高绩效团队教练（第2版）

个人教练的服务对象是个人，关注领导者们自身能力或品质的提升，却不一定能促进整个团队的发展。而团队教练的服务对象是团队，其目的是使整个团队受益，让团队中每位成员的能力和品质都得到完善。

在本书作者彼得·霍金斯看来，现有的很多教练形式并不是真正的团队教练，它们过度关注团队内部，而忽视了团队外部的绩效增长。于是他在团队教练前又加上了“系统性”三个字，创造性地提出了对系统性团队教练的定义：

系统性团队教练是一个过程。在这个过程中，无论团队成员是否在一起，团队教练都是与整个团队一起工作，帮助团队提升大家的集体绩效以及彼此合作的方式，并帮助大家提升集体领导力，更有效地调动所有重要的利益相关者，共同进行更广泛的业务转型。

系统性团队教练关注的是系统背景下的团队，不仅支持团队内部发展，还强调与团队外部利益相关者的联结，以此提升整个团队的集体绩效。
 

本书提出的系统性团队教练体系，涵盖团队教练流程、团队分析方法、不同类型团队的教练方法、培养高绩效团队的步骤，以及团队教练督导等内容，为大家学习和实践团队教练提供了一个完整的框架。这不仅填补了国内教练领域极其重要的一项空白，也为众多团队领导、HR从业者和教练们在团队支持和干预过程中，提供了大量的实用工具和更多维度的思考和觉察。

[英]彼得·霍金斯（Peter Hawkins）
亨利商学院领导力教授，巴斯咨询集团创始人、名誉董事长。他是一位领先的领导力发展顾问、研究者和作家，是团队、高管教练、董事会教练以及教练督导方面的意见领袖。他与许多领先公司合作，共同设计和促进重大变革和组织转型项目，并指导董事会和领导团队。

部分 高绩效团队
第 1 章 为什么世界需要更多的高绩效领导团队
5 团队挑战的变化
14 领导团队应该如何应对挑战
16 领导力开发及教练行业所面临的挑战
18 精彩回顾
第 2 章 高绩效团队及变革型领导团队
20 什么是真正的团队
23 高效团队
24 高绩效团队
26 高绩效变革型领导团队
30 精彩回顾
第 3 章 高绩效团队的 5C 模型
33 5C 模型
37 5C 模型之间的联系
42 精彩回顾
第二部分 团队教练
第 4 章 什么是团队教练
48 团队教练的历史
52 关于团队教练的限制性假设
53 团队教练的定义
61 扩展的团队教练进阶序列
62 团队教练中的角色
62 精彩回顾
第 5 章 团队教练流程
65 团队教练的作用
65 CID-CLEAR 模型
79 运用 CLEAR 模型设计单次活动
80 教练型团队领导者
80 精彩回顾
第 6 章 运用 5C 模型进行系统性团队教练
84 系统性团队教练的 5C 模型
100 对各项驱动力之间的相互联系进行教练
100 精彩回顾
第三部分 教练不同类型的团队
第 7 章 团队的各种类型
105 团队的类型
106 管理团队
107 项目团队
113 虚拟团队
114 国际化团队
117 顾客或客户团队
121 群际教练
123 精彩回顾
第 8 章 教练董事会
126 董事会面临日益增长的挑战
128 教练董事会
130 明确董事会角色
137 董事会动力
139 教练董事会如何联结
140 教练董事会如何学习和发展
142 精彩回顾
第四部分 如何创建共享领导力
第 9 章 选拔高绩效团队成员
145 关键选拔原则
149 选拔过程
150 精彩回顾
第 10 章 CEO 发挥共享领导力创建高绩效团队的关键步骤
153 团队领导者的发展阶段
156 12 种实践方法
161 精彩回顾
第 11 章 如何寻找、 选择好的团队教练并与之合作
163 寻找、选择高水平团队教练并与之有效合作的方法
169 精彩回顾
第五部分 系统性团队教练的成长、督导及工具
第 12 章 团队教练的成长
174 转型
176 真正进入你的角色
177 核心能力
188 团队教练的困境
191 精彩回顾
第 13 章 团队教练督导
192 什么是督导
194 运用团队教练督导的各种情境
196 团队教练督导的六步模型
201 深度认识六步模型
206 精彩回顾
第 14 章 团队教练的方法、 工具和技术
207 如何运用工具和方法
231 在恰当的时候运用恰当的工具和方法
232 精彩回顾
第 15 章 团队教练的未来发展
234 团队教练为谁或什么服务
238 未来发展方向
关键术语