描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787030327901
内容简介
随着科学技术的发展和经济的全球化，社会分工日益精细，供应链上的企业越来越多，且地域分布更加宽泛。供应链变成了一个由全球分布的供应商、供应商的供应商、制造商、分销商、物流服务提供商、零售商等组成的供应链网络（supply chain networks）。本书的主要研究目标是揭示呈现复杂特征的供应链网络在面对成员冲突风险时如何协调，从而发现影响供应链网络协调的具体因素，终形成改进供应链网络整体和成员自身的利润机制。同时，本书从实际供应链网络中断问题出发，研究具体的供应链网络弹性决策，为供应链网络成员应对中断风险提供了决策参考。
本书可供从事供应链管理、管理系统工程的研究人员，以及现代物流综合管理的工程技术人员参考。
本书可供从事供应链管理、管理系统工程的研究人员，以及现代物流综合管理的工程技术人员参考。
在线试读
随着科学技术的发展和经济的全球化 ，社会分工日益精细 ，供应链上的企业 越来越多 ，且地域分布更加宽泛 。 供应链变成了一个由全球分布的供应商 、供应 商的供应商 、制造商 、分销商 、物流服务提供商 、零售商等组成的网络 ，众多的网 络成员和他们之间的相互依赖关系使得网络更加复杂 。 因此 ，把供应链称为供 应链网络（supply chain networks ，SCNs）似乎更为合适 。
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
供应链网络的概念并不是近才出现的 ，Christopher 就定义供应链网络为 相关组织通过向上游和下游的连接 ，经过不同的加工处理活动 ，产生价值（以产 品和服务形式）交付给终消费者的网络［1 ］ 。 Choi 等也提出不应该简单地将供 应链看做链条的形式 ，供应链是一个由大量渠道实体构成的复杂自适应系统 （complex adaptive systems ，CAS） ，是一个由供应商 、制造商 、分销商和零售商共 同组成的实现从原材料到成品并终满足客户需求的复杂协同社会网络［2 ］ 。 可 以看到 ，由于构成网络的节点成员呈现多样化和差异化 ，节点间相互联系呈现非 线性和多选择性 ，网络整体和外部环境耦合与互动 ，供应链网络已经成为经济领 域中的复杂动态网络［3 ］ 。
供应链网络是在全球经济一体化 、市场竞争日趋激烈化和客户需求多 元化的背景下产生的 ，主要是通过控制和协调供应链网络中各个节点成员 及其行为 ，使物流 、资金流和信息流保持.通和协调 ，从而实现系统优化目 标的价值增值过程［4 ］ 。 供应链网络是近 20 年来国际上所提倡的一种新型 组织模式和管理模式 ，强调通过相关成员建立战略合作关系 ，高效地整合利 用企业内 、外部资源 ，利用科学技术的现代成果 ，做到信息共享 、物.其流 ， 实现单个成员无法达到的高效工作和对市场的快速反应 ，从而实现“双赢” 和“多赢” 。 然而 ，面对复杂多变的市场环境 ，在具体实践过程中 ，风险对供 应链网络的破坏程度比对单个企业要严重许多 ，一个微小的风险都可能带 给供应链网络巨大的打击 ，甚至可能完全破坏整个供应链网络 ，使之不复存在 。 风险作为供应链网络管理的重要障碍 ，对社会产生了很大的危害 ，严重 制约了供应链网络的发展 。
从风险的来源来看 ，供应链网络上的各种风险可以分为供应链网络内部 风险和外部风险两种 ，即内 生 风 险 （indigenous risk）和外 生 风 险 （exogenous risk） 。 供应链网络内部风险不同于企业内部风险 ，企业内部风险主要有生产 风险 、费用风险 、技术风险 、进度风险 、管理风险等 ；而供应链网络内部风险主 要来自成员合作风险 ，即由供应链网络各成员之间潜在的互动博弈与合作造 成的成员间的冲突风险 。 虽然供应链网络是一个整体 ，但由于供应链网络环 节中的成员企业仍是市场中的独立经济实体 ，彼此之间仍存有潜在利益冲突 和信息不对称 。 在这种不稳定的系统内 ，各成员企业通过不完全契约方式来 实现企业之间的协调 ，因而供应链网络必然存在冲突风险 。 外部的风险主要 有社会环境风险 、政治风险 、自然灾害 、经济萧条 、外汇风险 、恐怖事件等 ，一般 被看做中断风险 。
