描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111614272
赞 誉
推荐序
译者序
前 言
部分 定位原则
第1章 成功的营销始于成功的定位 /2
先画轮廓，再涂色彩 /5
按动情感按钮 /8
定位意味着牺牲 /9
插上旗帜 /11
DNA让你变得更好 /13
地图上的一个点 /15
“啊哈”是一项团队运动，”嗒嗒”则是绩效结果 /18
第2章 核心DNA发挥作用 /24
母亲型 /25
工程师型 /28
传教士型 /30
公司的基因类型 /33
母亲型DNA的基因类型：客户体验或客户细分 /33
工程师型DNA的基因类型：产品价值或产品特色 /36
传教士型DNA的基因类型：明日之星或者个人崇拜 /38
少即是多 /43
斯波克与柯克：阴与阳 /46
什么是头等大事 /48
第3章 DNA测试 /51
协调匹配，协调匹配，协调匹配 /58
DNA结果 /62
第4章 定位的6C法则 /72
品类 /73
社群 /79
竞争 /82
环境 /84
标准 /89
超能量的优势 /89
第5章 定位和信息架构 /91
有效的与无效的 /92
向范例学习 /95
轮到你了 /98
信息架构 /99
第6章 定位激活 /115
激发定位的活力 /116
让所有人达成一致 /118
从信息架构到市场共鸣 /124
赠品之类 /127
第7章 基因工程 /131
基因设计 /132
需要付出的代价 /134
值得深思的道理 /136
基因突变 /138
自然进化 /142
可行的，但是…… /144
第8章 前沿革新 /145
无勇气，不荣耀 /146
看到可能 /149
箭在背上 /150
第二部分 ”啊哈”在行动：定位的实践
第9章 Tile：让人平和心境 /155
“啊哈”要义 /158
结果 /164
第10章 BuildingConnected：穿越噪声 /166
“啊哈”要义 /168
结果 /172
第11章 Addepar：选择的武器 /176
“啊哈”要义 /181
结果 /183
第12章 新思科技：人机界面的革命 /186
“啊哈”要义 /188
结果 /192
第13章 Retrotope：明日之星 /195
“啊哈”要义 /202
结果 /205
第14章 OpenGov：魅力在行动 /207
“啊哈”要义 /214
结果 /216
结语 /218
致谢 /220
作者简介 /222
1983年，我来到硅谷，为营销大师雷吉斯·麦肯纳工作，并帮助史蒂夫·乔布斯推出了初的麦金塔电脑。他们都成了我的营销导师，深深地影响了我的营销观念的形成。当乔布斯离开苹果公司，建立NeXT软件公司并收购皮克斯的时候，我继续为他工作并创立了坎宁安咨询公司–一家国际认可的高科技公关公司，公司的客户都是那些早期界定硅谷未来发展方向的公司。我在很多新事物的研制创新中扮演了关键角色，其中包括电子游戏、个人电脑、桌面出版系统、数码影像、RISC微处理器、软件即服务以及超轻飞机。作为一名在”明日之星”一线专注于市场营销、推广、定位和沟通工作的企业家，我有机会在硅谷这一新经济的温床领域中工作长达30年以上。我十分荣幸能够与一些科技公司里有远见卓识的领导者共事，在恰当的时间、恰当的地点，有机会以新的营销观点和确有实效的方法将本书列出的内容应用其中，为那些改变游戏规则的技术与公司开发营销、品牌及传播策略。
本书是关于市场定位的论著。本书不仅论及了简约、直白的传统定位，更是基于DNA的定位之作。基于公司的DNA，我们可以把公司定义为以下三种类型：以客户为中心的母亲型、以产品为中心的工程师型和以理念为中心的传教士型。这些定位的核心基于影响他人观点并改变其行为的一种神圣追求，其目的是让公司售出更多产品。好消息是，现如今有很多技术与工具可以帮助营销人员实现这一追求。但是，这些现有的技术与工具仍显不足。只有准确理解所在公司的本质（理解所在公司的DNA）才能真正助你成功。清晰地认识公司的DNA类型，能够为实现公司高管及各个部门之间的协作提供重要信息支持。
了解公司的DNA，有助于为公司在市场上建立一种理性、可靠的定位。随后，就可以在公司品牌策划的情绪表达中对这一信息加以应用。以基于DNA的市场定位（本书主旨所在）为出发点，甚至在开始思考品牌策划之前，就可以在市场上获得影响他人观点并改变他人行为的可靠基石。
收益如何？公司将卖出更多的产品!
