描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787550707252
人犯错误都是在得意的时候，我经常告诫自己人，我们距离破产只有一年，作好12个月内再次跌倒的准备。
——史玉柱
像史玉柱这样大起大落的创业者，在中国甚至世界范围内的企业家中也不多见。有些企业家说，如果现在把我的所有资产归零，我可以再来一次。而史玉柱则是在资产归为负数，甚至负得还不是一个小数目的时候，又重新站了起来。在史玉柱身上，表现出了一种勇于拼搏的精神，一种永不服输的精神，一种勇于面对失败的正能量。这一切，对于创业者来说，是弥足珍贵的。
从成功到失败，从失败再到成功，史玉柱书写了创业的一段不朽的商界传奇。经历过大起大落的史玉柱，不断总结、不断完善、不断进步，对于商业的认识更为深刻和独到。史玉柱曾说：“当巨人一步步成长壮大的时候，我*喜欢看的是有关成功者的书；在巨人跌倒之后，我看的全是有关失败者的书，希望能从中寻找到爬起来的力量。” 史玉柱之所以能够在经历失败之后东山再起，其重要原因之一就在于他非常善于总结经验。
有人说，史玉柱是“中国*牛的营销大师”。既然以大师冠之，必然有自己成熟的理论体系。可是我们知道，有成熟的理论体系不假，这个体系却并不复杂，一如他的营销思想。营销是什么，只不过是与消费者的情感交流。他敏锐地抓住了消费者的心理，并巧妙地用自己独到的营销方式满足了他们的需求和欲望。史玉柱没有花里胡哨的各种营销理论，有的是招招实用的营销技巧。
有“营销教父”之称的史玉柱，他的故事跌宕起伏：少年得志，以4000元的资金白手起家，在6年内成为位居福布斯中国内地富豪排行榜的第八位；然而在短短三年内，因为巨人大厦的“倒塌”，使自己成为了
“中国首负”，负债2.
5亿。在巨人大厦“倒塌”、讨债人蜂拥而至之时，史玉柱承诺：“欠老百姓的钱一定还。”正是这种“还债”的动力，使他东山再起，在短短10年时间内，他不仅偿还了所有债务，还迅速把财富聚集到数百亿。史玉柱的商海浮沉真可谓是精彩绝伦。
《史玉柱的正能量：成功就是和失败的较量》将从不同的角度带你领略史玉柱身上各种正能量，全方位挖掘这位传奇企业家的正能量、传递其身上独具魅力的超级正能量。本书翻开的每一页都将为你呈现出与众不同的精彩内容，为你带来不一样的视野！本书值得每一个人阅读、学习和珍藏。
第1章 史玉柱的创业证能量
勤奋是创业者的标签
选择创业就是选择冒险
执著：“偏执狂”的精神
诚信是回报非常高的投资
创业初期，股权不能分散
做企业，越“简单”越好
专注：拒绝多元化的诱惑
“大胆设想，细心求证”
危机意识：做好坏的打算
跌倒后重新爬起是艰难的
遵纪守法，将企业做规范
第2章 史玉柱的营销正能量
试销决定成败，一定要慢
聚焦：集中资源，集中兵力
“农村包围城市”
终端策略：地面推广重要
营业员的素质培养
终端陈列
市场督察
网游的地面椎广
“倒做渠道”：坏账金额为零
要赚钱，必须靠口碑相传
品牌名称直接影响品牌兴衰
消费者：的营销专家
礼品市场的
“广告、广告、再广告”
脉冲式的广告轰炸
“软文”炒作的诀窍
第3章 史玉柱的管理正能量
管理，要做到一流水平
“制度比人情型重要”
抓住关键部位的细节
充分授权提高管理效率
“只认功劳，不认苦劳”
没有现金，就像人没血液
从一开始做事就应该规范
永远保持“创业的精神”
第4章 史玉柱的团队正能量
对员工一定要“真诚”
尊重部下：必须坚持的原则
空降兵的成功几率很小
给员工高薪，企业成本
说到做到的团队执行力
说到做到
重奖重罚
手册，执行力的保证
“强化员工的归属感”
举贤避亲
民主管理
知晓使命
留才：个人价值的实现
第5章 史玉柱的经营正能量
高利润：追逐利行业
实业与投资相结合的模式
为脑白金寻找战略投资者
看好银行的赢利模式
重回IT：网游是切入点
免费游戏：赚有钱人的钱
免费与点卡：“双轨收费制”
怀旧版满足老玩家偏好
生命周期：考虑多的问题
第6章 史玉柱的反败正能量
失败足因为过去_太顺
“管理的三大失误”
责、权、利要配套
货款管理要清晰
管理抓重点
“资金结构的两大失误”
资金的流动性太差
应收款或者说债权过大
口号式宏伟日际的辙
危机根源：一一个人的决策
民营企业的“十三种死法”
“背着污点做不了大事”
福祸互倚：心态要归零
泰山产业研究院是娘家
陷入困境：要果断地放弃
聚焦：巨人再生的前提
产品精类要少
做事要少
选择自己熟悉的项目
摔跤后，要真正汲取教训
复出还钱：了结全部债务
永不育败的“巨人情结”
附录一 史玉柱精彩语录
附录二 史玉柱个人档案
参考文献
后记
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