建筑工程项目管理（第2版）

本书共分 8 章，系统地介绍了建筑工程项目管理的理论、方法和案例，重点阐述了建筑工程项目管理概论、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、现场管理与环境管理、合同与信息管理、其他管理，以及项目管理规划编制及综合案例等内容。本书在编写过程中，紧密结合我国建筑业工程项目管理实际和*成果，力求做到通俗易懂，使学生较轻松地理解和掌握，并能灵活运用所学内容。

本书是根据现行的与建设工程相关的法律、法规和技术规范，参考了注册建造师职业资格考试的有关重点，以及中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)的内容进行编写的。

本书可作为高等职业学院、高等专科学校土建类的专业教材，也可作为相关从业人员的岗位培训教材，以及相关专业工程技术人员的自学参考用书。

目    录

第1章  建筑工程项目管理概论 1
1.1  建筑工程项目管理概述 2
1.1.1  建筑工程项目的概念 2
1.1.2  建筑工程项目的生命周期 4
1.1.3  建筑工程项目管理的内涵 5
1.1.4  建筑工程项目管理的发展 5
1.2  建筑工程项目管理的类型 6
1.2.1  建设方的项目管理 6
1.2.2  设计方的项目管理 8
1.2.3  施工方的项目管理 8
1.2.4  供货方的项目管理 9
1.2.5  总承包方的项目管理 9
1.3  建筑工程项目管理规划 9
1.3.1  项目管理规划的分类和作用 9
1.3.2  项目管理规划大纲 10
1.3.3  项目管理实施规划 10
1.3.4  项目管理规划与施工组织
设计的区别 11
1.3.5  项目管理规划的总体要求 11
1.4  建筑工程项目管理组织 12
1.4.1  建筑工程项目管理的
组织形式 12
1.4.2  建筑工程项目任务的
组织模式 15
1.4.3  建筑方项目管理方式 18
1.4.4  建筑工程施工项目经理部 20
1.5  建筑工程项目监理 22
1.5.1  建筑工程项目监理概述 22
1.5.2  建筑工程项目管理与工程
监理的区别 25
1.5.3  建筑工程项目的监理规划 26
1.5.4  建筑工程监理相关的法律、
法规简介 29
思考题 35
第2章  建筑工程项目进度管理 37
2.1  建筑工程项目进度管理的工作过程 38
2.2  建筑工程项目进度管理概述 39
2.2.1  建筑工程项目进度管理的
概念 39
2.2.2  建筑工程项目进度管理
工作程序 40
2.2.3  建筑工程项目进度控制措施 42
2.3  建筑工程项目进度计划的编制 43
2.3.1  建筑工程项目进度计划系统 43
2.3.2  施工项目总进度计划的编制 45
2.3.3  单位工程进度计划的编制 47
2.4  横道图进度计划与流水施工 49
2.4.1  横道图进度计划 49
2.4.2  建筑工程项目施工组织方式 50
2.4.3  流水施工参数 53
2.4.4  流水施工的基本组织方式 56
2.5  网络计划控制技术 57
2.5.1  双代号网络计划 58
2.5.2  双代号时标网络计划 65
2.5.3  单代号网络计划 67
2.6  建筑工程项目进度计划的实施、
检查与调整 70
2.6.1  建筑工程项目进度计划的
实施 70
2.6.2  建筑工程项目进度计划的
检查 71
2.6.3  实际进度与计划进度的
比较方法 72
2.6.4  建筑工程项目进度计划的
调整 76
思考题 78
第3章  建筑工程项目质量管理 79
3.1  建筑工程施工项目质量管理的
工作过程 80
3.2  建筑工程项目质量管理概述 81
3.2.1  工程质量、建筑工程项目
质量管理与质量控制的
基本概念 81
3.2.2  建筑工程项目质量控制的
特点 84
3.2.3  建筑工程项目质量的影响
因素 85
3.3  建筑工程项目质量保证体系的
建立与运行 87
3.3.1  建筑工程项目质量保证
体系的概念 87
3.3.2  建筑工程项目质量计划的
内容 87
3.3.3  建筑工程质量保证体系的
运行 99
3.4  建筑工程项目质量控制的内容和
方法 102
3.4.1  施工准备的质量控制 102
3.4.2  施工过程的质量控制 104
3.5  建筑工程项目施工质量不合格的
处理 108
