描述
开 本: 128开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787300259291丛书名: 21世纪通识教育系列教材
全书共分11章。第1章从历史和发展的视角阐述了对领导力的认识;第2章回顾和总结了领导力相关理论的研究情况;第3~11章阐述了大学生领导力的核心要素、互联网领导情境、领导力作用过程,以及领导力的训练与提升。本书在诸多研究成果的基础上,提出由六个核心要素组成的领导力钻石模型,指出领导力的六个核心要素相互交织、相互作用,并提出一个领导力作用机理模型。读者可根据自身实际,有针对性地训练和提升领导力。
本书适用于大学本科生,同时也兼顾了自学者和企业人员培训的需要。
第1章认识领导力
第1节什么是领导
第2节什么是领导力
第3节为什么需要领导力
第2章领导力理论
第1节经典领导力理论
第2节当代领导力理论
第3章大学生领导力
第1节大学生领导力发展概况
第2节大学生领导力的核心要素
第2篇移动互联网时代的领导力
第4章移动互联网时代的领导情境
第1节移动互联网背景
第2节自媒体时代
第3节信息共享时代
第4节无边界组织
第5章移动互联网时代的领导过程
第1节领导力作用机理
第2节认知情境,洞察先机
第3节传播魅力,连接信任
第4节创建愿景,凝心聚力
第5节赋予意义,激发动力
第6节构建体系,协调行动
第7节实现成就,持续进化
第6章认知领导力
第1节认知领导力的构成要素
第2节影响认知领导力的主要因素
第3节认知领导力的提升路径
第7章信任领导力
第1节信任领导力的构成要素
第2节影响信任领导力的主要因素
第3节信任领导力的提升路径
第8章创新领导力
第1节创新领导力的构成要素
第2节影响创新领导力的主要因素
第3节创新领导力的提升路径
第9章激发领导力
第1节激发领导力的构成要素
第2节影响激发领导力的主要因素
第3节激发领导力的提升路径
第10章执行领导力
第1节执行领导力的构成要素
第2节影响执行领导力的主要因素
第3节执行领导力的提升路径
第11章坚毅领导力
第1节坚毅领导力的构成要素
第2节影响坚毅领导力的主要因素
第3节坚毅领导力的提升路径
我们正处于一个网络技术、智能技术不断推动万物互联、彼此共享、相互协作的新时代,信息快速流动,资源高效配置,文化深度交融,互联互通正在构建一个基于合作共享的世界新秩序。在这样一种新秩序下,每个人都是其中的一个节点,节点之间不是命令与指挥,不是强迫与权力,而是需要与吸引,是连接与影响,是合作与意愿。尽管每个人的努力都有可能对世界的发展进程产生影响,但一个人的能力和影响终归是有限的,因此,更好地发挥团队力量越来越重要。一个人所在团队或平台产生的影响力大小直接决定了他能创造价值的大小,而一个人能够建立、连接、引领一个怎样的团队或平台,靠的不是命令、指挥、强迫,而是吸引、合作、激发,靠的是一个人真正的领导力。
从20世纪70年代起,美国就特别重视大学生领导力的研究和训练,直到今天,绝大多数美国大学依然把学生领导力作为入学考察的重要方面,将其作为学生在整个大学期间学习和训练的重要内容。美国大学想要培养的是能够影响世界发展的各类人才,可以说,正是这样的人才培养理念造就了美国的世界政治经济地位。网络技术、智能技术正在重塑世界政治经济秩序,在新一轮信息网络技术革命中,我们需要更多具有影响力、领导力的人才脱颖而出,站在技术巨人的肩上,充分发挥协作、创新、引领、激发等领导力,为世界发展、文明进步贡献中国智慧。
本书一共分为11章,杨明娜教授撰写第1章,从历史和发展的视角阐述了对领导力的认识;屈陆博士撰写第2章,回顾和总结了领导力相关理论的研究情况;傅剑波博士撰写第3至11章,阐述了大学生领导力的核心要素(第3章)、互联网领导情境(第4章)、领导力作用过程(第5章),以及领导力的训练与提升(第6至11章)。从内容上看,第3章在诸多研究成果的基础上,提出了由六个核心要素组成的“领导力钻石模型”,指出领导力的六个核心要素相互交织、相互作用,这也是造成领导力内涵丰富且一直以来争论不休的原因;第5章提出了一个领导力作用机理模型,试图打开领导力作用过程的“黑箱”,该作用过程与领导力钻石模型的核心要素一脉相承,对领导力核心要素之间的关系是一种梳理,希望能让读者产生一定的启发;第6到第11章的内容按领导力钻石模型的核心要素逐一展开,希望读者根据自身实际有针对性地训练和提升领导力。
本书虽然是针对大学本科生层次编写的,但也兼顾了自学者和企业人员专门培训的需要。在编写过程中,焦瀚萱、秦玲对本书案例材料进行了收集和整理;王东对本书的领导力评价量表进行了整理;中国人民大学出版社的熊鲜菊老师对本书的出版给予大力支持,在此一并表示感谢。感谢所有支持我们工作、提供宝贵资料的学者、企业家、教师和学生,感谢本教材所引用成果的作者,并向所有致力于不断推动青年学子领导力理论水平和实践能力提升的人们致谢。
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