1.供应链网络成员冲突风险
冲突作为一类社会现象无所不在 。 Thomas 认为 ，冲突是“一方感到另一方 损害了或打算损害自己利益时所开始的一个过程”［5 ］ 。 供应链网络成员都是利 益性主体 ，即追求自身利益或价值的化 。 这种追求个体利益化的行为 ， 是一种理性的市场经济原则 ，是“看不见的手”推动的 。 一个企业无论是否参与 或加入供应链网络运作中 ，追求自身利益化的目标是不会变的 。 但是 ，供应 链网络管理的核心理念是系统观念 ，强调网络成员从全局出发 ，统一计划 、控制 、 协调 ，使网络整体利益化 。 因此 ，供应链网络内各成员所追求的个体利益 大化和供应链网络追求的整体利益化的冲突就产生了 。
具体分析供应链网络成员冲突的原因 ，可以得到如下四个方面的内容 。 首 先 ，由于供应链网络成员的合作是建立在不同企业所拥有的核心竞争力基础上 的 ，相互依赖程度十分明显 。 这使得合作中一方对他方拥有一定的权力 ，如对某 种资源的控制权等 ，利用这种权力可以对他方进行制约 ，当一方认为另一方权力 利用不当时 ，冲突就有可能形成 。 其次 ，供应链网络成员目标不一致 。 供应链网 络成员在整体目标上应是一致的 ，这是建立供应链网络的基础和前提 ，但是在一 定时期内 ，供应链网络成员所处的立场和利益不同 ，对整体目标的认识并不总是 一致的 。 再次 ，企业在信息和认识上的差异 。 供应链网络涉及多个独立的主体 企业 ，决策往往需要经过讨论协商才能形成 ，如果各方掌握的信息不一致或者对 已掌握的信息在理解上存在差异 ，就会引起争论和冲突 。 通常 ，信息差异一般来 源于以下方面 ：信息来源的渠道不同 ，信息不对称与信息传递失真 。 同时 ，决策 者的立场 、理性程度 、知识背景和思维习惯等的不同也会造成认识上的差异 ，即 使是相同的信息也会得出不同的结论 ，从而引发冲突 ，明显的现象就是“牛鞭 效应”（bullwhip effect） 。 后 ，供应链网络绩效评价和激励机制不合理 。 对供 应链网络内各个企业来讲 ，获取经济效益是其根本目的 。 如何评价 、分配各方对 供应链网络的贡献是一个非常敏感和棘手的事情 ，处理不好 ，则极易引发冲突 。 同时 ，供应链网络成员之间被认为是一种委托 代理关系 ，设计合理的激励体制 至关重要 ，否则也容易引发冲突 。
2.供应链网络中断风险
供应链网络管理作为一种系统化 、集成化 、敏捷化的现代化管理模式 ，在 国内外一些企业取得了巨大的成功 ，如 IBM 、惠普 、海尔 、戴尔等强大的制造 商 ，又如沃尔玛 、家乐福 、易初莲花等有统治权的零售商及大型批发商 ，都在实 践这种新型的管理模式 。 它们与供应商 、客户共享收益 ，使运行成本大幅度降 低 ，实现了低成本和产品差异化两者的结合 。 但随着供应链网络管理技术在 国内外企业的普及 ，许多重大负面事件的相继发生 ，给供应链网络运作管理带 来了巨大的冲击 ，引起国内外产业界 、学术界对供应链网络中断风险的极大 关注 。
据调查 ，美国 1/4 的财务经理都表明 ，供应链网络中断风险是公司收益的 大威胁［6］ 。 Christopher 和 Towill 认为 ，在过去的数十年里 ，供应链网络的发展 倾向使其变得更容易受到攻击 。 一是供应链网络向精益化发展 ，二是向敏捷化 发展 ，三是外包战略的实施导致供应链网络环节增加 ，还有全球化趋势 ，所有这 些发展倾向都使得供应链网络管理更加复杂 、不确定性更强［7 ］ 。 供应链网络中 断著名的事件当属 2000 年 3 月位于新墨西哥州的诺基亚和爱立信的手机芯 片供应商――飞利浦半导体的工厂发生火灾 ，短短 10 分钟的大火 ，让依赖这家供应商的爱立信遭受了毁灭性的打击 ，由于久久拿不出应急方案 ，后不得不宣 布退出移动电话的直接生产 ，损失了至少 4 亿美元的收入［8 ］ 。