3.5.1  建筑工程工程质量问题和
质量事故的分类 108
3.5.2  建筑工程施工质量问题和
质量事故的处理 110
3.6  建筑工程项目质量的政府监督 113
3.6.1  建筑工程质量政府监督
管理体制和职能 114
3.6.2  建筑工程质量政府
管理制度 114
思考题 116
第4章  建筑工程项目成本管理 119
4.1  建筑工程项目成本管理的
工作过程 120
4.2  建筑工程项目成本管理概述 121
4.2.1  建筑工程项目成本管理的
概念 121
4.2.2  建筑工程项目成本的组成 121
4.2.3  建筑工程项目成本的分类 125
4.2.4  建筑工程项目成本管理的
内容 126
4.3  建筑工程项目成本确定 127
4.3.1  建筑工程项目施工图预算 128
4.3.2  建筑工程项目结算 133
4.4  建筑工程项目成本计划 136
4.4.1  建筑工程项目成本计划的
类型 137
4.4.2  建筑工程项目成本计划的
内容 137
4.4.3  建筑工程项目成本计划的
编制依据 138
4.4.4  建筑工程项目成本计划的
编制步骤 138
4.4.5  建筑工程项目成本计划的
编制方法 139
4.5  建筑工程项目成本控制 142
4.5.1  建筑工程项目成本控制的
依据 142
4.5.2  建筑工程项目成本控制的
步骤 143
4.5.3  建筑工程项目成本控制的
方法 144
4.6  建筑工程项目成本核算、分析与
考核 152
4.6.1  建筑工程项目成本核算 152
4.6.2  建筑工程项目成本分析 156
4.6.3  建筑工程项目成本考核 161
思考题 162
第5章  建筑工程项目的安全管理、
现场管理与环境管理 165
5.1 建筑工程项目安全管理 167
5.1.1 建筑工程项目安全管理的
工作过程 167
5.1.2  安全管理基础 167
5.1.3  建筑工程项目合理的安全
管理总目标设定 168
5.1.4  工程项目安全管理保证
计划 169
5.1.5  建筑工程项目安全管理保证
计划的具体实施 178
5.2  建筑工程项目现场管理与
环境管理 182
5.2.1  建筑工程项目现场管理 182
5.2.2  建筑工程项目环境管理
概述 188
5.2.3  建筑工程项目环境管理 190
思考题 195
第6章  建筑工程项目合同与
信息管理 197
6.1  建筑工程项目合同管理 199
6.1.1  建筑工程相关合同 199
6.1.2  建筑工程施工总承包合同及
相关合同的主要内容 201
6.2  建筑工程担保的类型 211
6.2.1  投标担保 211
6.2.2  履约担保 212
6.2.3  预付款担保 213
6.2.4  支付担保 213
6.3  建筑工程施工合同实施的管理 214
6.3.1  建筑工程施工合同分析 214
6.3.2  建筑工程施工合同交底 216
6.3.3  建筑工程施工合同实施的
控制 217
6.3.4  建筑工程施工合同文件
资料的档案管理 218
6.3.5  建筑工程施工合同实施保证
体系 219
6.4  建筑工程施工项目索赔的
主要内容 221
6.4.1  建筑工程施工项目索赔的
起因和分类 221
6.4.2  建筑工程施工项目索赔成立的
条件 224
6.4.3  常见的建筑工程施工项目
索赔 226
6.4.4  建筑工程施工项目索赔的
依据 227
6.4.5  建筑工程施工项目索赔的
程序和方法 229
6.4.6  建筑工程施工项目反索赔的
概念和特点 231
6.5  信息管理 233
6.5.1  概述 233
6.5.2  工程项目报告系统 236
6.5.3  建筑工程项目管理信息
系统 237
6.5.4  工程项目文档管理 239
思考题 241
第7章  建筑工程项目其他管理 243
7.1  建筑工程项目资源管理 244
7.1.1  建筑工程项目资源管理的
内容及工作过程 244
7.1.2  建筑工程项目的资源管理
概述 245
7.1.3  建筑工程项目人力资源、
材料及机械设备管理 246
7.1.4  建筑工程项目技术及
资金管理 250
7.2  建筑工程项目采购管理 251
7.2.1  建筑工程项目采购管理的
内容及工作过程 251
7.2.2  工程项目采购概述 252
7.2.3  工程项目采购管理及
质量控制 254
7.3  建筑工程项目收尾管理 257
