描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787518314393
内容简介
由吕保国主编的《中国石油苏丹项目20年员工作 品选》是在苏丹项目的中国石油人对20年艰苦创业岁 月的真情述说。体裁涉及写实、论述、散文、诗歌、 随笔等多种，题材涵盖了重大决策、重大工程、重要 活动、生产经营、企业管理、队伍风貌、异域风情等 方方面面，文风清新淡雅，情感真实真挚，既是珍贵 的文化火种，*是石油精神的慷慨壮歌！ 本书可供广大石油员工尤其是海外工作的石油员 工阅读。
目 录
纪实篇 创造效益创造经验 海外人士路 老屯 生日 人质危机 回苏丹 与苏丹项目一同成长 这些午，我和苏丹的那些故事 我在苏舟“动起未” 苏里曼买了摩托冬 感受身边的苏丹人 阿拉柏河南的暴氏骤兩 初来苏舟的那些日手 苍鹭的故事 宁苏石油合作的春天 苦辣酸甜南苏舟 我在6区当大夫 尼罗河的诉说 我在苏丹当主播 红海日记 海外十年苏丹路 在南苏丹工作的那些日子 青春无怨 无悔苏舟 朱巴速羊记 客土穆探亲记 帅哥埃曼 小伙儿瓦立特 在苏舟的外文故事 那片希望的菜园手 我们身边的大庆人 ”换客”走进办公室 电子手相册背后的故事 感怀篇 直面挑战谷火重土 收疚业绩收疚坚强 站在新起点开创新局面 度过寒冬迎接春天 而令笾步从头越 母奈的微笑 我也有爸爸 幸福的尼罗冢园 …… 抒情篇 诗词篇 后记
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回顾苏丹124区两年来的成就，可以概括为：创 造效益、创造经验、增进友谊。
苏丹124区项目本身具有可观的预期效益，所动 用的可采储量发现成本、合同者份额可采储量发现成 本低于国际上近5年的发现成本平均值。目前该油品 的苏丹港离岸价在18美元／桶以上，因此，CNPC每桶 份额原油的净利润十分丰厚。油田产量高峰期，CNPC 每年可获份额原油1600万一1900万桶，在计划时间内 即可实现全部投资回收。
项目还实现了较大的连带效益。项目的投资带动 CNPC大量的物资、装备、技术和劳务出口。CNPC带动 出口额为投资的130％。CNPC在苏丹进行工程劳务的 人员高峰期达6000余人，苏丹项目有力地带动了国內 施工队伍走向国际市场。
苏丹124区项目开创了我国对外援助的新途径。
即由过去单纯的资金或物资援助，到将我国成熟的工 业技术出口受援国，帮助受援国建立自己的工业体系 ，同时也使我国企业获得一定的经济回报，并带动我 国的物资、装备、技术和劳务出口。投资援助是一种 “双赢”方式，既增进了两国之间的友好关系，又使 我国与受援国同时获得经济效益。
苏丹124区项目创造了我国工业公司海外投资成 功的管理经验。一方面，在项目选择上，要坚持四项 原则：低政治风险，选择政治环境相对稳定并与中国 有友好关系的国家和地区；低经营风险，在目前起始 阶段以开发项目为主，积累一定资金和经验后，再逐 步开展一些勘探项目；高经济回报，项目的盈利率必 须大于期望盈利率，并且能在5年内回收全部投资； 高连带效益，项目必须能带动我国的物资、装备、技 术和劳务出口。另一方面，在项目的管理上，要保证 资金的投入和产出，海外项目总部能够实施有效控制 。一是与所在国政府签订项目合同或协议，使项目回 报具有一定的法律保证；二是总部对海外公司的管理 实行分公司制，实行“收支两条线”的管理手段，即 海外公司的收入或产品全额上交总部，海外公司的费 用由总部全额提供，海外不形成利润中心；三是严格 按国际惯例进行项目财务管理，实行筹款制，这个过 程保证了总部对海外项目的财务有效控制；四是严格 的项目运行全过程监控机制。
苏丹124区项目创造了CNPC建设、经营大型海外 新项目的管理模式。一是CNPC各级领导的高度重视以 及科学的组织管理。二是严格的项目工程甲乙方合同 制和项目监理制度。项目业主（即甲方）除了拥有项 目的所有权和经营权外，不拥有任何施工、服务队伍 ，所有需要的物资、装备、劳务、服务等全部通过国 际招标选择供应商或服务队伍，并通过聘用第三方对 工程、服务的质量和进度进行监督和管理。三是以海 外参股投资带动CNPC物资、装备、技术及劳务出口。
既可以分散投资风险，又通过实现连带效益，获得早 期现金流；既可减少投资回收的风险，还可以在国内 以人民币支付所带动的出口，缓解外汇紧张的压力。
四是采取国际联合集团方式进行投资，既可分散风险 ，又可以充分利用和发挥合作伙伴的各自优势，同时 自然形成强有力的监督机制。