本书将为大家展示世界上全部三种公司模式，每种模式都有其独特的DNA。理解这些DNA并利用它们来帮助你，这是确立公司在市场中的定位并获得竞争优势的关键所在。这对取得营销工作的成功至关重要。由此，我开始理解为什么许多品牌战略活动未能取得成功。它们未能取得进展的重要的原因便是：略过了市场定位所需的严苛要求（我称之为基于DNA的定位），直奔品牌策划而去。
营销机构为什么会这样做？品牌推广为机构提供了一个展示创意、赢得奖赏的机会。然而，无论品牌策划做得多么睿智，做出怎样的精心设计，通常而言，都不会探究到公司内在的深层本质，因而也就不会让公司获得竞争优势。事实上，尽管定位和品牌这两个术语常被交替使用，但我深信，这两个术语有本质的不同。
我提出的这种基于DNA的定位方法，将公司像人一样看待，为公司提供了一种在市场上表达其作用和价值的可靠方式，提供了一个全新而富有鼓动性的市场视角，这一视角有助于公司积聚实力、脱颖而出。当公司实施转向或转型策略时，该方法尤为有效。本书是艾·里斯和杰克·特劳特富有创意的《定位》一书的后续之作–我极力推荐该书作为阅读本书前的之选（我乐意将本书称为《定位》2.0版本）。尽管《定位》一书已经出版了将近40年，但依旧势头强劲。这也是本阐述如何在媒体泛滥的背景下让信息抵达精明客户心底的应对之作，书中勾勒了为潜在客户创造”定位”的革命性方法。
时至今日，成功既取决于公司的内在本质，也取决于公司的所作所为。如果领导误解公司的DNA，或是无意中试图对公司的DNA加以改变，麻烦通常也就随之而来。困扰优步、美国联合航空以及百事的一系列危机，均是公司的DNA与管理层行为失调的极好例证。知悉公司的DNA并与之协调匹配，而非与之发生冲突，会铺平通向成功的道路。基于这一目的，我以公司的DNA的协调匹配为起点，提供了一个简约易行的框架模型。明晰公司的本质所在，有助于公司取得成功。
以真实公司为例，包括本书第二部分包含的六个案例研究，我推断公司的竞争优势并非通过经典的品牌活动才得以展示–而无论这样的品牌活动多么富有创意。竞争优势一定源自出色定位（对公司在市场中的作用及意义的表述）的营销工作。我提供了一个独到的基于公司的DNA的由内而外的框架，这一框架显示了公司（B2B公司及B2C公司）如何将其定位和营销策略与公司的真实身份达成协调匹配。这种协调匹配的结果如何？它让营销策略找到了依据。
从本质上讲，在营销背景下界定公司的精准定位，应该作为一座连接公司经营战略和公司向外界展示面貌的桥梁。无视定位工作而一头扎进品牌策划之中，就像没打地基就盖房子一样。相反，公司必须首先进行定位，将经营战略与公司的DNA结合，然后再进行品牌策划，从而将战略带入公众视野。如果公司在市场中的定位错误，那么，任何品牌方面的努力，无论多么富有创意、多么睿智，都有可能遭遇失败。
基于DNA的定位对技术型公司尤其重要。毕竟，此类公司在将其创新推向市场时，通常面临一些行业特定的障碍。对那些处于不断发展但又高度竞争的市场中的技术型公司来说，尤其是当其目标是赢得市场青睐、实现经营转向或进行公司转型时，界定公司的DNA以清晰地阐明其作用和意义是不得不做的要事。在许多技术型公司中，我数百次地应用过我的框架模型。实际上，多年来我发现了这样一个事实：技术导向的人员在接受和应用公司的DNA框架模型进行定位方面，要远比他们进行其所谓的经典的”黑盒子”创意流程更为容易。基于这一原因，本书在帮助技术型公司界定其市场竞争优势方面给予了特别关照（尽管这些原则和框架适用于任何行业、任何类型的公司）。时至今日，技术几乎越来越成为每个品牌不可或缺的一部分（从比萨外送到基于云的客户关系管理），任何一个将目标锁定在让公司进入行业前沿的人，都需要对这种定位的新方法予以关注。
