万达思维：王健林的财富之道

本书详细介绍了万达从无到有，从弱到强的发展之路。书中的“以售养租”“轻资产”“人才培养”等模式不但对房地产企业有很大的参考价值，对其他类型的企业也有很强的启发意义。 

万达想要“出智”，那么“出资”的是谁？
王健林透露，万达现在已经和20多家集团公司签订了合作协议。这些公司大多都是基金和保险领域的巨头，资本相当雄厚。并且，万达电商也在积极运作，万达集团自身也希望通过众筹来为轻资产模式保驾护航。
在谈到这次转型时，王健林毫不讳言，他说：“中国房地产已走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去，今后房地产要在品牌、定价、营销等方方面面都做得好才行。”

姬剑晶“非买不可”服务成交系统创始人，是一个有梦想和拼搏精神的演说家，一年中有256天都在演讲台上，参加真人秀《我是演说家》节目，社会知名度得到很好的提升。对企业文化经营和成交系统有独特的研究，现任轩辕国际产业集团董事长，亿万美金赢利系统训练导师。

引言会“倒腾”，财富滚滚而来王健林的“OPM战略”和“以售养租”3以小博大，打开财富之门6到2025年开业1000个万达广场8第一章愿景思维——中西文化差异思维目标决定企业成功的道路13与志同者合力而谋15以凝聚力和向心力为愿景努力18给员工一个努力的方向20计划是行动的导向23团队要有共同奋斗目标25循轨道前进才是真正的捷径27第二章人才思维——万达学院成就一流学院——万达学院33播下人才的种子才会有收获35实力打造人才梯队37在万达，“才”是唯一的通行证41以财求才，求贤若渴44用心感化，增强企业凝聚力47“五要”之心求“五力”人才49第三章创新思维——颠覆财富方法

永远不怕做第一个敢吃螃蟹的人55小创新同样成就大颠覆57以不同的方式成全自我61以万变对不变，发展才有出路63时刻自省，助力发展66打破传统互联网模式69跨界刺激新的财富积累72第四章财务制度思维——企业现金流为防范风险设计全新制度79只用切实可行的制度82奖罚分明为制度之根本85“令行禁止”为管理护航88量化考核指标91没有什么比反腐更重要94绝对执行成就管理制度97第五章执行思维——渠道为王有执行力才能实现愿景103打造战斗高度的执行力106将行动放在最重要的地方109行动永远比说教更有用112执行在于细节，力求尽善尽美114借鉴有助于发展的管控模式116王健林谈互联网思维119第六章竞争思维——竞合财富奥秘“快半拍”永远是万达的行事标准125再不抓紧就来不及了128速度就是发展，“快”是唯一方法130赢得先机要有超前的意识133以快为王，实行快鱼吃慢鱼策略136企业内部也要有快速复制能力139第七章决策思维——政商关系所有决策都要慎重对待145时刻关注企业前行方向148规模、连锁共同引领企业发展151扩大规模，走并购路线154科学决策，企业才能走得更远157第八章企业文化思维——难以模仿的财富之源打造企业文化，为企业灵魂注力163全面发展企业文化系统165不变的企业灵魂，百变的企业文化168区别于其他企业的核心理念171向我看齐，你敢喊吗174诚信面前，不求自我利益178以人为本的企业最有发展前途181第九章责任思维——全球化万达思维慈善事业与企业共同发展187打造心目中的绿色建筑190万达以“诚信”为市场践行标杆193在万达，每个人都是义工196始终坚信：历经风雨，始见彩虹199