7.3.1  项目竣工收尾管理
工作过程 257
7.3.2  建筑工程项目收尾管理及
验收管理 257
7.3.3  建筑工程项目的回访保修 262
7.3.4  项目管理考核评价 263
7.4  建筑工程项目的风险管理 264
7.4.1  建筑工程项目风险管理的
内容及工作过程 264
7.4.2  建筑工程项目风险管理的
概念 265
7.4.3  建筑工程项目风险识别 267
7.4.4  建筑工程项目风险评估 269
7.4.5  建筑工程项目风险响应 270
7.4.6  建筑工程项目的风险控制 271
7.5  建筑工程项目沟通管理 274
7.5.1  建筑工程项目沟通管理的
内容及工作过程 274
7.5.2  沟通的基本概念 274
7.5.3  沟通方式 276
思考题 278
第8章  建筑工程施工项目管理规划
编制 281
8.1  建筑工程施工项目管理规划的
类型和工作过程 282
8.2  建筑工程项目管理规划的
概念和特点 282
8.2.1  建筑工程施工项目管理
规划的概念 282
8.2.2  施工项目管理规划大纲的
特点 283
8.2.3  施工项目管理实施规划的
特点 284
8.3  建筑工程施工项目管理规划大纲的
编写步骤和要求 284
8.3.1  项目管理规划大纲的编写
步骤和要求 284
8.3.2  项目管理规划大纲的
具体内容 285
8.4  建筑工程施工项目管理实施规划的
编制 287
8.4.1  建筑工程施工项目管理实施
规划的编制依据 287
8.4.2  建筑工程施工项目管理实施
规划的编制要求 288
8.4.3  建筑工程施工项目管理实施
规划的编制内容 288
思考题 290
综合案例 291
参考文献 317
　　

第2版前言
　　随着我国社会经济的不断发展和产业结构的转型升级，市场越来越需要大量的高素质技术技能型人才。高职教育作为培养高素质技术技能型人才的重要阵地，必须不断地深化教学改革、加强内涵建设、提高人才培养质量，以适应新形势的发展。课程建设与改革是教学改革的根本；融“教、学、做”为一体，强化职业能力培养，使学生紧跟市场发展的步伐，是高职教育课程建设与改革永恒的重点之一；而紧密结合工程实践的教材建设是课程建设与改革的关键。
　　近年来，建筑工程行业从管理到技术都得到了进一步规范，其相关理论和知识也得以不断更新和完善。本教材在改版过程中，既紧跟建筑行业的时代发展步伐，又考虑到充分满足高职学生能力培养的要求，力争做到面向工程实际，突出高职教育特色。
　　本教材第2版根据现行建筑工程项目管理的有关法律、法规进行了修改和补充，增补和完善了部分典型案例，以项目管理中工作过程为教学主线，强化实用性，使学生易学、易懂，理论知识、实践知识和案例相互渗透，便于掌握相应的职业技能，具体做了以下几个方面的修改。
　　(1) 针对近年我国建筑工程行业推出的新的法律、法规，对本教材的相关知识进行了修改和补充。
　　(2) 各章前增设了“教学指引”和“案例导入”，明确了各章的重点和难点，通过案例导入使学生理解学习本章的重要性，提升学习的兴趣，同时还增补和完善了部分近年我国建筑工程行业的各类典型项目案例。
　　(3) 对有关章节进行了调整，将第1版第2章的目标管理分为四章，突出了建筑工程项目管理的重点，体现了项目管理以进度管理、质量管理、成本管理、安全管理和现场管理以及合同与信息管理为重点的特征，同时充实了相关内容，与现行的注册建造师考试内容相衔接。
　　(4) 按照建筑工程项目管理规范的规定，第2版增加了采购管理、环境管理、风险管理、沟通管理等内容，体现了项目管理的系统性。环境管理与安全管理和现场管理有相通之处，故将其编入该章中；将其余增加的管理内容与资源管理和收尾管理编在其他管理一章中。这样做既突出了前面各章的重点，又能使学生系统全面地了解建筑工程项目管理的相关知识。
　　(5) 强调了项目管理的工作过程。各章首先列出了各项目管理的工作过程，并以该工作过程为主线，整合教材的知识内容，使培养职业技能型人才的特色更加明显。
　　(6) 将第1版第2部分内容作为综合案例编入建筑工程项目管理规划编制一章中，使结构更紧凑，便于学习掌握。本版对该综合案例进行了调整和删减，第1版中该案例占了较大的篇幅，本版删除了一些琐碎和常识性的内容，突出表达了项目管理规划编制的重点和架构。