当然，首当其冲的是首席执行官。不管什么组织、什么行业，这里的关键要素（同样地，在我的DNA方法及框架模型之中）都是协调匹配。无可争辩的是，协调匹配是领导者的挑战。数字设备公司（Digital Equipment Corporation）是研制出微型计算机的公司，也是20世纪80年代后期计算机行业中的第二大公司，其联合创始人肯·奥尔森曾将公司描述为一艘战舰、一台强大的战争机器。然而他说，当所有工作做好之后，将战舰拖到水中，真实的情形是好像有10万艘独木舟进入水中那样，船桨搅在一起，全部船只向着不同的方向行驶。
首席执行官想从中得到什么呢？
此时，在整个高层管理者之间，协调匹配是至关重要的。对协调匹配的强调，是让管理团队开始运作，并将数万艘独木舟转化为一个引擎。当领导团队协调匹配，其一致同意的信息扩散到整个组织中时，公司就像一台充分润滑的机器一样运作起来。公司运作会像鱼游泳一样协调、同步，或者借用技术语言来说，公司运转就像激光一样–先前一道道微弱的光，会聚合成为一束强有力的能量之源。这种聚合的能量会给你一个麦金塔电脑背后那样强有力的团队。
无论对于何种行业，自上而下的协作都是经营战略成功的基石所在。如果你能够让划桨队员协调匹配，不再让船桨咚咚作响地搅在一起，你自然也就获得了力量。在营销领域，基于DNA的定位就是这种能够给予你聚合力量的工作。
◆推荐序◆
我和安迪是在为史蒂夫·乔布斯进行麦金塔电脑发布工作时相识的。当时，她负责领导雷吉斯·麦肯纳公司的工作。雷吉斯·麦肯纳公司是苹果公司的公关公司。我是一名软件布道师，负责向开发人员发布好消息。我的工作是销售梦想，而安迪的工作是让梦想可信。
随后，安迪开始通过一种名为”DNA定位”的非同凡响的方法来让企业家取得更大的成功。从本质上讲，她假定世界上只有三种类型的公司：母亲型、工程师型和传教士型。当你搞清楚公司所属的DNA类型之后，就能更好地做出通向成功的定位。
我强烈推荐阅读这本书，理解安迪的理论框架，为你所在的公司实现世界范围的发展做好准备。安迪确实是引发苹果公司成功的人士之一，因此，她能够帮助你的公司成为第二个苹果公司！
–盖伊·川崎，Canva首席布道官
梅赛德斯-奔驰品牌大使，苹果公司前首席布道官
译者序
我们都知道，随着全球经济的到来和科学技术的日新月异，企业间的竞争越来越激烈，如何让企业拥有自己的竞争优势、保持可持续发展，成为企业家及管理界共同研究的课题。企业要想保持强劲的发展势头，必须对外部环境和自身条件有着深刻而科学的认知，《触达：定位2.0的制胜之道》一书恰恰向我们提供了一种帮助企业剖析自我、认识自我、寻求发展的DNA检测方法。
本书作者安迪·坎宁安是美国坎宁安咨询公司的创始人，早年曾为苹果公司提供品牌及传播方面的服务，多年的咨询工作和长期为硅谷知名企业提供咨询服务的经历，让她形成了自己独到的企业品牌传播及定位的方法，创新性地提出了运用DNA检测手段为企业进行定位的框架模型。在多年的企业咨询服务中，她也运用这种方法帮助她所服务的企业取得了成功。在实战基础上写就的本书对企业界有着极佳的借鉴、指导意义和实战、实践价值。安迪在书中提出的许多观点会让企业家和管理界人士耳目一新，启发他们运用新的方法重新检测企业的优势、劣势和特征，寻找适合企业的创新与发展道路。