供应链网络的多参与主体 、跨地域 、多环节的特征 ，使供应链网络容易受到 来自外部环境和网络中各成员内部不利因素的影响 ，形成供应链网络中断风险 。 随着供应链网络规模日益扩大 ，结构日趋复杂 ，网络中任何环节出现问题 ，都将 引起剧烈的连锁反应 ，后果将不堪设想 。
因此 ，缓解供应链网络实际运作中的冲突和中断问题 ，改善供应链网络整体 运行效率 ，是供应链网络协调（coordination）和弹性（resilience）研究的背景和动 机 。 这部分研究工作也是在国家自然科学基金项目（71101066） 、*人文社 科项 目 （10YJCZH204 ） 及 山 东 省 优 秀 中 青 年 科 学 家 科 研 奖 励 基 金 （BS2011SF005） 、鲁东大学校科研基金项目 （LY2011007 ）和鲁东大学学科建设 经费的资助下进行的 。
1.1.2 研究意义
协调作为管理的一种职能 ，早已为人所熟知和重视 ，许多学者在进行供应 链网络管理的研究过程中也都不同程度地涉猎了协调内容 。 但是 ，一方面 ，由 于供应链网络成员间关系的复杂性和非线性作用的存在 ，供应链网络呈现出 复杂性的特征 ，客观上需要具备恰当的理论分析工具和技术条件 ，使供应链网 络协调的效率和成本达到理想的效果 。 考虑到供应链网络成员“经济人”的有 限理性 ，本书运用演化博弈理论和纳什均衡 、Stackelberg 博弈模型分别研究了 呈现复杂特征的两阶段和三阶段供应链网络的协调问题 。 另一方面 ，精益生 产理念和外包业务增多等供应链网络运作实践使得网络更加脆弱 ，客观上要 求研究使网络成员具备应对潜在中断风险的能力 ，因此 ，本书结合现实中存在 的设施选址 、供应商选择和订单分割具体问题 ，提出了三个具体的供应链网络 弹性决策模型 ，这不仅从理论上丰富了供应链网络研究的内容 ，具有重要的理 论价值 ，而且从实际问题出发优化了供应链网络效率和弹性 ，也具有很高的实 用价值 。 因此 ，本书的研究内容对于丰富供应链网络协调和弹性研究具有较 高的理论价值和现实意义 。
1.2 研究内容与结构
1.2.1 研究内容
本书的主要研究目标是揭示呈现复杂特征的供应链网络在面对成员冲突风 险时如何协调 ，从而发现影响供应链网络协调的具体因素 ，终形成改进供应链 网络整体和成员自身的利润机制 。 同时 ，从实际供应链网络中断问题出发 ，研究 具体的供应链网络弹性决策 ，为供应链网络成员应对中断风险提供决策参考 。 本书主要运用演化博弈理论 ，结合管理学 、经济学和化理论等相关理论 ，来 研究供应链网络协调和弹性 ，探讨其决策和演化机理 。
在介绍研究背景 、意义及理论基础的前提下 ，本书的主要研究内容形成了三 个专题 。
专题主要研究供应链网络的复杂性 ，主要对供应链网络结构复杂性和 演化复杂性开展研究 ，包括第 3 章和第 4 章 。
（1） 供应链网络结构复杂性 。 通过分析供应链网络复杂性结构特征 ，在界 定供应链网络概念的前提下 ，基于复杂网络理论 ，根据次级资料的实证分析和实 践中供应链网络的复杂网络性质 ，构造了供应链网络拓扑结构模型 ，在一定程度 上反映了现实供应链网络中的一些基本结构特征 ，为后面供应链网络协调和弹 性研究奠定基础 。 （2） 供应链网络演化复杂性 。 从宏观角度研究了供应链网络演化复杂性问 题 。 通过模型分析和仿真 ，只要供应链网络中存在一定比例的合作成员 ，合作行 为就会在供应链网络演化中一直存在并演化下去 ，但会维持在较低的水平上 。 同时 ，由于供应链网络演化过程中同游成员竞争性空间较大 ，合作较难实现稳 定 ，而上下游成员间合作偏好大于竞争偏好 ，合作更容易实现并呈现稳定态势 。 同游成员的合作易陷入囚徒困境 ，需要一定的激励机制才能使合作更容易实现 。 这些结论为研究基于冲突的供应链网络协调奠定了基础 。