　　本书修订由毛桂平(教授级高级工程师)、周任(高级工程师)担任主编，由鄞少强(讲师)、许秀娟(讲师)担任副主编。第1章由毛桂平修编，第3、5、6、8章由周任修编，第7章由鄞少强修编，第2、4章由许秀娟修编。全书由华南理工大学建筑工程有限公司总工程师、教授级高级工程师黄小许担任技术指导。在本书的编写过程中，黄小许总工程师给予了大力支持，并提供了部分案例和有关材料，还安排人员编排部分图表；此外，还得到了清华大学出版社的大力支持和帮助，在此一并表示衷心的感谢。
　　由于编者水平有限，书中难免存在错误和不足之处，敬请广大读者批评指正。
　　
　　
　　
　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编  者  
　　
　　

第1章  建筑工程项目管理概论

教学指引
知识重点：建筑工程项目管理的概念和类型；建筑工程建设各方的项目管理任务；建筑工程施工项目管理规划；建筑工程项目的组织形式；建筑工程项目监理工作的性质、任务。
知识难点：建筑工程项目管理的概念和类型；建筑工程施工项目管理规划；建筑工程项目的组织形式；建筑工程项目监理工作的性质、任务。

学习目标
熟悉建筑工程项目管理的概念和类型。
了解参与建筑工程建设各方的项目管理任务。
掌握建筑工程施工项目管理规划。
熟悉建筑工程项目的组织形式。
熟悉建筑工程项目监理工作的性质、任务。
了解建筑工程项目监理大纲、监理规划和监理实施细则。
了解建筑工程监理相关的法律、法规。
 
案例导入
某高层办公综合楼，主体为框架剪力墙结构，基础结构形式为预制管桩基础，主体建筑地下2层，地上32层，建筑檐高96.3m，位于繁华闹市区。为了保证该工程能按预定的工期计划顺利完工，并达到业主要求的质量目标，实现施工企业的成本控制和利润计划，同时做到安全文明施工，建设单位、施工企业和监理单位应如何进行项目管理呢？
首先，作为建设单位，应加强与各方的联系和沟通，建立现场例会协调制度。及时办理相关许可、批准或备案，及时支付合同进度款，及时提出有关变更要求，及时处理与施工有关的一切外部的协调，及时回复施工方提出的索赔要求。
其次，作为施工企业，必须正确处理好进度、质量、成本和安全之间的关系，在保证工程按期完成的前提下，既要达到预定的质量目标，又要降低成本，保证安全，通过一系列的技术措施和严谨的组织管理，努力实现这四者之间的化。
后，作为监理单位，应积极进行业主与施工企业之间的沟通协调，及时协调处理与工程施工有关的一切内部事务，为业主把好进度、质量、投资和安全关，及时呈报工程进度月报表，做好旁站监理、参加隐蔽工程验收，代表业主及时处理施工方的索赔要求。
建筑工程是“一次性”产品，要实现预定的验收目标，就必须把好过程控制、目标管理关，这就需要建设各方密切配合、相互支持，科学合理地进行项目管理。
1.1  建筑工程项目管理概述
1.1.1  建筑工程项目的概念
建筑工程项目是把建设工程项目中的建筑物及其设施工程任务独立出来形成的一种项目，也被称为建筑施工项目、建筑安装工程项目等。建筑物的配套设施包含建筑内的水、电、空调及其他固定设备。建筑工程项目可定义为：为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类建筑物及其设施工程而进行的前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等过程。它是在特定的环境和约束条件下，具有特定目标的、“一次性”的建筑施工任务。
建筑工程项目是建筑施工企业的生产对象，包含一个建筑产品的施工过程及其成果。建筑工程项目可能是一个建设项目(由多个单项工程组成)的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。但只有单位工程、单项工程和建设项目的施工才称得上是建筑工程项目，因为单位工程是建筑施工企业完整的产品。分部工程、分项工程不是完整的产品，不能称作建筑工程项目(注：由于建设工程包括建筑工程，而本书中的建设工程一般是指建筑工程，所以本书中的“建设工程”与“建筑工程”二者并不做严格区分，也不求硬性统一)。
建筑工程项目具有以下特征。
1. 空间的固定性
建筑工程项目是在特定地点进行建设的，不能被转移到其他地方，不能选择实施的场所和条件，只能就地组织实施项目，而且在哪里建成就只能在哪里投入使用、发挥效益。
2. 生产的约束性
建筑产品的生产是在一定的约束条件下来实现其特定目标的。首先是时间约束，即一个建筑工程项目有合理的建设工期目标；其次是资源的约束，即一个建筑工程项目有一定的投入总量和成本目标；后是质量约束，即每个建筑工程项目都有预期的生产能力、技术水平或使用效益及质量要求的目标。
