政协委员履职风采·何伟

1960年1月11日，我出生于沈阳。爸爸是一名部 队转业的技术干部，当时任职于辽宁省药品检验所， 也就是现在的FDA食品药品监督局。我的爸爸妈妈都 是医生，爸爸是外科医生，妈妈是内科医生，家里有 三个孩子，一个姐姐、一个弟弟，我排行老二。
7岁的时候，爸爸离开了沈阳，到了辽宁省五七 干校，我妈妈则带着我们三个孩子，独自生活在沈阳 ，小时候的我很独立，六岁就开始帮助家里买菜、生 火、做饭，到七岁的时候，已经会蒸发糕了，我还会 打煤坯、生炉子……虽然排行老二，我却总是像老大 一样负责任，直到现在，家里发生什么事，姐姐、弟 弟都愿意找我一起商量。
“文革”结束以后，我转到辽宁省实验中学读初 中，这所学校培育了很多优秀的学子。毕业后，我考 上了中国医科大学，开始了我学医的历程；五年以后 ，我考取了辽宁省人民医院的住院医师；两年以后我 又回到了中国医科大学读研究生。在那以后，我的生 活轨迹发生了特别大的变化。
改革开放以后，国家特别希望选派优秀的学子到 海外去留学。研究生一年级的时候，国际*在研究 生当中选拔出国留学生，我很幸运地成为1986年那一 届研究生当中一个到海外去读书的学子。当时我 报名留学的国家是美国，可是得到的通知却是让我去 日本，由于历史原因，我当时是非常反对去日本的， 但是跟*沟通后被告知我只能去日本，如果不去日 本，美国也去不成，以后也没有办法再出国留学。所 以，我很无奈地选择了去日本留学。1987年10月6号 ，在国家*集中培训以后，我被送到了日本，我的 站是大阪，从那里，正式开启了我日本的留学生 涯。
在日本，我就读于九州国立大学，那曾是日本所 谓的“七所帝国大学”之一，生物医学领域在国际上 排在前二三位。在那里，我完成了专科医师的培训， 完成了分子病理学博士课程的培训，完成了视网膜线 外科的博士后培训……在祖国强烈号召“广大学子回 国报效”的政策下，1995年，我选择了回国创业。
1995年年底回来创业至今，我主要做了三件事： 件事，创建了中国所由海外学子、私人投资 创立的民营眼科医院。这样一个小小的民营眼科医院 ，而当时的审批人竟然是卫生部部长，那个时候叫“ 何氏眼显微外科中心”，我当时心中满是疑问，为什 么要部里批呢?，中国没批过民营的眼科医院； 第二，中国没批过以私人名字命名的医院，但我坚持 一定要这样命名，原因是我想区别于大家，让百姓知 道这是跟传统医疗不同、专业做眼科的一所医院。就 这样，这所医院从一个小小的、只有125平方米的门 诊部开始，到现在发展成为一个拥有一所大学，八家 分院，60多家视光中心，以及一个高科技的眼产业基 地的眼产业集团，形成了个全世界独一无二的眼 产业链。
第二件事，我建立了一所大学，建这所大学的过 程充满了艰辛的汗水与辛酸的故事。由于民办教育是 在改革开放过程当中逐渐出现的，所以被批准办一所 民办高校是件非常不容易的事情。当时我选择了跟沈 阳医学院合作，开始利用国有大学的母体去孵化，创 建了“沈阳医学院何氏眼科视光学院”。在孵化过程 中，*发布了一个条文： “国有高校要和民办 高校分体，即三独立——校园独立、人才独立、经费 独立。”这就要求我们一下子要去建一所符合国家普 通高等院校的校园，而且还要师资全部独立、财务独 立，对我来说是非常难的。但我终克服了这些困难 ，我把房子卖了，所有家当都卖了，建成了一个非常 漂亮，非常有人文精神、现代化的大学，在全国二十 几个省市统一招生，在校生接近九千人，未来三年估 计会突破一万多。我把这所大学命名为“辽宁何氏医 学院”，大学名字被*批准后不久，来了评估组 ，评估很多方面：师资投入、校园规模、配套设施、 财务状况……林林总总，费了蛮大的心血，我们成功 通过了评估考核。不到一年，*再次正式发文： ，中国不再批医学院；第二，中国的大学以后不 会再用名字命名。
第三件事，我创建了一个眼产业基地，这个眼产 业基地几乎把现有眼科药物、设备、耗材，也就是老 百姓看病贵的那部分覆盖，达到至少85％实现国产 化。我一直认为中国的人口如此庞大，市场如此巨大 ，单独为中围人建一个物流体系是很值得的。所以我 回国后不久，我就开始了原始创新的研究，延续了我 在日本进行的研究，现在产业基地已把人工晶状体、 药物、设备转化临床，有两个产品已获得欧盟认证批 准，有七种药物在申请临床实验中……我们还与东软 、信中利共同研发检验眼睛的机器人，我相信在未来 偏远的农村，眼睛机器人会代替医生来完成基本医疗 保障的任务。P3-5