第二专题主要研究基于冲突的供应链网络协调 。 从两阶段供应链网络协调 和三阶段供应链网络协调两方面开展研究 ，包括第 5 章 ~ 第 7 章 。
（1） 基于冲突的两阶段供应链网络协调研究 。 首先研究了一个包含多供应 商和多分销商的两阶段供应链网络协调问题 ，供应链网络成员通过优化产量来 提高自身利润 。 其次重点研究了供应链网络中一种特殊的运作模式――VMI 的协调问题 。 在阐述 VMI 基本思想的基础上 ，运用演化博弈中的演化稳定策略 （evolutionary stable strategy ，ESS）和复制动态（replicator dynamics）方程研究 了包含上游供应商和下游分销商的两阶段供应链网络协调的内在机制和影响因 素 ，建立了供应链网络中考虑冲突的 VMI 协调博弈模型 ，分析了影响 VMI 协调 的影响因素 。 从而为有效实施 VMI ，协调供应链网络提供了理论支持 。
（2） 基于冲突的完全信息三阶段供应链网络协调研究 ，研究由单供应商 、单 制造商和单分销商构成的三阶段供应链网络的协调问题 。 在给出研究框架的基 础上 ，运用纳什均衡概念分两部分对呈现完全信息情况下的三阶段供应链网络 协调进行研究 。 部分研究不考虑投资情况的三阶段供应链网络协调 ，第二 部分研究考虑投资情况的三阶段供应链网络协调 。 分析不同的决策对供应链网 络成员和系统整体利润的影响 ，终达到优化供应链网络协调机制的目的 。
（3） 基于冲突的不完全信息三阶段供应链网络协调 。 主要是在完全信息研 究的基础上 ，运用 Stackelberg 博弈模型研究供应链网络市场需求和成员成本信 息不完全情况下的协调问题 。 研究的过程也分成两部分进行 ，部分研究需 求信息不完全情况下三阶段供应链网络协调 ，从集中决策和分散决策两个维度 进行研究 ，其中分散决策时把三阶段供应链网络分为供应驱动和需求驱动两种 类型 ；第二部分研究成本信息不完全情况下三阶段供应链网络协调 ，分别研究供 应驱动和需求驱动两种类型中供应链网络成员企业虚假成本对供应链网络协调 的影响 。
第三专题主要研究基于中断的供应链网络弹性 。 在阐述供应链网络弹性概 念的基础上 ，分析供应链网络弹性演化和测度问题 ，然后从实际问题出发研究中 断情形下供应链网络弹性决策问题 ，包括第 8 章和第 9 章 。
（1） 研究了供应链网络弹性演化和测度问题 。 首先 ，回答了什么是弹性 ，什 么是供应链网络弹性的问题 。 其次 ，基于专题的供应链网络拓扑结构模型 从宏观角度分析了供应链网络弹性演化特征 ，并提出了供应链网络弹性演化框
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
供应链网络的概念并不是近才出现的 ，Christopher 就定义供应链网络为 相关组织通过向上游和下游的连接 ，经过不同的加工处理活动 ，产生价值（以产 品和服务形式）交付给终消费者的网络［1 ］ 。 Choi 等也提出不应该简单地将供 应链看做链条的形式 ，供应链是一个由大量渠道实体构成的复杂自适应系统 （complex adaptive systems ，CAS） ，是一个由供应商 、制造商 、分销商和零售商共 同组成的实现从原材料到成品并终满足客户需求的复杂协同社会网络［2 ］ 。 可 以看到 ，由于构成网络的节点成员呈现多样化和差异化 ，节点间相互联系呈现非 线性和多选择性 ，网络整体和外部环境耦合与互动 ，供应链网络已经成为经济领 域中的复杂动态网络［3 ］ 。
