描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787214207432
编辑推荐
一种传递隐性经验的*路径
一套实施绩效支持的实战方案
一本学习项目实践的*力作
“导师制”是人才培养重要的方式之一，也是企业隐性知识传递的重要渠道。作者结合导师制项目的实践经验，提出了导师制效果落地的四大策略和八个步骤，很务实，为解决导师制落地难的问题提供了很好的工作思路和方法！
内容简介
本书是基于中国企业的数据调研和*实践的成果。它详细地分析了企业导师制失败的根源，创造性地提出了创建辅导文化的四大要素，并给出了具体可实施的导师制项目设计与运营八个步骤，每个步骤都有可借鉴的工具和辅助材料，是国内导师制项目设计与运营方面*操作性的一本书。
目 录
章 导师制概述
为什么要做导师制
何时开展导师制
导师制的时间简史
第二章 企业导师制窘境及对策
令人尴尬的事实
企业导师制的窘境
辅导文化与“导师制项目设计四要素”
导师制项目设计八步法
第三章 导师制项目设计与运营八步法
步确认目标
第二步设计方案
第三步选拔师徒
第四步开展培训
第五步师徒匹配
第六步准备资源
第七步跟进支持
第八步追踪考评
第四章 企业导师制的挑战
项目本身的挑战
参与人面临的挑战
结语
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