描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787513652278
1.选题新颖。提到企业机制，很多人都与制度划等号，其实机制不仅仅是制度，是比制度更高深的智慧，大多数老板关心的不是制度如何，而是机制如何。机制是什么？是激发人的创造力，挖掘人的潜能，提升人的技能……激励人，激发人，这就是本书的核心。目前有关企业新机制的课程仅限于培训市场，本书区别于一般的制度类管理图书，立意新颖，定位精准，四色图解，适合企业老板、高管阅读使用。
2.市场热点。在培训市场，有关新机制、生发智慧、运营智慧等相关内容的课程销售得异常火爆。本书总结了其核心内容，同时以新时代企业的实际情况为切入点，提出了一套适用于当下的企业运行机制。本书相比培训公司的教材，四色图解提升了可读性，同时辅以视频解读，更易引起读者共鸣。
3.同步视频，可学习可分享。书中植入13个指导视频，读者可边阅读本书，边用手机扫描二维码，观看作者点对点教学，学习更落地高效。这也是本书作为视频学习版区别于其他管理类图书的一大特色。
什么是制度？制度是企业为了规范管理、约束员工制订的规则。什么是机制？企业制订规则，与员工做好约定，调动员工积极性，实现人与企业的双赢，这就是机制。制度规范人、约束人，要点在于标准化、流程化。机制培养人、造就人，要点在于鼓励先进、激发潜能。移动互联网时代，企业的组织模式、运营模式、盈利模式、分配模式等都在变化，制度是过去式，而机制是现在和未来式。本书从企业运营的梦想机制、分配机制、竞合机制、爆品机制、客情机制、约束机制、共识机制、育才机制等八个方面为企业提供了一套机制改进、变革方案，新理念、新思路、新方法，全彩图解，可读性强，启发性强，同时辅助13段指导视频和70余幅结构导图加以解读，帮你延伸思维、深化理念、扩展眼界，快速提升企业竞争力，确保企业高速成长。本书适合企业老板、高管等阅读使用。
导言 新时代 新关系 新机制 新价值
新时代三大特征：企业进入合伙人时代，人们开始觉醒并看穿商业套路，社会进入ABC时代。人与人重新交互，人际关系升级为人机关系，新关系缔造新价值。
第1章 认识新机制
机制从人钱关系到人际关系再到人机关系，三次迭代，底层代码是建立人、钱、事、物之间的关系，让事物运行，生成约定和共识，生出契约精神。
1.1 机制1.0
1.2 机制2.0
1.3 机制3.0
第2章 梦想机制
梦想是机制的入口，牵引目标，升华连接。从物种到新物种，升起个人梦，孕育组织梦，把自己最拿手的事业与产业连接，形成产业价值，实现产业梦。个人梦、组织梦、产业梦的实现，需要导师心法指引。
2.1 个人梦
2.2 组织梦
2.3 产业梦
2.4 导师梦
第3章 分配机制
经典的分配方式：股权、期权、分红、薪酬；新时代的分配方式：未来、价值、经历、云。分配未来才能奔向未来，分配价值让大家成为发展共同体，设计经历就是设计财富，云的分配让人依赖连接。
3.1 股权机制
3.2 期权机制
3.3 分红机制
3.4 薪酬机制
3.5 新时代分配
第4章 竞合机制
人生就是竞合的过程，一边竞争，一边合作。通过三大原则、六大要点、六个步骤设定PK机制；通过对赌机制、积分机制，让团队保持活力，达成目标；用反向竞争机制鞭策和警示，让团队保持变革思想，跟上未来，驱动连接。
4.1 PK机制
4.2 对赌机制
4.3 积分机制
4.4 反向竞争机制
第5章 爆品机制
好产品是连接生产者、消费者、运营者的唯一途径。通过三大体验改善产品品质，四个步骤重新建立产品与消费者之间的关系，让连接持续。生产者通过七大维度重构产品。分析运营者三大怪象，用四品五行实现产品产业化。
5.1 消费者要什么产品
5.2 生产者造什么产品
5.3 运营者推什么产品
5.4 产品产业化
第6章 客情机制
新时代的客户关系，让连接延续。剖析三种组织架构，重新构建内部合伙人关系。通过四个维度，全方位连接外部客户。化解生产者、运营者、消费者三者之间的矛盾关系，四度连接合伙人，四维连接合作者，四真连接产业，共同托起产业空间。
6.1 内部合伙人
6.2 外部合作者
6.3 产业空间
第7章 约束机制
通过四化形成底线思维，用约束机制修正连接，用底线思维实现物的安家、事的秩序、钱的流向、人的规矩。用目标约束人，用考核约束心，用环境约束身，形成自觉和自律，进而形成组织生产力、企业新文化。
7.1 底线思维
7.2 目标约束
7.3 考核约束
7.4 环境约束
第8章 共识机制
共识是机制的开始，用机制达成共识，用共识完成机制。以会议为形，用三大类型会议解决问题；以沟通为框架，用两个通道互通心意；以信念为魂，用三大形式形成信念呈现价值。
8.1 会议为形
8.2 沟通为骨
8.3 信念为魂
第9章 育才机制
育才机制固化合伙人的连接。通过九大原则、三大路线，制定晋升机制。通过胆识、学识、思维意识打开学习之门，三个双向通道制定成长路径。通过三大语境、五大要义、六大步骤，实现与人的交互，让人前行。
9.1 职位晋升
9.2 能力提升
