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开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787505743328
l 长江商学院再次重磅推出教授文集
l 全球视野 中国智慧
l 改革开放40周年 新时代 新起点
站在十九大的历史节点，如何看中国的经济发展与改革方向？
在全球金融市场波折诡异新形势下，我们该如何建设起金融的新秩序？
人工智能、生态商业的革命中，企业该怎样继续前行？
……
在本书中，长江商学院的13位教授，从经济学、金融学、战略学、市场营销学等专业视角思考和探究中国经济与商业的新动能，用客观平实的语言和数据，分析了站在改革节点的新时代中国经济，探索新的商业模式，结合案例分析了中国金融体系的现状与突破口，为处于发展关键时刻的中国经济和中国企业提供了新的观点和道路。
宏观经济走势、金融体系、政策监管、工业4.0、资本市场、人工智能、商业生态圈、人文公益……无论是时下热议话题，还是未来转型之路，长江商学院的教授们立足于中国经济的新起点，凭借一以贯之的预见性观点，附以详实的研究案例和数据资料，不断探求中国经济和中国企业更好的未来。
章 新时代的挑战与担当
全球变革呼唤人类命运共同体理念引领
新时代 新担当
2018，儒家经济圈如何和而不同
儒家的普世价值
多向度的仁-现代儒商的文化认同
以良知理性重建价值
第二章 站在十九大看中国经济
站在十九大看中国潜力
中国是时候再次释放制度红利了
中国正在寻求更有质量的增长
产权保护是当前中国经济发展的关键
如何驯服中国经济的“灰犀牛”？
汇率转轨的路径选择
第三章 说不尽的改革与政策监管
试论金融机构的有序破产
改革与整合：市场化债转股的应有之义
银行不良资产证券化寻路
委外投资：助力中小银行突围
中国如何发展衍生金融市场？
消弭金融隐形税，发展中国经济
金融消费者保护的有效边界
中国居民应该加杠杆吗
货币基金三辩
影子银行（一）：同业存单的发展与风险分析
经济的虚与实
人民币汇率的非政治化
国际货币金融体系是如何演变的？
第四章 新金融的拐点到了吗
冲破灰色穹顶
创业企业为什么要发展股权融资？
数字技术让金融规模化的回归实体经济
智能投顾，大众财富管理市场的搅局者
从野蛮生长到理性回归：转型时期的P2P
互联网金融的理解误区
互联网股权融资平台路在何方
AI颠覆金融的拐点到了吗？
谁来决定资产管理业的未来？
第五章 资本市场的他山石
西方“门口的野蛮人”对A股的启示
A股“入摩”：倒逼资本市场深化改革
何种因素影响A股上市公司盈利质量？
香港创新板如何吸引下一个“BAT”
中国IPO究竟由谁来监管、核准？
第六章 实体经济的转型之路
工业4.0：探寻中国企业转型路径
工业4.0有多远
互联网驱动产业还魂
产业智能不是机器换人
产业互联网新风口
第七章 智能商业离我们还有多远
人工智能加速商业化
正在到来的智能商业时代
智能商业激发技术变革
智能商业带来的改变
智能商业战略启示录
人工智能与产业革命的另一面
第八章 商业生态的创新与未来
企业优势矩阵：竞争VS生态
商业生态的圈里圈外
撬动商业生态圈
四维推动组织变革
重估“游戏力”
技术迭代企业战略
组织变革重在长尾演变
联合办公也要人以群分
分享经济隐藏商业悖论
智能时代的商业模式创新
第九章 全球化下的中国企业
华为美国并购得与失
中资企业海外“买买买” 热情从何而来
中国企业“走出去”海外并购的艰与险
海外并购应规避“雷区”
第十章 写在商业之外
创业者必须具有的素质
计划模式与市场模式下的创新机制
沟美的故事：用商业的模式做公益
固有思维与女性成长
行为经济学的秘密
如果哈耶克醒过来，会怎么想数字经济？