供应链网络是在全球经济一体化 、市场竞争日趋激烈化和客户需求多 元化的背景下产生的 ，主要是通过控制和协调供应链网络中各个节点成员 及其行为 ，使物流 、资金流和信息流保持.通和协调 ，从而实现系统优化目 标的价值增值过程［4 ］ 。 供应链网络是近 20 年来国际上所提倡的一种新型 组织模式和管理模式 ，强调通过相关成员建立战略合作关系 ，高效地整合利 用企业内 、外部资源 ，利用科学技术的现代成果 ，做到信息共享 、物.其流 ， 实现单个成员无法达到的高效工作和对市场的快速反应 ，从而实现“双赢” 和“多赢” 。 然而 ，面对复杂多变的市场环境 ，在具体实践过程中 ，风险对供 应链网络的破坏程度比对单个企业要严重许多 ，一个微小的风险都可能带 给供应链网络巨大的打击 ，甚至可能完全破坏整个供应链网络 ，使之不复存在 。 风险作为供应链网络管理的重要障碍 ，对社会产生了很大的危害 ，严重 制约了供应链网络的发展 。
从风险的来源来看 ，供应链网络上的各种风险可以分为供应链网络内部 风险和外部风险两种 ，即内 生 风 险 （indigenous risk）和外 生 风 险 （exogenous risk） 。 供应链网络内部风险不同于企业内部风险 ，企业内部风险主要有生产 风险 、费用风险 、技术风险 、进度风险 、管理风险等 ；而供应链网络内部风险主 要来自成员合作风险 ，即由供应链网络各成员之间潜在的互动博弈与合作造 成的成员间的冲突风险 。 虽然供应链网络是一个整体 ，但由于供应链网络环 节中的成员企业仍是市场中的独立经济实体 ，彼此之间仍存有潜在利益冲突 和信息不对称 。 在这种不稳定的系统内 ，各成员企业通过不完全契约方式来 实现企业之间的协调 ，因而供应链网络必然存在冲突风险 。 外部的风险主要 有社会环境风险 、政治风险 、自然灾害 、经济萧条 、外汇风险 、恐怖事件等 ，一般 被看做中断风险 。
1.供应链网络成员冲突风险
冲突作为一类社会现象无所不在 。 Thomas 认为 ，冲突是“一方感到另一方 损害了或打算损害自己利益时所开始的一个过程”［5 ］ 。 供应链网络成员都是利 益性主体 ，即追求自身利益或价值的化 。 这种追求个体利益化的行为 ， 是一种理性的市场经济原则 ，是“看不见的手”推动的 。 一个企业无论是否参与 或加入供应链网络运作中 ，追求自身利益化的目标是不会变的 。 但是 ，供应 链网络管理的核心理念是系统观念 ，强调网络成员从全局出发 ，统一计划 、控制 、 协调 ，使网络整体利益化 。 因此 ，供应链网络内各成员所追求的个体利益 大化和供应链网络追求的整体利益化的冲突就产生了 。
具体分析供应链网络成员冲突的原因 ，可以得到如下四个方面的内容 。 首 先 ，由于供应链网络成员的合作是建立在不同企业所拥有的核心竞争力基础上 的 ，相互依赖程度十分明显 。 这使得合作中一方对他方拥有一定的权力 ，如对某 种资源的控制权等 ，利用这种权力可以对他方进行制约 ，当一方认为另一方权力 利用不当时 ，冲突就有可能形成 。 其次 ，供应链网络成员目标不一致 。 供应链网 络成员在整体目标上应是一致的 ，这是建立供应链网络的基础和前提 ，但是在一 定时期内 ，供应链网络成员所处的立场和利益不同 ，对整体目标的认识并不总是 一致的 。 再次 ，企业在信息和认识上的差异 。 供应链网络涉及多个独立的主体 企业 ，决策往往需要经过讨论协商才能形成 ，如果各方掌握的信息不一致或者对 已掌握的信息在理解上存在差异 ，就会引起争论和冲突 。 通常 ，信息差异一般来 源于以下方面 ：信息来源的渠道不同 ，信息不对称与信息传递失真 。 同时 ，决策 者的立场 、理性程度 、知识背景和思维习惯等的不同也会造成认识上的差异 ，即 使是相同的信息也会得出不同的结论 ，从而引发冲突 ，明显的现象就是“牛鞭 效应”（bullwhip effect） 。 后 ，供应链网络绩效评价和激励机制不合理 。 对供 应链网络内各个企业来讲 ，获取经济效益是其根本目的 。 如何评价 、分配各方对 供应链网络的贡献是一个非常敏感和棘手的事情 ，处理不好 ，则极易引发冲突 。 同时 ，供应链网络成员之间被认为是一种委托 代理关系 ，设计合理的激励体制 至关重要 ，否则也容易引发冲突 。
2.供应链网络中断风险
