掘金供应链——如何从以产定销到以销定产

　　1.本书是一本根据真实中国大型制造企业供应链变革的经历改编的商业小说。注重对本土大型制造企业的改革实践写实，以及供应链管理基本原理在企业应用的成功案例。
　　2.本书是供应链管理基本原理在企业应用的一个成功案例。作者60天完成改革方案设计工作，正式实施5个月，降低库存十亿多元。 

　　本书以全景案例形式介绍郑博士帮助巨龙公司从以产定销运作特征全面变革为以销定产运作特征的全过程，变革的内容包括将巨龙公司产品分类，对每个类别采取不同的库存策略和市场响应策略，将双月滚动计划调整为周日滚动计划，将组织结构与KPI重新设计；将安全库存设置逻辑与计划排产逻辑重新设计, 制定承诺交期。郑博士还帮助巨龙公司设计并推进了计划变革，经过半年的实施，巨龙公司经营绩效明显改善，库存降低10亿多元，并且几乎不再缺货。读者可以根据此书分析自己企业产销协调计划问题、设计并实施解决方案，掘金供应链。未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。

　　邓为民，AMT供应链咨询总监，给多家大型企业做过供应链方面的咨询工作

第1章 以产定销模式的困境
　1.1 两难的决策
　1.2 大萧条
　1.3 罪恶的库存
　1.4 销售总是卖我没有的
第2章 巨大的变革阻力
　2.1 引入供应链咨询
　2.2 供应链的基本原理
　2.3 产销脱节的计划现状
　2.4 初步的优化思路
　2.5 巨大的变革阻力
第3章 正确的变革方向
　3.1 销售总监对计划的探索
　3.2 关键的共识
　3.3 计划模式变革正式立项
第4章 方案详细设计
　4.1 第一次全会:变革启动
　4.2 糟糕的第一次讨论会
　4.3 凝聚更多的共识
　4.4 每日快报
　4.5 第二次全会:业务总图讲解
　4.6 从月计划到周计划
　4.7 销售计划与供应计划分开
第5章 方案关键点设计
　5.1 交期承诺
　5.2 如何设置安全库存
　5.3 信息系统需要调整吗
　5.4 第三次全会:沙盘模拟
　5.5 方案签署
第6章 方案实施见效
　6.1 实施方案设计
　6.2 新模式宣讲
　6.3 变革的陷阱
　6.4 项目阶段总结
　6.5 糟糕的准交率
　6.6 渐入佳境目标达成
第7章 新的起点
　7.1 临别小酌
　7.2 精益产销协调计划模式