制造业生产成本削减实战

　　祖林：福友企业管理顾问有限公司特约作者，零牌顾问机构首席顾问，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授，中山大学MBA客座教授。祖林老师对精益生产和*制造有系统深入的研究，并有成功的本土实践经验，致力于协助中国企业走精益化道路，迈向*制造，由传统产业向先进制造业和先进服务业转型。而将企业运营管理的思想、方法和工具运用于服务行业是祖林老师近几年的一大实践。怀海涛：福友企业管理顾问有限公司特约作者，零牌顾问机构高级顾问，华南理工大学最年轻的特聘专家，中山大学EDP课程主讲讲师，《现代班组》杂志特约撰稿人。怀海涛老师曾在世界五百强企业松下电器工作多年，历任生产、品质及管理部门要职。为日立电梯、好来化工、美的集团等百余家企业提供过专业培训，为澳美铝业、南方碱业股份等数十家企业提供过管理咨询服务。

第一篇 成本控制概论一、构建低成本竞争优势二、认识增值与浪费三、成本结构分析四、降低成本作战大地图第二篇 价值工程基础一、价值工程概论二、价值工程运用第三篇 降低成本活动的开展一、挖掘降低成本空间二、确定降低成本项目三、推进降低成本活动四、激励降低成本活动第四篇 降低直接材料成本一、直接材料成本概述二、优化产品设计三、材质变更四、提高材料利用率五、降低物流损耗第五篇 降低辅助材料成本一、辅助材料成本概述二、降低辅助材料成本的途径三、降低包装费用四、辅助材料的使用管理第六篇 降低能源成本一、能源成本概述二、降低能源成本的措施第七篇 降低修缮成本一、修缮成本概述二、设备三级维护体系三、降低修缮成本的方法第八篇 降低人工成本一、人工成本与生产效率二、推进生产革新三、用工结构多元化第九篇 质量成本控制一、质量成本概述二、降低质量成本的途径第十篇 支持系统成本削减一、从CD到CB二、支持系统降低成本途径