司。可口可乐、百事可乐以及同类公司并没有从根本上改变自己的本性。它们基于理性计算与明智的商业策略为投资者寻找利润。这些公司并没有将环保列为主要任务。然而，尤其是在过去10年间，它们对自然资源的价值有了不同的理解，并且全都领会到向自然投资可以迅速提高企业的收益。
提高使用与管理水资源的效率并不仅仅是精益调整制造方法。更重要也更具挑战性的是，透过工厂的围墙和厨房的水龙头来宏观考虑这个巨大的系统——工厂、农场、森林、居民社区、政府——如何互相协调。
这种宏观意识非常重要，因为可口可乐软饮料制造或南非米勒酿造啤酒过程中消耗的大部分水并非用于工厂生产线，而是用在种植甘蔗、大麦及小麦等农作物中。思考角度的调整使商业与环保的计算方法都发生了变化。现在的环保不仅涉及森林的动态，同时也涉及像卡洛斯?萨拉萨尔等人在供应链中做出的具体商业决策。
水足迹
水资源保护不仅仅依靠可口可乐这样的公司制造产品的方式，也依靠改变消费者进行购买的方式。现在大多数的人都熟悉“碳足迹”的概念了，这是个随着对全球变暖的担忧一起流行起来的词语。同样，消费者现在也应该考虑自己的“水足迹”了，这是一位名叫阿尔杰恩?胡克斯特拉（Arjen
Hoekstra）的荷兰学者从2002年起倡导的理念。水足迹就是制造一件产品所需要的所有用水量，包括从生产的步到包装上架的全部过程。
这个数字也许非常惊人。据在荷兰特温特大学任教授的胡克斯特拉的研究，一瓶1升装的瓶装可口可乐需要饮料中的1升水，生产和清洗消耗1升水，生产瓶子需要10升水，还有种植产糖植物所耗费的惊人的200升水——每升可口可乐需要总计212升（合56加仑）水。
许多普通的产品都有着惊人的水足迹：一件棉质衬衫需要660加仑水，一磅小麦需要120加仑水，一磅牛肉需要将近2
000加仑水。一顿普通的美式早餐（两个鸡蛋、吐司和咖啡）需要120加仑水，如果你在吐司上涂黄油或者在咖啡里加奶，这个数字更大。当你的视野超越了产品、食物、饮料，加上我们日常的其他用水活动之后，比如浇灌草坪、冲厕所、刷牙、洗澡、洗衣服、洗碗、洗车等，这个数字大得惊人。2004年，美国人的年总水足迹为全世界——人均655
000万加仑，几乎足以填满一个奥运会级别的游泳池。
面对这些数据，许多人都十分震惊。教育消费者认识到日常生活用品生产中对水资源、能源、原油或其他任何资源的使用量，是帮助他们对选购产品和消费多少做出明智选择的步。到目前为止，碳足迹和水足迹都还没有起到重大作用。希望有朝一日它们也能成为消费者做出购买选择时考虑的因素，然而目前这只是个愿望。
消费者一般只处理自己的直接水足迹，包括他们在家看得见摸得着的每日用水量、安装节水马桶或淋浴器，或者遵守干旱时期的当地限用政策。然而，一个消费者的总水足迹——那个奥运会级别的游泳池——远远超过他们的直接用水量，但可悲的是人们并不知情。
现在，研究者与水资源保护活动家们正在推广“水足迹”的理念，目的是能将它纳入商品标签信息中，希望能唤起人们对大量消耗珍贵水资源的重视。2008年，胡克斯特拉协助建立了水足迹联网以达到这个目的。有的公司开始致力于使用更少的水。在2010年，李维斯推出了一个名为“Water
水资源短缺并不仅仅是诸如李维斯和可口可乐这样的公司所面临的风险，也不仅仅是投资者买卖得州水权的机会。这同时对所有人的生活都有着深刻的影响，为减小这些影响所作的努力可能极其有益。人们如何使用水和保护水，以及如何利用其他自然资源，会对我们所有人产生深远的影响。
这些问题都是卡洛斯?萨拉萨尔2011年在卡塔赫纳所提出的疑问的核心。当大城市或大公司与山谷或海岸线接触时，它们会完全依赖河流作为水源。然而，发生在河流上游的事情决定着河流的情况。保护萨拉萨尔的企业的水源和无数居民与自然社区的水源就需要保护森林。环境保护者正在拉丁美洲到处寻找解决问题的新方案，他们在哥伦比亚的考卡山谷找到了一些意想不到的伙伴，但是这个设想的根源在远方，在另一个貌似更不可能对拯救自然产生灵感的地方——纽约市。
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