正如《孙子兵法》所说，”道、天、地、将、法”为兵家成败之五要素，以此”五事”去分析敌我，可以做到”知己知彼，百战不殆”。安迪·坎宁安的《触达：定位2.0的制胜之道》一书，从决定企业成败的DNA要素出发，探索企业的DNA类型，并根据自身的DNA特征，设计适合自己的定位之道。她认为，企业如同人一样，有着自己独特的DNA特点，个体DNA类型的不同决定了个体是否有产生某种疾病的可能性，是否有长寿的可能性。企业也是如此，DNA不同，必然会影响企业的定位与未来的发展方向。如对于母亲型企业，以客户为本、提供贴心服务，可能是其制胜之道；工程师型企业注重产品层面的设计与创新，精益求精，打造产品，用产品说话，让产品赢得客户的青睐和认可；传教士型企业则需要依靠
创新去引领市场。企业只有了解了自己是哪种DNA类型，才能”对症下药”，找到与自身DNA相匹配的定位和市场进入策略；同时，还可以运用DNA分析方法从更多、更新的角度去分析对手，挖掘对手的优势与特色，探索其发展策略，避免与竞争对手发生”杀敌一千，自损八百”的残酷竞争。
DNA检测方法正是企业认知自我、认知他人的一剂良药，企业家、管理者不妨拿来一读，拓展自己对企业认知的思路，或者直接采取”拿来主义”，用书中列出的方法对自己所在的企业形成一个深刻而科学的剖析。本书也适合从事企业咨询的专业人士阅读，在书中方法的指导下，为自己所服务的企业提供科学、有效的定位方法，帮助它们找到与自身DNA相匹配的发展战略。本书还适合研究企业管理的教师阅读，全新的案例、创新的方法可以开拓理论研究工作者的思路。当然，所有对企业管理感兴趣的各行各业人士，都会开卷有益。
本书的完成是一个合作的结果。林祝君主持完成了第1～4章及第13章的翻译，冯学东主持完成了其余章节的翻译。林梓楠、冯加林、冯琪、赵晓静、王润玲、郝传燕利用假期及空余时间，参加了本书部分章节的翻译工作。隗立晴参与了作者简介的翻译工作。冯学东对全书进行了统稿，孙建安教授对全书进行了审阅。
翻译集中在春节假期完成，时间仓促，水平所囿，疏漏及不当之处敬请通过邮箱指正：[email protected]。
林祝君
-畅销书《定位》作者◎艾·里斯
我强烈推荐阅读这本书，理解安迪的理论框架，为你所在的公司实现世界范围的发展做好准备。安迪确实是引发苹果成功的人士之一，因此，她能够帮助你的公司成为第二个苹果！
-Canva首席布道官、梅赛德斯-奔驰品牌大使、苹果公司前首席布道官◎盖伊·川崎
品牌涉及的是你对自己的评论。定位涉及的是他人对你的评论。安迪·坎宁安明白二者的差异，她向读者展示了在数字时代如何实现切实可行的市场传播。
-畅销书《跨越鸿沟》作者◎杰弗里·摩尔
公关传奇人物安迪·坎宁安分享了她为硅谷带来创新的秘密。所有这些都与定位有关。-硅谷持续创业者，精益创业运动之父，畅销书《创业者手册》作者◎史蒂夫·布兰克颠覆性的产品需要颠覆性的定位，安迪·坎宁安的这本书是阐释如何实现颠覆性定位的*著作。
-奈飞公司联合创始人、首席执行官◎里德·哈斯廷斯
一位卓越的营销精英，阐释了如何通过讲述事实来获得竞争优势。在互联网时代，事物的本质胜过光鲜的形式。
-Mohr Davidow风险投资公司联合创始人◎比尔·戴维德
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