现代管理学教程

本书主要内容包括：管理的相关概念；管理思想及理论；管理职能的应用及实践，包括计划、决策、领导、激励、沟通、控制；创新的运用及实践等。本书的特点是将新的管理理论与管理实践相结合，在教材编写中体现教学做一体化，这一思路来自长期的教学实践，符合运用管理知识来加强管理实践技能应用的学习规律。
本书设有学习目标、课前导读、本章知识点、小资料、复习思考题等学习模块，充分体现了实用性和趣味性，能够培养学生学会解决实际管理问题的能力，从而为学生学习其他相关课程奠定基础。

喻莉，副教授，管理学硕士，现任经济管理学院专业教师，课程负责人，主要研究方向为市场营销和网店管理；校级精品课程《市场营销实务》负责人；主持校级课题研究1项，参与省级课题研究1项，参与校级课题研究多项；在北大核心刊物及经济核心期刊发表多篇论文。

第1章 管理学概述
1.1 管理概念
1.2 管理者的概念
1.3 管理学的内容、对象和方法
1.4 管理环境
第2章 管理思想演变
2.1 早期管理思想
2.2 古典管理理论
2.3 行为科学理论
2.4 现代管理理论
2.5 现代管理理论的发展
第3章 计 划
3.1 计划概述
3.2 计划的类型与表现形式
3.3 目标管理
第4章 决 策
4.1 决策概述
4.2 决策的过程及影响因素
4.3 决策的原则与程序
4.4 决策方法
第5章 组 织
5.1 组织概述
5.2 组织文化与组织变革
5.3 组织结构和组织结构设计
第6章 人力资源管理
6.1 人力资源管理概述
6.2 人力资源规划
6.3 员工招聘
6.4 员工培训与开发
第7章 领 导
7.1 领导的相关理论
7.2 团队建设
7.3 领导和领导工作
7.4 领导方法和领导艺术
第8章 激 励
8.1 激励概述
8.2 需求层次理论
8.3 人性假设理论
8.4 过程激励理论
第9章 沟 通
9.1 沟通概述
9.2 沟通障碍及其管理
9.3 冲突管理
第10章 控 制
10.1 控制概述
10.2 控制的类型和手段
10.3 控制过程
10.4 有效控制的管理措施
第11章 创 新
11.1 创新概述
11.2 创新的内容
11.3 创新的过程和组织
参考资料