3. 产品的多样性
建筑工程项目由于其用途互不相同、规格要求各异、场地条件的限制等原因，其产品也多种多样。每一个建筑工程项目都有其施工特点，不能完全重复生产。
4. 环境的开放性
建筑工程项目是在开放的环境条件下进行施工的，由于其体形庞大，不可能移入室内环境进行施工，作业条件常常是露天的。因此，易受环境和天气等因素的干扰，不确定的影响因素较多。
5. 过程的一次性
建筑工程项目的过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回，因而其风险较大，与批量生产产品有着本质区别。
6. 施工的专业性
建筑工程的施工有其特定的技术规范要遵守，各种施工规范是建筑产品生产必须遵循的法律依据。要按科学的施工程序和工艺流程组织施工，需使用各种专用的设备和工具。建筑工程的施工是一种专业性较强的以专门的知识和技术作为支撑的工作任务。
7. 品质的强制性
建筑工程项目被列为国家政府监督控制的范围，从征地、报建、施工到竣工验收等各个环节，都会受到政府及相关部门的监督和管理，它是在政府的监管过程中进行建设的。不同于其他产品，一般要进入市场后才可能会受到政府部门的监督和管理。
8. 组织的协调性
建筑工程项目需要内外部各组织多方面的协作和配合，否则难以顺利完成任务。如到政府部门办理各种建设手续、解决施工用水、供电及与业主、设计单位、监理公司等的配合，往往不是施工企业内部能够自己解决的，需要良好的沟通和协调。
1.1.2  建筑工程项目的生命周期
建筑工程项目按照一定的程序进行建设，其过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命周期。一个建筑工程项目，无论规模大小，都要经过仔细的研究论证、周密的评估、精心的设计、详细的预算、充分的准备、认真的执行、严格的监督和科学的管理等一系列运作过程才能完成。为便于对这些活动进行管理，人们通常把一个建筑工程项目从开始到结束的整个过程按照先后顺序划分成含有不同工作内容而又互相联系着的五个阶段，这些阶段构成了建筑工程项目的生命周期。建筑工程项目生命周期的五个阶段如下。
1. 项目决策阶段
项目决策阶段主要是进行项目的研究、论证和评价，并在此基础上进行投资决策。项目决策阶段需完成投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究等工作内容。
2. 项目设计阶段
项目设计阶段的主要工作是进行项目的方案设计、初步设计和施工图设计。方案设计一般在设计招投标阶段完成，设计中标单位与业主签订设计合同，在对原设计方案进一步完善后，可进行初步设计，初步设计经建设主管部门批准后，才能进行施工图设计。
3. 项目施工阶段
项目施工阶段的主要工作是项目施工招投标和承包商的选定、签订项目承包合同、制订项目实施总体规划和计划、项目组织和建设准备及项目施工等。通过项目施工，在规定的控制约束条件下，实现各项工作目标，后按设计要求完成项目。
4. 项目的竣工验收阶段
项目竣工验收阶段是工程施工完工的标志。在竣工验收前，施工单位内部应先进行预验收，一般由监理公司组织进行，主要检查各单位工程和装饰工程的施工质量，整理各项竣工验收的技术资料。在此基础上，由建设单位组织正式竣工验收，经相关部门验收合格，并到建设主管部门备案，办理验收签证手续后方可交付使用。竣工验收日即为工程的完工日期。
5. 项目的保修阶段
项目的保修阶段是建筑工程项目的后阶段，是项目全部结束前的试用期阶段。即在验收以后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益。这一阶段的工作存在较大的不确定性，在责任期内既可能什么事情也没有，也可能因为所完成的工作存在一些不足而在试用期里出现这样或那样的问题和缺陷，需要进行改正、返工或加固。责任期出现的质量问题由施工企业免费维护，如造成损失还要进行赔偿。只有责任期满，这个项目才终结束，施工企业才能结清全部的施工费用。
1.1.3  建筑工程项目管理的内涵
建筑工程项目管理是指组织运用系统的观点、理论和方法，对建筑工程项目进行的计划、组织、监督、控制和协调等专业化的活动。
建筑工程项目管理是在特定的约束条件下，以建筑工程项目为对象，以实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行的一系列行之有效的管理活动。
