描述
开 本: 128开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787121345029
1.1 规范请购的必要性
1.2 合理的采购申请包括什么
1.3 一些提升请购效率的手段
1.4 采购申请改善
第2章 采购寻源与理性的供应商评选
2.1 采购员的市场调研
2.2 采购市场的指标特征
2.3 采购寻源的策略你考虑过吗
2.4 供应商准入评选的一些数据要求
2.5 我知道你为交期管理头痛
第3章 采购方式选择与外购外包策略
3.1 采购的合理性
3.2 询比价采购
3.3 招投标采购
3.4 JIT采购
3.5 外购与外包采购策略决策
第4章 成本分析技巧及采购谈判
4.1 价格与成本分析
4.2 间接成本的摊分方式——作业活动基础法
4.3 成本计算的理论分析方法
4.4 采购谈判的“哲学”
第5章 采购风险的识别与控制
5.1 采购风险识别
5.2 采购合同风险管理
5.3 合同重要条款的处理
第6章 系统性地进行供应商绩效评价
6.1 供应商评价的指标
6.2 供应商评价的理论方法
6.3 从零开始打造绩效评价系统
第7章 采购加值策略
7.1 V=F/C（弄明白性价比）
7.2 采购加值——成本企划
7.3 采购加值——价值工程
7.4 采购加值——简化与标准化
7.5 简单的供应预测模型
在国外，采购工作有着自身成熟的理论体系，但在国内，采购的专业化认证还在起步阶段。随着专业化分工的发展，采购作为经济活动中的重要一环，越来越受到重视，对它的研究和规范化也越来越急迫。采购是应用性极强的一门技术，理论加实际操作能力的要求给采购初学者造成了双重的困难。如何克服这种困难，如何在一本书中既讲清基本的、的理论知识，又使读者能够快速从容上手操作，成为一名进阶的采购人员，这是本书要解决的问题。
多年的知识积累和实务工作经验，浓缩成这本书奉献于您的面前。本书采用了大量的图表与案例分析，行文深入浅出、图文并茂，将枯燥生硬的理论知识用浅显直白的口语娓娓道来。本书抛开深奥的理论化条文，除的基础理论知识介绍外，绝不贪多求全，特别强调实务操作、快速上手，绝不囿于示意与演示，更注重理论与例子的互动——从采购请求设计与效率提升、采购寻源与供应商选择评价、采购方式的选择、成本分析与采购谈判的技能，到采购风险识别控制、供应商绩效评价、采购加值——你学到的是完全模块化、步进式的采购环节处理全过程。
本书特色
1．本书着重于传授采购工作中正确的采购员执行观
本书内容涵盖了采购计划、供应商寻源、供应商选择、采购模式与成本分析等采购实务知识，从内容结构上非常注重知识的实用性和可操作性。在不同模块的采购理念说明中，采用了国际上认证的定义，这样的安排注重让采购初学阶段的人员深入了解知识，同时建立正确的采购执行观念。
2．理论与实例结合，附以大量行业经验归纳
本书介绍的基本理论知识，包括需求管理与控制策略、市场调研步骤、采购前置时间管理、采购外购与外包策略、成本计算的理论分析方法、供应商评价的理论方法等，都是既有图表理论说明，也有实例与计算方式分享。同时，在进行理论知识说明的过程中，融入大量行业采购经验的内容与案例，使得本书的实用性大大增加。
3．从定性分析到定量分析，提高采购过程中的分析决策力
本书对采购定性分析与定量分析的全过程进行了说明，定性分析是定量分析的基本前提，定量分析使定性分析更加科学、准确，促使定性分析得出深入的结论。本书还对在采购过程中须建立数学模型进行定量分析的部分进行了讲解，为有志于提升采购技能的从业人员提供了体系化的内容说明。
本书内容及体系结构
第1章 为什么要规范请购流程
本章从请购的概念和规范请购的必要性说起，对有助于提升采购效率的请购内容和手段进行了分析说明，并列举了改善采购请求的案例，引导读者建立判断采购先决条件的思维规则，为后续的采购环节说明奠定了前提和基础。
第2章 采购寻源与理性的供应商评选
本章对采购市场调研、采购寻源策略、供应商准入规则和交期管理的内容进行了介绍和串讲，引导读者根据供应商的开发过程进行采购逻辑梳理，进而逐步在自己的头脑中建立一个立体的、体系化的、相互联系的采购Souring的理念。
第3章 采购方式选择与外购外包策略
本章引领读者对采购模式进行合理选择，正面认识行业采购的常用模式，介绍采购比选模式、采购招投标模式、采购外购外包模式等内容。学习本章时，读者应有意识地培养自己的采购思维习惯，强化理解如何合理选用采购方式。
第4章 成本分析技巧及采购谈判
本章以价格与成本分析的概念入手，对定价与确定成本的方式进行了介绍，指出了确定成本是采购工作的核心内容。通过对本章的学习，读者能够深刻理解从简单的加减乘除，到成本公式使用，再到成本模型选择与使用这样一个采购定量性分析的流程。另外，配合成本分析内容，对采购谈判的内容进行讲解说明，让读者更深刻地理解成本分析与成本洽谈是相辅相成的。
本书介绍了固定资产、设备、项目类型采购的供应商评价表格范例和长期供货、生产辅助物料类型采购的供应商评价表格范例，以及供应商评价的理论方法，包括项目列举法、加权指数法、成本比率法和单位总成本法等内容，具有可操作性和实用性，可作为评估供应商的重要参考。
—— 国家注册高级咨询师，上汽集团培训中心
首席物流供应链高级咨询顾问、培训师 翟光明
这是一本采购指南，可以作为你的手边书。书中内容将采购的过程模块化，覆盖了采购设计和管理的每一个方面。从采购寻源到采购方式设计、从采购谈判到采购中的风险控制，作者用量化的手段让你的采购流程井井有条。
—— 南安普顿大学博士，上海交通大学中美物流研究院研究员 张大力
采购管理作为供应链管理里面的重要一环，对企业提高生产效率和成本管控起到了非常重要的作用，如何有效降低采购成本将会极大地影响企业产品的价格和市场竞争力。本书模块化和系统化地对采购全过程进行了详细阐述，视角全面，脉络清晰，值得细细品读。
—— 中国物流与采购联合会区块链应用分会执行秘书长，前海云链科技（深圳）有限公司CEO 潘海洪
不少采购从业者在工作中常面临一些困惑，如缺乏多项目的经验积累、谈判技巧、合理的流程操作逻辑等。通过对本书的学习，大家可以对项目执行的逻辑、重要关注点和设计思路有较深刻的理解，进而成为可以独当一面的专业人才。
—— 执业建造师，美的地产集团项目总工程师 谢 斌
从事采购工作，需要不断总结，提高自我认知。只有明确自己想要什么、短板在哪儿，才能有计划地开展执行工作。本书通过模块化的采购环节阐述和大量分析案例说明，让读者理解需求的概念、执行的操作方法和管理的重要性。
—— 广州华拓科技有限公司CEO 严开锋
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