描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787502199999
编辑推荐
《节约的都是利润(白金版)》由田园著，本书就是这样一本节约的理念书，一本节约的工具书。书中囊括了大量优秀企业和优秀员工的节约事例，不仅有当今世界上***的节约理念，还有这些优秀的企业和员工在厉行节约时的具体做法，供大家借鉴，让节约不再是一句模糊的口号。
内容简介
《节约的都是利润(白金版)》由田园著，本书立足于“节约即企业利润”这一观点，强调现代社会节约的必要性。对企业在节约问题上种种误区，做出了深度剖析，并提出了行之有效，简便易行的应对方法，帮助企业和员工实打实的践行节约。《节约的都是利润(白金版)》从工作细节、管理制度，到日常的工作流程、企业文化的建设等方面，力图让每一位员工，每一个企业都能够从中得到执行节约的启发，让每一位员工都能够从身边的细节之中，感受到节约的力量。
目 录
章 伟大的企业都是节约型企业
沃尔玛：一分钱锻造的企业
向德国企业学习，办节约型企业
花思科的钱，要像花自己的钱
微利娃哈哈，拼的就是节约
丰田拧毛巾：节约无止境
第二章 帮公司节蝴是为自己谋利
节约能够实现企业和员工的双赢
节约一分钱，创造十分利
像爱护眼睛一样爱护公司的财物
从被动到主动，将节约进行到底
次就把工作做对
改变“瞎忙”的工作状态
第三章 以少的投入，获的收益
当用则万金不惜，不当用则一文不费
做大不如做强，做多不如做精
把资金投到竞争力的地方
用少的人做多的事
奉行“斤斤计较”的节约理念
利润=收入-成本
第四章 “节约型”员工的八大工作准则
对公司负责就是的节约
提升专注力，杜绝精力浪费
提高业务水平，让工作“零缺陷”
精打细算，“抠门”的员工更优秀
做好每件小事，就是为公司省钱
积极“补位”，避免无谓的浪费
任何资源都不允许浪费
黄金节约法则：拿出好的业绩
第五章 节俭软意识，制度硬约束
用必要的制度为节约保驾护航
监督要硬化，恩威需并施
破除“鼓励”浪费的制度性因素
激发员工“内在节约动机”的方法
第六章 打造节约型企业的关键策略
控制成本：练内功是一种节约
优化产业链：整合是为企业创收
节约式采购：节约需从源头抓起
高效率生产：调控生产环节很关键
低成本营销：用少的钱做多的事
第七章 树立节约文化，让节俭成为习惯
走出“浪费与我无关”的认识误区
不拿公家一针一线
节约就在点滴间
追求卓越，把工作做到极致
节约习惯提升企业的无形资产
第八章 事事简朴，处处节约
强本而节用，则天不能贫
浪费的是钱物，腐蚀的是作风
“光盘”行动，拒绝舌尖上的浪费
把握时间，拖延就是浪费
低碳时代，节水节电要做好
附录办公室节俭小窍门
废物再利用：建立公司内部的“跳蚤市场”
节约话费：言简意赅，不煲“电话粥”
当省则省：减少不必要的公物使用
为地球“减负”：拒绝使用一次性用品
办公室节约的七个小创意
沃尔玛：一分钱锻造的企业
向德国企业学习，办节约型企业
花思科的钱，要像花自己的钱
微利娃哈哈，拼的就是节约
丰田拧毛巾：节约无止境
第二章 帮公司节蝴是为自己谋利
节约能够实现企业和员工的双赢
节约一分钱，创造十分利
像爱护眼睛一样爱护公司的财物
从被动到主动，将节约进行到底
次就把工作做对
改变“瞎忙”的工作状态
第三章 以少的投入，获的收益
当用则万金不惜，不当用则一文不费
做大不如做强，做多不如做精
把资金投到竞争力的地方
用少的人做多的事
奉行“斤斤计较”的节约理念
利润=收入-成本
第四章 “节约型”员工的八大工作准则
对公司负责就是的节约
提升专注力，杜绝精力浪费
提高业务水平，让工作“零缺陷”
精打细算，“抠门”的员工更优秀
做好每件小事，就是为公司省钱
积极“补位”，避免无谓的浪费
任何资源都不允许浪费
黄金节约法则：拿出好的业绩
第五章 节俭软意识，制度硬约束
用必要的制度为节约保驾护航
监督要硬化，恩威需并施
破除“鼓励”浪费的制度性因素
激发员工“内在节约动机”的方法
第六章 打造节约型企业的关键策略
控制成本：练内功是一种节约
优化产业链：整合是为企业创收
节约式采购：节约需从源头抓起
高效率生产：调控生产环节很关键
低成本营销：用少的钱做多的事
第七章 树立节约文化，让节俭成为习惯
走出“浪费与我无关”的认识误区
不拿公家一针一线
节约就在点滴间
追求卓越，把工作做到极致
节约习惯提升企业的无形资产
第八章 事事简朴，处处节约
强本而节用，则天不能贫
浪费的是钱物，腐蚀的是作风
“光盘”行动，拒绝舌尖上的浪费
把握时间，拖延就是浪费
低碳时代，节水节电要做好
附录办公室节俭小窍门
废物再利用：建立公司内部的“跳蚤市场”
节约话费：言简意赅，不煲“电话粥”
当省则省：减少不必要的公物使用
为地球“减负”：拒绝使用一次性用品
办公室节约的七个小创意
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