描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787545903669
内容简介
《光华管理经典·职业经理人管理实战全案》丛书是深受企业界欢迎的《职业经理人十万个怎么办》丛书的*修订精华版，专门为企业家、高级经理人量身定制，系统收集了世界500强企业及部分中国优秀企业*管理理念与管理方法，针对经理人在企业管理实务中常见的问题和难点进行深入分析，提供兼具系统化、标准化与国际化的操作指南，同时也为高级经理人提升职业化素质提供了简便易行的解决方案。
在线试读
篇 供应链管理
章 供应链管理战略
第五节 供应链风险管理
供应链上的各环节是环环相扣、彼此依赖、相互影响的，任何一个环节出现问题，都可能波及其他环节，影响整个供应链的正常运作。因
此，供应链风险应该引起企业管理者的充分重视。进行供应链风险管理需要注意以下方面。
1．认识供应链风险的来源
供应链的风险来自多方面，既有自然灾害这种不可抗力的因素，如地震、火灾、暴风雨雪等，也有人为因素。人为因素主要有以下几个方面：
(1)独家供应商问题。采取独家供应商政策存在巨大风险，因为一个环节出现问题，整个链条就会崩溃。
(2)IT技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。如网络传输速度、服务器的稳定性和运行速度、软件设计中的缺陷、病毒等。
(3)信息传递方面的问题。当供应链规模日益扩大、结构日趋复杂时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。此外，信息传递延迟会增加供应链的风险。
……
评论
还没有评论。