9.3 演说升级
第10章 落实机制
定为中轴，落实连接。一语定乾坤，一念定方向。定在一个方向才可以前行。心若定，由内而外生发机制；心不定，鞭策难行。定与不定，每一步都需要语言开路，引领别人，同时化解毒心、毒言、独行、独裁。
附录 机制之器
机制最后一步就是形成器，思维工具化，工具思维化，就是成器的过程。本书配套视频、动漫、海报、小程序、公众号，让机制落实到底。
思维工具化
工具思维化
导言 新时代 新关系 新机制 新价值
新时代三大特征：企业进入合伙人时代，人们开始觉醒并看穿商业套路，社会进入ABC时代。人与人重新交互，人际关系升级为人机关系，新关系缔造新价值。
新时代
改革开放40年，我们迎来新时代。
过去的地位、层级、人气是由关系连接的，你是谁，由你认识了谁和谁决定。新时代的每个人都是一个节点，再由每个节点连接成网。
传统关系网正在断裂，人气正在破灭，层级正在坍塌。新时代，用新机制连接，各尽其才，各取所需，只为人们过上美好生活。
新时代的机制，就是本书的主要内容。
新时代具有以下三大特征。
1. 企业进入合伙人时代
十年前，企业需要铁打的团队；十年后，企业需要打铁的团队。铁打的团队，流水的兵，就是强平台，弱员工，一声令下，无脑执行，不要多余的想法和念头。打铁的团队，就是内强、合伙、无间的团队。内强才能打铁，内强才能合伙，内强才能无间合作。打铁的团队是有内核，层层向外影响的团队，就是四圈合作模型，如下图所示。
第一圈——合伙人：古代兵制十人为一火，即吃一锅饭，同火称为伙伴。合伙就是心定一处，利出一孔，每个人独挡一面，每个人都具备打铁的能力，共同组建命运共同体。合伙人时代，合伙人是一种机制，而非股权制。合伙可以是公司合伙、项目合伙、产品合伙。一个人并不止是一个企业的合伙人，可能是多个企业的合伙人。
第二圈——合作人：存在于一个空间内，目标一致，方向一致，随着合作时间的推移，合作人会升级为合伙人。来到公司与你合作就是合作人，他虽未必真心认可公司理念，但可以紧密合作。
第三圈——合同人：因合同条款而存在的关系，合作时间遵照合同时间。银行网点、电信网店以及专卖店基本属于合同式合作。优秀的合同人会转为合作人，升级为网点合伙人，进而成为公司合伙人。
外围圈——合影人：某个场合暂时在一起，一起笑，一起叫，最后变成朋友圈的关系。
所以，铁打的团队终会分开，变成合影关系；而打铁的团队可以生生不息，持续运行。
2. 人们进入觉醒时代
人们已觉醒，因为社会进入了新时代。
员工已觉醒，员工不再相信老板说什么，而是看老板怎么做。老板已觉醒，以前是等一切条件具备才开始行动，现在是在行动中连接资源。客户已觉醒，不再相信广告，而是相信疗效；不会忠诚于企业装修，只会忠诚于产品效果。
觉醒的原因之一，是吃过太多亏。产品真真假假，明收暗扣，以至于信奉“吃亏是福”，期望通过“吃亏”能少点儿吃亏。觉醒的原因之二，是被套路骗得团团转，不再迷恋免费，不再关注低价，不轻易集赞，以至于信奉“傻子太多，骗子不够用”。觉醒的原因之三，是加班太多，被洗脑过度，苦中作乐，以苦为乐，以至于信奉“开会就是忽悠，鼓励就是鸡汤”。
觉醒就是从用心机到有心，心机助长了商业的歪曲，导致互欺互骗，一边繁华一边麻木。心机结构非常复杂，心脏结构非常简单。
时代让我们觉醒，让无商不奸的那一页彻底翻过去了。
过去的成功经验无法解决现在的问题，我们需要新思维。本书突破了企业的传统运营思维，为机制变革和认知升级打开了新边界，极具参考价值。
——百万商务人士关注的公众号：管理智慧（ID：guanlizhihui）
本书从人本位的角度，深度剖析了老板、管理层、员工思想层面一条心、行动层面一条线的具体实施办法，为企业提供了一套机制改进策略，是领导者建立事前预防、事中控制、事后改进的有效变革方案，可以快速提升企业竞争力。推荐创业者、企业家阅读。
——头条号创业行动家创始人 司业飞
机制的背后是人性和利益的博弈，合则多赢，违则皆输。机制，尤其是分配机制，影响和决定了员工的积极性。有了好机制，员工有奔头有希望，就会自动自发、力争上游、创造高绩效，才会与企业同呼吸共命运，企业才能持续发展、永续经营。张晓东老师的新作一定能给你启发！
——活力盟绩效系统创始人，知名管理顾问 狄振鹏博士
本书站在时代前沿，用新思维解决新问题。就像企业的分配已经不仅是股权和分红，还有未来的价值分配和梦想分配，注重精神范畴的分配，点到心法，落地做法，值得推荐。
——上海希达投资管理有限公司董事长，四川希达金服信息科技有限公司董事长，畅销书《股权资本整体解决方案》作者 苟旭杰
合伙时代，企业需要一套机制，调动人、培养人、成就人，*终成就企业，实现双赢。本书非常适合当下发展形势，极力推荐企业家阅读。
——组织行为与领导力建设专家，“太公智慧坊”首席导师，畅销书《新合伙制》作者 姜博仁
乌鸦喝水的故事强化了在困难面前创新思维的重要性。瓶子形状、石子大小、水量多少和叼上石子无缝对接，是决定喝到水的关键。《新机制》一书让饥渴的管理者及时喝上放心水，直接用吸管，而不是用石子。
——著名管理心理学专家 李世源
评论
还没有评论。