建筑工程项目管理的主要工作内容包括：编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划，进行项目的进度管理、项目的质量管理、项目的安全管理、项目的成本管理、项目的环境管理、项目的采购管理、项目的合同管理、项目的资源管理、项目的信息管理、项目的风险管理、项目的沟通管理和项目的结束阶段管理。
1.1.4  建筑工程项目管理的发展
项目管理作为一门学科，是从20世纪60年代以后发展起来的。当时，大型建设项目、复杂的科研项目、军事项目以及航天项目大量出现，市场竞争非常激烈。人们认识到，由于项目的“一次性”和生产条件的约束性，要想取得成功，必须对项目加强管理，并采用科学的管理方法。于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。网络计划技术在20世纪50年代末产生、应用和迅速推广，使管理理论和方法实现了一次突破，它特别适用于项目管理，有大量极为成功的应用范例，引起了世界性的轰动。人们把成功的管理理论和方法引入项目管理之中，使项目管理越来越具有科学性，并作为一门学科迅速发展起来。项目管理学科是一门综合学科，应用性极强，很有发展潜力。
近年来，网络计划技术与计算机应用相结合，使项目管理学科更显出其优势和良好的发展前景。此外，项目管理在当今的信息经济环境下，不仅能实现信息的动态化管理，还能在运作方式上限度地利用各种内外资源，可以从根本上提高管理人员的工作效率。于是各建筑企业纷纷采用这一管理模式。经过长期的探索总结，在发达国家中，现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系和行业，成为现代管理学的重要分支。
建筑工程项目管理的实践在我国历史悠久。我国许多宏伟的工程，如修筑京杭大运河工程、北京故宫工程等，运用了许多科学的思想和组织方法，反映了我国古代工程项目管理的水平和成就。新中国成立以后，我国的建设事业得到了迅猛发展，工程项目的管理活动也在建设中得到实践。如我国个五年计划的156项重点工程、国庆十周年北京的十大建筑工程、南京长江大桥工程、上海宝钢工程等，都是成功的工程项目管理实践活动。只是没有系统地提升到工程项目管理理论和学科的高度，是在不自觉地进行“工程项目管理”。
改革开放以后，随着市场经济的不断发展，我国开始引入工程项目管理模式。1980年邓小平亲自主持了我国早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而项目管理作为世界银行项目运作的基本管理模式，也随着世界银行贷款项目的启动而被引入并在中国广泛应用。之后，其他发达国家特别是美国、日本和世界银行的项目管理理论和实践经验，随着文化交流和项目建设，陆续传入我国。1987年，由世界银行投资的鲁布革引水隧洞工程进行工程项目管理和工程监理取得成功，迅速在我国形成了鲁布革冲击波。在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工程建设中，都采用了项目管理这一有效手段，并取得了良好的效果。但是，和国际先进水平相比，我国在项目管理的应用方面发展缓慢，缺乏高水平的项目管理人才。究其原因，是我国还没有形成自己的理论体系和学科体系，没有建立起完备的项目管理教育培训体系，更没有实现项目管理人员的专业化。
1988—1993年，在建设部的领导下，对工程项目管理和工程监理进行了5年试点，于1994年在全国全面推行，取得了巨大的经济效益、社会效益、环境效益和文化效益。1999年我国建设部颁布了《工程网络计划技术规程》；2001年和2002年我国建设部分别实施了《建设工程监理规范》(GB 50319—2000)和《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2001)，使工程项目管理实现了规范化。
2004年12月，我国建设部又制定了《建筑工程项目管理试行办法》，进一步规范了建设工程项目管理行为，完善了建设工程项目管理的范围和内容，明确了建设工程项目管理的具体条件和管理方式，使我国建设工程项目管理逐步与国际接轨，并沿着科学化、现代化的方向发展。新版的《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)已发布，2006年12月1日起实施，这表明我国工程项目管理理论和实践又迈上了一个新台阶，进入了一个新的发展阶段。