如果世界只剩下算法， 人类的心灵将归向何方？
新制度经济学的现状和未来
工业4.0：探寻中国企业转型路径
近些年，中国制造业企业普遍面临产能过剩和成本上涨等发展问题。国家信息中心报告显示，中国制造业产能持续过剩，与此同时劳动力、土地和能源等成本不断走高。牛津经济研究院调研结果显示，2016年中国劳动力生产率仅为美国的14%左右，然而劳动力成本已与美国基本持平。与欧美等国相比，发展参差不齐、大而不强是我国制造业的主要现状。
在摸索转型的过程中，不少企业都把目光对准了工业4.0为代表的智能制造模式来进行转型升级。然而，根据麦肯锡2016年11月发布的一项调查研究，中国制造业企业对于工业4.0热情有余，但准备不足。超过70%的中国受访企业相信技术革命将增强自身竞争力，但只有57%的中国企业对工业4.0做好了充分的准备，远低于美国（71%）和德国（68 %）。
围绕工业4.0也有很多迷思：有人认为工业4.0就是机器换人，有人认为是更强大的信息化，有人认为就是制造业的“互联网 ”……
笔者认为，工业4.0真正本质不是追求所谓的高新技术，而是利用先进的数字化智能制造技术，以快的速度满足客户个性化需求，从而提高用户的满意度并确保企业的持续竞争力。在技术手段上，工业4.0运用信息化和自动化两化融合的技术，共同服务于满足用户的个性化需求。在转型的路径上，中国企业并不应该盲目跟风欧美，而应根据企业的实际情况进行适当的升级改造。
工业4.0：体验至上的新经济
纵观工业化制造的发展进程，笔者认为可以分为四个阶段，或者称为四次工业革命。次工业革命是英国开创的机械化生产时代。以瓦特发明蒸汽机为契机，机械替代传统的手工劳力，解决了生产制造的人力问题。第二次工业革命是美国福特公司引入的批量生产，具体表现为大规模批量流水线以及科学式管理，解决了生产制造的数量问题。第三次工业革命是日本的精益生产，以丰田精益系统（JIT）为典型代表，以自动化、JIT和零库存解决了质量问题。第四次工业革命是由德国带头的智能生产（工业4.0），意在通过大规模定制解决用户体验问题。在延续自动化、信息化发展趋势的同时，工业4.0试图通过降低满足客户个性化需求的时间来提高客户的使用满意度。
具体来看，四次工业革命的差异可以体现在它们的产品结构、能源动力以及组织结构上。从产品上来说，以汽车为例，工业1.0时代的汽车仅有一个小锅炉在车底下烧木柴。2.0时代的汽车以福特Model T为典型代表，纯机械操作，颜色和型号统一而单调。标准化、价格低廉的福特Model T让汽车成了大众消费的标配。到了3.0时代，市场上出现了更多汽车品牌，它们在外观性能等方面也纷纷差异化。曾经垄断市场的福特也在激烈的竞争面前被迫转型。工业4.0时代，汽车的定位则从一个单一的汽车产品过渡到满足交通需求、定义生活品质的全套服务体验，例如特斯拉为顾客提供自主试驾、预订和个性化定制等服务，通用汽车提供全生命周期服务等。
从能源动力上来说，次工业革命主要使用蒸汽动力，第二次由蒸汽变成了电力（化石燃料），第三次工业革命的动力能源以化石燃料为主，逐步向新能源转移。第四次工业革命（工业4.0）里，预计新能源将占主导地位，化石燃料将逐步减少。
从组织结构上来说，工业1.0时代以作坊、匠人手工铺为主，机器只是辅助人工作的手段。2.0时代组织架构发展成中央控制的大规模流水线工厂。3.0时代，丰田的精益生产系统成为主流，注重供应链管理、追求零库存的JIT拉动式生产模式被纷纷效仿。而工业4.0时代，传统工厂的概念已不再存在，物联网连接起制造商、零件商、消费者和设计者等生态流程上的多方角色形成一张智能制造的网络。
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