描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787302498568丛书名: 清华汇智文库
本书内容丰富,覆盖面广,叙述平实,既可以作为计算机网络、通信、物联网等专业的本科生和研究生的教学参考书、课外读物和研究资料,也可供广大对移动感知技术感兴趣的研究人员和工程技术人员参考。
第1章无线传感器网络到移动感知网络1
1.1无线传感器网络2
1.1.1无线传感器网络概述2
1.1.2无线传感器网络的机遇与挑战4
1.2基于移动性的无线传感器网络6
1.2.1移动传感器网络6
1.2.2车辆传感器网络7
1.3移动感知网络10
1.3.1移动感知技术10
1.3.2以人为中心的移动感知网络12
1.3.3车辆移动感知网络14
1.4本章小结16
参考文献16
第2章面向路面监测的车辆移动感知网络21
2.1智能车辆路面监测应用概述22
2.1.1路面监测技术的发展22
2.1.2相关代表性系统24
2.1.3面向路面监测应用的车辆移动感知27
2.2面向路面监测的车辆移动感知模型28
2.2.1相关研究28
2.2.2基于行为分析的感知监测模型29
2.2.3实验与性能分析312.3本章小结36
参考文献37
第3章面向路面监测的车辆协作感知39
3.1智慧车辆的协作技术39
3.1.1智慧车辆协作应用系统39
3.1.2车辆协作通信技术40
3.1.3车辆协作感知技术41
3.2基于车辆协作感知的路面事件监测43
3.2.1一种车辆协作路面监测方法43
3.2.2模拟测试47
3.3基于车辆协作感知的路面事件区域判定51
3.3.1一种车辆协作事件区域判定51
3.3.2模拟测试53
3.4本章小结60
参考文献60
第4章车辆移动网络路由机制63
4.1车辆移动网络路由63
4.1.1概述63
4.1.2相关研究现状64
4.2一种绿色的车辆网络路由和调度算法66
4.2.1系统模型66
4.2.2路由和调度算法设计70
4.3模拟与性能分析75
4.4本章小结78
参考文献79
第5章动态车队机会式数据收集81
5.1路面监测与车辆机会式数据收集81
5.2相关研究82
5.3系统架构84
5.3.1网络架构84
5.3.2机会式车队85
5.4行为感知的动态车队数据收集机制86
5.4.1车队拓扑的度量方法86
5.4.2状态机和消息机制88
5.4.3车队的构建89
5.4.4车队的维护92
5.4.5面向道路监测应用的机会式车队97
5.5模拟与性能评估98
5.6本章小结104
参考文献105
第6章参与式移动车辆的招募与激励107
6.1概述107
6.2参与式的移动车辆的招募方法109
6.2.1相关研究109
6.2.2行为建模110
6.2.3一种自适应的行为感知的车辆招募方法113
6.2.4模拟与性能评估114
6.3参与式的移动车辆的激励方法118
6.3.1相关研究118
6.3.2一种基于信息质量的激励方法119
6.3.3模拟测试121
6.4本章小结124
参考文献124
第7章车辆移动感知网络发展愿景127
7.1车辆移动感知网络与大数据127
7.1.1车辆移动感知产生的数据及特点127
7.1.2数据分析方法概述129
7.1.3大数据分析工具131
7.1.4大数据分析方法132
7.1.5车辆移动感知网络的数据处理135
7.2人机智慧相结合的车辆移动感知网络139
7.3本章小结141
参考文献141
第1章制造业外部环境的变化
11全球制造业环境的变化
111经济的全球化
112科学技术的新发展
113资源与环境挑战
114顾客需求的变化
115服务经济的快速发展
116企业竞争模式的进化
117新制造模式的涌现
12中国制造业面临的挑战与机遇
121资源与环境压力
122劳动力减少与劳动成本上升
123产业发展方式亟待升级
124我国制造业面临的机遇与挑战
125《中国制造2025》
13世界制造业发展的新趋势
131新兴信息技术与制造技术的融合
132制造业与服务业的交叉融合
133绿色、低碳发展
134资源配置全球化
135组织方式开放化、扁平化
136发达国家的制造业创新发展
第2章“互联网 ”与制造业变革
21互联网与制造业变革
211互联网技术的演进
212互联网驱动的制造业变革
22物联网与制造业变革
221物联网
222物联网与制造业变革
23社会化网络与制造业变革
231社会化网络
232社交网络对制造业的启示
24云计算与制造业变革
241云计算
242云制造
25大数据与制造业变革
251大数据
252基于大数据的制造业创新
26“工业40”与制造业变革
261CPS与智能生产
262智能制造
27“互联网 ”与制造业变革
271“互联网 ”技术的演进
272“互联网 ”模式
273“互联网 ”驱动的制造业变革
第3章服务型制造模式
31服务的概念与内涵
311服务的概念
312服务的内涵与特征
313服务经济的发展
32制造业服务拓展
321制造业服务拓展
322制造与服务的融合
323制造业服务拓展的维度
324制造业服务拓展的分类
33“互联网 ”驱动的服务型制造模式
331服务型制造的概念界定
332服务型制造的内涵与特征
333服务型制造的体系结构
334“互联网 ”时代服务型制造的新特性
34服务型制造的生产组织
341产品内分工与服务过程内分工
342顾客的主动参与
343“互联网 ”驱动的业务协同
35服务型制造的实施
351需求管理
352能力管理
353价值网络
354风险管理
355企业管理变革
356企业基础设施升级
36迈向服务型制造的障碍
361服务悖论现象的挑战
362行业特征的影响
363战略变革的阻力
364产品与服务整合障碍
365观念转变的挑战
366组织变革的挑战
367流程变革的挑战
368人员的变革
369激励制度的变革
3610文化惯性
第4章服务型制造的经济学分析
41基于交易成本的服务型制造分析
411交易成本的概念和内涵
412交易成本理论的发展