供应链网络管理作为一种系统化 、集成化 、敏捷化的现代化管理模式 ，在 国内外一些企业取得了巨大的成功 ，如 IBM 、惠普 、海尔 、戴尔等强大的制造 商 ，又如沃尔玛 、家乐福 、易初莲花等有统治权的零售商及大型批发商 ，都在实 践这种新型的管理模式 。 它们与供应商 、客户共享收益 ，使运行成本大幅度降 低 ，实现了低成本和产品差异化两者的结合 。 但随着供应链网络管理技术在 国内外企业的普及 ，许多重大负面事件的相继发生 ，给供应链网络运作管理带 来了巨大的冲击 ，引起国内外产业界 、学术界对供应链网络中断风险的极大 关注 。
据调查 ，美国 1/4 的财务经理都表明 ，供应链网络中断风险是公司收益的 大威胁［6］ 。 Christopher 和 Towill 认为 ，在过去的数十年里 ，供应链网络的发展 倾向使其变得更容易受到攻击 。 一是供应链网络向精益化发展 ，二是向敏捷化 发展 ，三是外包战略的实施导致供应链网络环节增加 ，还有全球化趋势 ，所有这 些发展倾向都使得供应链网络管理更加复杂 、不确定性更强［7 ］ 。 供应链网络中 断著名的事件当属 2000 年 3 月位于新墨西哥州的诺基亚和爱立信的手机芯 片供应商――飞利浦半导体的工厂发生火灾 ，短短 10 分钟的大火 ，让依赖这家供应商的爱立信遭受了毁灭性的打击 ，由于久久拿不出应急方案 ，后不得不宣 布退出移动电话的直接生产 ，损失了至少 4 亿美元的收入［8 ］ 。
供应链网络的多参与主体 、跨地域 、多环节的特征 ，使供应链网络容易受到 来自外部环境和网络中各成员内部不利因素的影响 ，形成供应链网络中断风险 。 随着供应链网络规模日益扩大 ，结构日趋复杂 ，网络中任何环节出现问题 ，都将 引起剧烈的连锁反应 ，后果将不堪设想 。
因此 ，缓解供应链网络实际运作中的冲突和中断问题 ，改善供应链网络整体 运行效率 ，是供应链网络协调（coordination）和弹性（resilience）研究的背景和动 机 。 这部分研究工作也是在国家自然科学基金项目（71101066） 、*人文社 科项 目 （10YJCZH204 ） 及 山 东 省 优 秀 中 青 年 科 学 家 科 研 奖 励 基 金 （BS2011SF005） 、鲁东大学校科研基金项目 （LY2011007 ）和鲁东大学学科建设 经费的资助下进行的 。
1.1.2 研究意义
协调作为管理的一种职能 ，早已为人所熟知和重视 ，许多学者在进行供应 链网络管理的研究过程中也都不同程度地涉猎了协调内容 。 但是 ，一方面 ，由 于供应链网络成员间关系的复杂性和非线性作用的存在 ，供应链网络呈现出 复杂性的特征 ，客观上需要具备恰当的理论分析工具和技术条件 ，使供应链网 络协调的效率和成本达到理想的效果 。 考虑到供应链网络成员“经济人”的有 限理性 ，本书运用演化博弈理论和纳什均衡 、Stackelberg 博弈模型分别研究了 呈现复杂特征的两阶段和三阶段供应链网络的协调问题 。 另一方面 ，精益生 产理念和外包业务增多等供应链网络运作实践使得网络更加脆弱 ，客观上要 求研究使网络成员具备应对潜在中断风险的能力 ，因此 ，本书结合现实中存在 的设施选址 、供应商选择和订单分割具体问题 ，提出了三个具体的供应链网络 弹性决策模型 ，这不仅从理论上丰富了供应链网络研究的内容 ，具有重要的理 论价值 ，而且从实际问题出发优化了供应链网络效率和弹性 ，也具有很高的实 用价值 。 因此 ，本书的研究内容对于丰富供应链网络协调和弹性研究具有较 高的理论价值和现实意义 。
1.2 研究内容与结构
1.2.1 研究内容
本书的主要研究目标是揭示呈现复杂特征的供应链网络在面对成员冲突风 险时如何协调 ，从而发现影响供应链网络协调的具体因素 ，终形成改进供应链 网络整体和成员自身的利润机制 。 同时 ，从实际供应链网络中断问题出发 ，研究 具体的供应链网络弹性决策 ，为供应链网络成员应对中断风险提供决策参考 。 本书主要运用演化博弈理论 ，结合管理学 、经济学和化理论等相关理论 ，来 研究供应链网络协调和弹性 ，探讨其决策和演化机理 。