苏丹124区项目的建设成功，极大地增进了中苏 两国人民的感情和两国之间业已存在的友好关系。
CNPC苏丹项目覆盖了石油勘探开发、管道和炼厂的建 设和经营。该项目的建设成功不仅可以给CNPC带来较 高的投资回报，而且帮助苏丹建立了自己的石油工业 体系，从此，苏丹人民将拥有自己的支柱产业。CNPC 服务公司在苏丹训练有素、组织有方的施工管理，以 及参与人员吃苦耐劳、艰苦奋斗的作风，给苏丹人民 留下了十分深刻的印象，受到广泛的赞誉。
苏丹124区项目实现首船原油出口只是项目经营 的一个开端，要实现项目的预期效益，需要我们付出 更大努力。我们有决心、有信心在CNPC的正确领导下 ，经营好苏丹项目，努力增储增产，力争更高的经济 回报。
P3－4
苏丹124区项目本身具有可观的预期效益，所动 用的可采储量发现成本、合同者份额可采储量发现成 本低于国际上近5年的发现成本平均值。目前该油品 的苏丹港离岸价在18美元／桶以上，因此，CNPC每桶 份额原油的净利润十分丰厚。油田产量高峰期，CNPC 每年可获份额原油1600万一1900万桶，在计划时间内 即可实现全部投资回收。
项目还实现了较大的连带效益。项目的投资带动 CNPC大量的物资、装备、技术和劳务出口。CNPC带动 出口额为投资的130％。CNPC在苏丹进行工程劳务的 人员高峰期达6000余人，苏丹项目有力地带动了国內 施工队伍走向国际市场。
苏丹124区项目开创了我国对外援助的新途径。
即由过去单纯的资金或物资援助，到将我国成熟的工 业技术出口受援国，帮助受援国建立自己的工业体系 ，同时也使我国企业获得一定的经济回报，并带动我 国的物资、装备、技术和劳务出口。投资援助是一种 “双赢”方式，既增进了两国之间的友好关系，又使 我国与受援国同时获得经济效益。
苏丹124区项目创造了我国工业公司海外投资成 功的管理经验。一方面，在项目选择上，要坚持四项 原则：低政治风险，选择政治环境相对稳定并与中国 有友好关系的国家和地区；低经营风险，在目前起始 阶段以开发项目为主，积累一定资金和经验后，再逐 步开展一些勘探项目；高经济回报，项目的盈利率必 须大于期望盈利率，并且能在5年内回收全部投资； 高连带效益，项目必须能带动我国的物资、装备、技 术和劳务出口。另一方面，在项目的管理上，要保证 资金的投入和产出，海外项目总部能够实施有效控制 。一是与所在国政府签订项目合同或协议，使项目回 报具有一定的法律保证；二是总部对海外公司的管理 实行分公司制，实行“收支两条线”的管理手段，即 海外公司的收入或产品全额上交总部，海外公司的费 用由总部全额提供，海外不形成利润中心；三是严格 按国际惯例进行项目财务管理，实行筹款制，这个过 程保证了总部对海外项目的财务有效控制；四是严格 的项目运行全过程监控机制。
苏丹124区项目创造了CNPC建设、经营大型海外 新项目的管理模式。一是CNPC各级领导的高度重视以 及科学的组织管理。二是严格的项目工程甲乙方合同 制和项目监理制度。项目业主（即甲方）除了拥有项 目的所有权和经营权外，不拥有任何施工、服务队伍 ，所有需要的物资、装备、劳务、服务等全部通过国 际招标选择供应商或服务队伍，并通过聘用第三方对 工程、服务的质量和进度进行监督和管理。三是以海 外参股投资带动CNPC物资、装备、技术及劳务出口。
既可以分散投资风险，又通过实现连带效益，获得早 期现金流；既可减少投资回收的风险，还可以在国内 以人民币支付所带动的出口，缓解外汇紧张的压力。
四是采取国际联合集团方式进行投资，既可分散风险 ，又可以充分利用和发挥合作伙伴的各自优势，同时 自然形成强有力的监督机制。
苏丹124区项目的建设成功，极大地增进了中苏 两国人民的感情和两国之间业已存在的友好关系。
CNPC苏丹项目覆盖了石油勘探开发、管道和炼厂的建 设和经营。该项目的建设成功不仅可以给CNPC带来较 高的投资回报，而且帮助苏丹建立了自己的石油工业 体系，从此，苏丹人民将拥有自己的支柱产业。CNPC 服务公司在苏丹训练有素、组织有方的施工管理，以 及参与人员吃苦耐劳、艰苦奋斗的作风，给苏丹人民 留下了十分深刻的印象，受到广泛的赞誉。
苏丹124区项目实现首船原油出口只是项目经营 的一个开端，要实现项目的预期效益，需要我们付出 更大努力。我们有决心、有信心在CNPC的正确领导下 ，经营好苏丹项目，努力增储增产，力争更高的经济 回报。
P3－4
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