413服务型制造的交易成本理论分析
42服务型制造的资源基础观
421概念以及内涵
422起源与发展
423RBV对服务型制造的解释
43服务型制造的价值链——延伸与整合
431概念及内涵
432起源与发展
433服务型制造——价值链延伸与整合
44基于竞争战略理论的服务型制造模式
441概念
442竞争战略理论的发展
443竞争战略和制造企业服务化
第5章服务型制造的商业模式
51商业模式
511商业模式的概念与内涵
512商业模式的系统架构
52制造业商业模式的演进历史
521手工作坊式生产(craft
production)
522大批量生产方式(mass
production)
523大规模定制(mass
customization)
524制造业商业模式演进趋势
53新经济技术环境下的制造业商业模式创新(跨界融合)
531基于核心产品服务拓展的商业模式创新
532基于一体化解决方案的商业模式创新
533基于客户共同参与创造的商业模式创新
534基于个性化定制的商业模式创新
535新兴产业对传统制造业进行渗透和改造
54服务型制造的商业模式
541价值主张
542目标客户
543分销渠道
544客户关系
545收入模式
546核心能力
547价值配置
548成本结构
549合作伙伴网络
第6章服务型制造的企业变革
61战略管理的SCP范式
62服务型制造的产品模式创新——产品服务系统
63服务型制造的管理模式变革
631组织变革
632流程变革
633人力资源变革
634文化变革
64服务型制造的技术变革
641制造技术变革——智能制造
642运作支持技术变革——智能连接,智能感知
643客户支持技术变革——主动响应
65服务型制造企业的演进路径
651企业产品模式的演进
652企业的组织模式演进
653企业的运营模式演进
654迈向服务型制造的阶段性
第7章服务型制造的“产品模式”
71产品服务系统
711产品
712智能产品
713产品服务系统
714产品服务系统的分类
72基于客户价值创造网络
721客户价值创造网络图
722客户价值创造的七个效用杠杆
73基于IT和服务深度融合的产品服务系统模式创新
731基于IT和服务深度融合的PSS创新
732PSS创新模式1——物理产品 售后服务
732PSS创新模式2——PSS集成
734PSS创新模式3——PSS效用服务
735PSS创新模式4——基于IT的新功能产品(服务)
736PSS创新模式5——智能产品(服务)
737PSS创新模式6——客户价值创造整体解决方案
738PSS创新模式7——智能产品服务系统
739PSS创新模式8——价值网络智能整合系统
7310PSS创新模式9——智能化产品服务系统运营平台
第8章“互联网 ”驱动的产品服务系统开发
81基于客户参与的产品服务系统开发
811客户参与的概念与内涵
812客户参与的动机
813客户参与PSS创新的循环模式
814支持客户参与的组织变革——营销与制造整合
815营销—制造整合促进PSS开发绩效的理论分析
816营销—制造整合与PSS开发绩效的概念模型[223]
817数据收集与分析
818企业营销—制造整合与新产品创新绩效的实证分析
819营销—制造整合促进PSS开发绩效的管理启示
8110客户参与PSS开发的实践
82基于供应商参与的PSS价值共创
821供应商参与的概念
822供应商参与对产品服务系统开发的作用机制
823供应商参与对企业绩效的影响
83基于众包的产品服务系统开发
831信息技术与众包模式
832基于众包的产品服务系统开发
第9章服务型制造的生产组织模式
91服务型制造网络
911价值链
912工艺内分工与价值模块
913服务型制造网络
92“互联网 ”驱动的服务型制造组织
921去中间化
922小微化
923平台化
924服务型制造组织变革实践
93产业互联网
931工业互联网
932产业互联网
第10章服务型制造的营销模式
101营销理论的演进
10114P营销
10124C营销
10134R营销
1014服务营销理论
102基于营销视角的产品服务系统规划
103产品服务系统的定价
1031面向产品的PSS定价
1032面向方案的PSS定价
1033面向效用的PSS定价
1034产品服务系统的收益管理
104产品服务系统的渠道管理
1041传统渠道
1042全渠道
105产品服务系统的促销
1051人员推销
1052广告促销
1053公共关系
1054销售促进
第11章服务型制造的企业文化
111制造企业的文化
1111技术导向型文化
1112规模经济导向文化
112服务企业的文化
1121市场导向型服务文化
1122创新型服务文化
1123家族型服务文化
1124等级型服务文化
113服务型制造企业的文化
1131服务型制造企业的文化理念
1132服务导向文化
1133开放文化
1134柔性文化
1135知识文化
1136创新文化
第12章服务型制造与企业绩效
121引言
1211服务型制造战略
1212服务型制造战略的结果变量
122概念模型及假设
123研究方法
1231现有量表选择
1232量表内容效度检验
1233数据采集
1234信效度分析
124检验结果与结论
1241检验结果
1242结果讨论
第13章陕汽集团服务型制造实践
131陕汽集团概况
132陕汽集团经营环境分析
133重卡产业链分析
134陕汽集团服务型制造战略
135面向客户价值创造的产品服务系统开发
1351重卡客户价值公式
1352将发展车联网作为产品服务系统开发的切入点
136生产系统优化——打造协同制造模式
137营销系统转型——为客户提供全面解决方案
138组织体系再造——德银平台建设
139陕汽集团实施服务型制造的绩效
1310陕汽集团运营模式和商业模式的转型
13101运营模式转型
13102商业模式转型
参考文献
曾园园2017年10月23日于武汉珞珈山麓东湖之滨
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