在介绍研究背景 、意义及理论基础的前提下 ，本书的主要研究内容形成了三 个专题 。
专题主要研究供应链网络的复杂性 ，主要对供应链网络结构复杂性和 演化复杂性开展研究 ，包括第 3 章和第 4 章 。
（1） 供应链网络结构复杂性 。 通过分析供应链网络复杂性结构特征 ，在界 定供应链网络概念的前提下 ，基于复杂网络理论 ，根据次级资料的实证分析和实 践中供应链网络的复杂网络性质 ，构造了供应链网络拓扑结构模型 ，在一定程度 上反映了现实供应链网络中的一些基本结构特征 ，为后面供应链网络协调和弹 性研究奠定基础 。 （2） 供应链网络演化复杂性 。 从宏观角度研究了供应链网络演化复杂性问 题 。 通过模型分析和仿真 ，只要供应链网络中存在一定比例的合作成员 ，合作行 为就会在供应链网络演化中一直存在并演化下去 ，但会维持在较低的水平上 。 同时 ，由于供应链网络演化过程中同游成员竞争性空间较大 ，合作较难实现稳 定 ，而上下游成员间合作偏好大于竞争偏好 ，合作更容易实现并呈现稳定态势 。 同游成员的合作易陷入囚徒困境 ，需要一定的激励机制才能使合作更容易实现 。 这些结论为研究基于冲突的供应链网络协调奠定了基础 。
第二专题主要研究基于冲突的供应链网络协调 。 从两阶段供应链网络协调 和三阶段供应链网络协调两方面开展研究 ，包括第 5 章 ~ 第 7 章 。
（1） 基于冲突的两阶段供应链网络协调研究 。 首先研究了一个包含多供应 商和多分销商的两阶段供应链网络协调问题 ，供应链网络成员通过优化产量来 提高自身利润 。 其次重点研究了供应链网络中一种特殊的运作模式――VMI 的协调问题 。 在阐述 VMI 基本思想的基础上 ，运用演化博弈中的演化稳定策略 （evolutionary stable strategy ，ESS）和复制动态（replicator dynamics）方程研究 了包含上游供应商和下游分销商的两阶段供应链网络协调的内在机制和影响因 素 ，建立了供应链网络中考虑冲突的 VMI 协调博弈模型 ，分析了影响 VMI 协调 的影响因素 。 从而为有效实施 VMI ，协调供应链网络提供了理论支持 。
（2） 基于冲突的完全信息三阶段供应链网络协调研究 ，研究由单供应商 、单 制造商和单分销商构成的三阶段供应链网络的协调问题 。 在给出研究框架的基 础上 ，运用纳什均衡概念分两部分对呈现完全信息情况下的三阶段供应链网络 协调进行研究 。 部分研究不考虑投资情况的三阶段供应链网络协调 ，第二 部分研究考虑投资情况的三阶段供应链网络协调 。 分析不同的决策对供应链网 络成员和系统整体利润的影响 ，终达到优化供应链网络协调机制的目的 。
（3） 基于冲突的不完全信息三阶段供应链网络协调 。 主要是在完全信息研 究的基础上 ，运用 Stackelberg 博弈模型研究供应链网络市场需求和成员成本信 息不完全情况下的协调问题 。 研究的过程也分成两部分进行 ，部分研究需 求信息不完全情况下三阶段供应链网络协调 ，从集中决策和分散决策两个维度 进行研究 ，其中分散决策时把三阶段供应链网络分为供应驱动和需求驱动两种 类型 ；第二部分研究成本信息不完全情况下三阶段供应链网络协调 ，分别研究供 应驱动和需求驱动两种类型中供应链网络成员企业虚假成本对供应链网络协调 的影响 。
第三专题主要研究基于中断的供应链网络弹性 。 在阐述供应链网络弹性概 念的基础上 ，分析供应链网络弹性演化和测度问题 ，然后从实际问题出发研究中 断情形下供应链网络弹性决策问题 ，包括第 8 章和第 9 章 。
（1） 研究了供应链网络弹性演化和测度问题 。 首先 ，回答了什么是弹性 ，什 么是供应链网络弹性的问题 。 其次 ，基于专题的供应链网络拓扑结构模型 从宏观角度分析了供应链网络弹性演化特征 ，并提出了供应链网络弹性演化框
评论
还没有评论。