可持续竞争力：每周15分钟创造卓越企业

和同时坚持20个爱好相比，专注于有限的几个爱好才能更好地享受生活。 

本书是为那些正在寻求工作-生活平衡的企业管理者所写的。作者在书中分享了自己事业成功路上的个人逸事，包括模型、测试、方法和练习。每章都有作者已注册商标的”业务实施指数生长流程和总结的练习，这些每周仅花15分钟就能完成的易于执行的练习能帮助你的公司提高自己的业务水平。每章的学习都是为了激励企业家在复杂、快速变化的商业世界中明确和维持竞争优势。凭借基于几十年经验的见解和专有工具，作者教你如何实现跨越四个关键领域的目标：你的业务、你的团队、你的客户及你的个人生活。对于在职业生涯和生活中寻求可持续优势的创业者来说，这本书非常有用。

罗恩?卡尔森是卡尔森财富管理公司的创始人兼首席执行官。他的公司为客户提供整体化财富规划、审慎的投资策略和积极的个人服务。他是业界德高望重的理财顾问和高管人员，也是备受欢迎的演讲嘉宾、思想家和投资策略家。罗恩在《经历低谷的考验》一书中分享了自己的成功法则，吸引了众多读者踊跃购买。罗恩与人合著的《雪崩》一书，概述介绍了蓝图规划流程，被评为《纽约时报》畅销书。这些工具能帮助顾问通过设定职场与生活目标来明确自身使命、愿景和价值观。斯科特?福特是基石财富管理集团的创始人兼首席执行官及卡尔森机构联盟合伙人，在投资委员会担任技术策略师职务。他是LPL Financial的注册责任人和注册理财顾问。从年产出来看，斯科特在所有LPL注册理财顾问中排名靠前。斯科特著有《金融柔术：征服财富的勇士指引》和《遗孀的财富地图：从头再来的六步》。
国内著名“心智模式”教育专家、众多优秀企业家及资深CEO的私房课教练导师。在中国企业家及领导精英的教育、培训、咨询和教练领域有很高的品质口碑和专业声望。其先后工作于多家世界500强企业，拥有丰富的企业高层领导与管理实践经验，以及工作于北京大学的深厚教育学术背景，并先后为国内外近200多家知名企业提供培训、教练和咨询相关服务，包括联合利华、美国箭牌、吉利汽车、宇通客车、光明乳业、特步中国、TCL、美的等。目前致力于中国企业家和各级领导者及其组织团队的“蜕变与突破”“转型与升级”项目工程。主要研究和实践方向：5D变革领导力、4M企业蜕变与突破、领袖心智与组织文化系统构建、董事长私房课/私董会系列、智慧传承系列、企业发展*突围系列、从顶层设计到战略落地系列等。译者邮箱：[email protected] QQ:1063081680 助理微信：13386060593

目 录
导 言　　　终级问题　1
第1章　　　业务实施指数流程　10
第2章　　　利用潜意识来确定宗旨　28
第3章　　　确定能赚钱的爱好　37
第4章　　　推进公司核心目标　57
第5章　　　组建智囊团，邀请秀、有智慧的人才辅佐自己　67
第6章　　　衡量对实现15%增长率重要的目标　81
第7章　　　简化与飞跃　96
第8章　　　勇敢地示弱，才能获得好的回馈　111
第9章　　　坚定不移地提供价值　125
结 语　　　全书总结　139
附录A　　　业务实施指数流程图　148
附录B　　　蓝图规划流程工作表　151
附录C　　　季度指标表示例　181

推荐序
无论是在个人生活中还是在职业生涯中，罗恩?卡尔森和斯科特?福特都展现出了巨大的人格魅力。他们智慧非凡，勇往直前，品德高尚。两人在本书中无私地与读者分享了对商场和人生的感悟。在今天这样一个特别时代拐点，他们的分享具有重要意义，他们的无私令人肃然起敬。
本书将定义个人成功与商场成功的两个重要层面合二为一。拥有竞争优势固然是好事，但如果优势不可持续，就不会在事物发展过程发挥太大作用。而如果无法将可持续性转化为竞争优势，我们的努力就会缺失方向，相当于白白浪费精力。在本书中，作者用宝贵的人生经验为读者指明道路，希望能指引读者实现自我价值，在取得商业成功的同时，也能实现人生意义。
随着技术活动、商业活动和个人活动逐渐融合，我们迫切地需要弄清楚什么才重要，为什么重要。当今世界纷扰不断，单凭意愿无法找到摆脱纷扰的方法。我们在制订计划的过程中要将深刻洞见与个人情况相结合，同时还要有效利用技术力量迅速过滤和区分信息。这些都是本书所要传达的核心内容。
我有幸亲眼见证了罗恩和斯科特带来的收效和成果，并因此深受启发。每次与他们打交道，他们在整个人生中努力学习、成长和自我发展的态度都会感染我。他们给我留下了深刻的印象，让我急切地期待与他们的下一次会面。从本质上讲，本书就相当于对两人基因的书面总结。
亚里士多德曾说：“我们反复做什么事，就会成为什么样的人。所以说，卓越不是一种行为，而是一种习惯。”每代人都必须努力找寻自己与时代遗产之间的联系，都必须自愿地为高尚的目标而奋斗。要做到这一点，我们首先要能勇敢地承认不足，自信地分享观点，虚心地向他人学习。本书能指引读者通向一个又一个成功，让读者在改变个人生活的同时更坚定地追逐时代遗产。

