传媒巨轮如何转向

　　他们当年的彼时彼刻，一如我们的此时此刻。纽约时报集团等四个世界传媒大佬怎样跨越盛衰周期？那些长时期在世界舞台叱咤风云的传统媒体集团，如何艰难开启其转型之旅？上海大学张咏华教授和她的研究团队数年研究报告的《传媒巨轮如何转向》由南方日报出版社出版，给移动互联网时代的传媒业者良多启发。

　　张咏华　上海大学影视学院新闻传播系教授、博士生导师，国际传播研究中心主任。兼北京外国语大学媒介融合研究中心高级研究员。曾到澳大利亚、美国、意大利、英国、韩国和我国香港、澳门及台湾地区进行学术交流。曾主持及参与完成一系列*和部级项目，并曾作为美国富布莱特基金高级研究访问学者完成富布莱特基金会资助研究项目一项，作为洛克菲勒基金会的意大利Bellagio研究和会议中心驻所访问学者完成洛克菲勒基金会资助项目一项。
　　先后出版新闻传播领域专（译）著和教材15 部（包括合作），发表学术论文100 多篇，其中代表性著述包括：《中外网络新闻业比较》《媒介分析：传播技术神话的解读》《西欧主要国家的传媒政策及转型》《大众传播社会学》《大众传播学》《新形势下对麦克卢汉媒介理论的再认识》等。1997年享受国务院特殊津贴。
　　曾海芳　上海大学传播学（国际传播方向）博士，浙江传媒学院新闻学院讲师。2009年至2010年获国家留学基金委联合培养博士项目资助赴美国肯塔基大学研学、交流。曾多次参与省部级课题和国家课题，并在《国际新闻界》《新闻记者》等核心期刊发表文章若干篇。
　　柯文浩　上海大学传播学（国际传播方向）硕士，现为《外滩画报》记者，新媒体主编助理。主要观照社会与环境变迁中的个体故事，代表作有《探访诺贝尔医学奖诞生地》《废城故事》《何日梅再开》《中国酷医生》《峭壁上的赞美诗》等。
　　刘鑫　上海大学传播学硕士，现任职于上海天祥华侨城投资有限公司营销策划部。
　　郭玲　上海大学传播学硕士，现任职于上海桃李食品有限公司市场部。

 

第一章：绪论/
一、从信息社会中一天的景象谈起/
二、数字化技术大放异彩时代的媒介转型研究 /
1社会转型背景下的媒介转型/
2世界著名传媒集团典型个案的研究缘由/
3研究意义与目标/
三、视野、方法与基本内容/
1研究视野/
2研究方法/
3学术资料和基本研究内容/

第二章：《纽约时报》：“传播形态融合”的创新与扩散/
一、是危机，也是转机/
1危机冲不垮的美好憧憬/
2《纽约时报》数字化进程研究的缘起、视角与方法/
二、博弈与嬗变：数字化背景下报业生存状态的写照/
1新媒介的崛起及其与传统报业的博弈/
2冲破危机的突围尝试：美国报业的以变应变/
3《纽约时报》的发展动态：美国报业嬗变的缩影/
三、数字化背景下《纽约时报》的生存、发展及特点/
1数字化变革：美国报业渐进性创新发展的崭新阶段/
2《纽约时报》的网络版创新及成就/
3如何获利？——《纽约时报》的网络运营探索/
四、随人移动的报纸：报业在移动智能平台上的创新/
1移动媒体的崛起与报业数字化创新的深入/
2移动版/手机报：《纽约时报》创新发展的新亮点/
3移动平台上的内容生产模式/
五、报业组织结构嬗变：报业创新活动的主体保障/
1报业组织结构嬗变的原因/
2基于数字化发展的整合之路/

第三章：维亚康姆：以退为进的“内容卫道士”/
一、国际传媒集团寻路中国/
1中国市场的“三道门槛”/
2“大佬们”的机遇与前景/
二、维亚康姆的数字化转型/
1从汽车影院到传媒航母/
2新维亚康姆的“翻身仗”/
3辅助业务与加盟费的“秘密”/
三、尼克儿童频道的“野心”/
1海外扩张/
2入华策略/
3本土化尝试/
4数字化拓展/
四、中国传媒集团的破局之道/
1制定“全媒体”框架/
2深耕新媒介平台/
3内容与社交同步/
4速度与深度共生/
5新型商业模式探索/

第四章：迪士尼：“一只老鼠”的“全媒体”转身/
一、“一切都从一只老鼠开始”：迪士尼的发展历史和战略/
1从动画制作到主题公园经营/
2收购危机复苏振兴全球化扩张/
3初识数字化/
4发展战略：拓展核心竞争力与技术创新/
二、迈向数字化之路：“老鼠”转身/
1开拓数字媒体业务/
2数字媒体战略实施过程中的成败得失/
三、迪士尼的“中国旋风”/
1登陆中国的筹码/
2如何“搭台唱戏”/
四、迪士尼转型的启示/
1中国传媒产业数字化发展现状/
2迪士尼的“他山之石”/

第五章：贝塔斯曼：出版巨擘的“创造性价值”聚焦/
一、贝塔斯曼的“光辉岁月”/
1新媒体概念及其发展趋势/
2媒介创新思路指导下的创业史/
二、贝塔斯曼的数字化创新与探索/
1早期探索的甜蜜与苦涩/
2新老业务的平衡/
3数字化的新起点/
4在中国市场上的新媒体战略/
三、在华发展现状及对中国传媒企业的启示/
1贝塔斯曼在华发展概况/
2图书业务退出中国前后/
3如何在危机中寻找契机/

后记/

　　此书既有历史发展脉络，又有经验教训总结；质化与量化同步，案例和观点并存。在浮躁的快餐文化时代，有人做这种扎实的研究工作，是学界业界一大幸事。数字化与媒体的关系，在纷繁的表象之下，体现的是生产力推动生产关系的变革，纵观世界几大媒体集团的演变过程，无一例外。
　　——熊澄宇（清华大学新闻与传播学院教授）
　　数字化如同一场席卷全球的巨大风暴，摧枯拉朽，严峻地考验着五湖四海航行的所有传媒的生存能力。无数的巨轮迄今仍在艰难探索破浪前行的良策。本书遴选了世界著名的四大传媒巨擘纽约时报集团、维亚康姆集团、迪士尼集团、贝塔斯曼集团为持续跟踪研究的对象，深度解析了这四大不同类型传媒巨擘迎击风暴的策略与实践、经验乃至教训，对新媒体环境下中国传媒业的转型创新发展，会提供颇为有益的启迪。
　　——吴信训（上海大学上海市社会科学创新研究基地主任，教授）
　　本书介绍的纽约时报集团等几个国际传媒巨擘在“深受信息传播高新技术影响下的传媒转型”，也许恰恰可以给正在苦苦思索转型之路的国内传统媒体业者提供重要的借鉴。
　　——区念中（南方广播影视传媒集团原副总裁、广东南方电视台原台长，高级编辑）