罗伯特?摩尔
前  言
罗恩到明尼苏达州去见一位老客户。这位73岁高龄的客户刚刚实现自己的终极人生目标——成功地将自己的公司出手，他在明尼阿波里斯市的房地产开发公司卖出了1.74亿美元的高价。而他们会面的目的，就是讨论如何投资这笔资金。罗恩迫不及待地想听到客户激动地分享惊心动魄的交易过程。但当这位客户开着有年头的客货两用车到当地的机场接站时，罗恩惊讶地发现，对方的脸上写满了沮丧和不安。
这位客户说：“我一直认为，公司卖出去的一天，将是我人生中开心的一天。我把自己的生活弄得一团糟。我离婚了。的女儿和我并不亲近。我也没有什么真正意义上的挚友。我的朋友都是工作中的合作伙伴。我的健康状况也不理想。我的整个人生，都在不断地追求更多东西。为了精益求精，我每天都要工作15小时。说实话，早在几年前，我就受够了这样的生活。”
这位客户的故事深深地触动了罗恩。作为企业顾问，我们自然希望帮助创业的客户不断地壮大资产，但这并不应该成为终极目标。如果我们真正做好了自己的工作，那么这些客户应该能同时享受生活中一切有意义的存在，包括信仰、家庭、朋友、团体、健康或对他们来说真正重要的其他东西。这位客户的内心独白让我们痛苦地认识到，很多企业领导者虽然实现了职场目标，却牺牲了生活品质。虽然他们努力工作的目的就是改善生活，但实际上，他们并没有真正地享受过这份苦心经营的人生。这是很多企业家面临的困境，不仅是那些天天忙得晕头转向、时时刻刻都焦头烂额的企业家。
 
生活方式型企业（Lifestyle Business）由创始人设立并经营，主要目的是维持一定水平的收入。这种企业的业主，虽然走的路各不相同，但终面对的遗憾大同小异。很多人安于现状，没有扩大企业规模的雄心壮志。这是因为他们有一种“奴仆”心态，将满足他人需求置于满足自身需求之上。他们从商的动力，是为给客户创造价值，而不是为打造下一个像苹果一样成功的品牌。遗憾的是，因为无法实现真正的增长，他们永远都只能在通向成功的道路上苦苦挣扎。和前面提到的罗恩的客户一样，他们每天都工作很长时间，错失了能带来个人成就感的人生风景。因为担心失去生意，他们一天都不敢休息，更别提好好地度个假。
有些生活方式型企业的业主也无法享受生活，但出于另一种原因，他们在企业以外的目标或兴趣上花费了太多时间，后发现自己追不上行业龙头发展的脚步。落后于同行给他们带来了毁灭性的打击，导致财务上捉襟见肘，终无法再享受工作以外的生活。这些业主和无暇享受生活的业主陷入了相同境地，但他们的境况更糟糕，因为他们失去了赖以生存的财务稳定性。
 
对很多创业者而言，忙碌与平衡生活是两个相互排斥的概念。或者你没日没夜地工作，无暇顾及工作以外的生活；或者你享受生活，从创业活动上分走过多时间。我们一度也这样认为，直到我们发现了可持续竞争力。现在，我们知道在成功创业的同时也能有无忧无虑的时间来满足个人爱好，这完全是可实现的。我们已经在自己的企业证明了这一点。
罗恩于1983年建立了卡尔森财富管理公司，该公司自成立以来保持着27.44%的年均增长率，他也入选了《巴伦周刊》的名人堂。但他仍有很多时间做自己想做的事，比如和妻儿共享美好时光。虽然斯科特现在正以前所未有的速度壮大自己的公司，但他已经开始逐渐向每周工作四天的工作安排过渡。这样，他每周就能抽出三天时间和妻子共同打造自己的理想家园。
我们将向读者证明，你也能在不牺牲企业成长的前提下，让忙碌的生活重现平衡。无论你为公司设定了多么远大的目标，无论经济大环境充满多么大的挑战，忙碌而平衡的生活是可以实现的，但前提是，你要做出正确的决定，以具备可持续竞争力。

“和同时坚持20个爱好相比，专注于有限的几个爱好才能更好地享受生活。”

创造可持续竞争力要从确定重点爱好入手，这样才能围绕这些爱好经营生活。重要的是，你必须学会如何提升自己的商业智商。我们将在第1章分享业务实施指数?（Implementation Quotient Grower，IQ Grower?）流程工具，引导读者走上正确的轨道。之后的每章都将深入探讨业务实施指数流程，并在章末布置配套练习。这样编排的目的是帮助读者每周花费15分钟充实生活，赢得更多人生乐趣。在完成业务实施指数练习的过程中要尽可能地专注，这样做不仅有助于提高效率，还有利于调动团队的积极性。长此以往，你就能不受任何约束地专注于享受在生活和工作中看重的东西。你会猛然发现自己已经进入了我们所说的“忙碌而平衡”的生活状态。
归根结底，可持续竞争力的实现不仅意味着成功建立一份能挥洒热情的事业，还意味着有充足的时间投入自己在生活中热爱的三四件事情中。你倾注热情的对象可能是你的家庭、信仰、健康、电影、户外活动，或者你真正在乎的任何事情。和同时坚持20个爱好相比，专注于有限的几个爱好才能更好地享受生活。我们将在本书中分享观点、传授经验，以帮助读者实现这一目标。