描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787502190347
内容简介
《赢在基层——强“三基”就是强执行力》是中国海洋石油总公司推出 的一本原创基层管理书籍，是中国海油一线管理人员、全国劳动模范郝振山 基层管理实践中的智慧结晶，是对抓“三基”工作的继承与创新。郝振山将 企业的战略目标、制度规范和企业文化分解细化到班组的日常管理中，带领 团队保质保量、不打折扣地落实执行。该书通过案例分析、员工感受、专家 点评等，对郝振山的管理理念和方法进行了系统总结，生动展现了一名基层 管理人员的人格魅力和管理艺术，为企业基层管理提供了鲜活经验。
《赢在基层——强“三基”就是强执行力》由《赢在基层》编委会编* 。
《赢在基层——强“三基”就是强执行力》由《赢在基层》编委会编* 。
目 录
第1章 引力：把员工当做家里人
1 党政工作重在“加压”、“减负”／3
扩展阅读：“三基”工作的起源／5
2 要留住员工的心，先留住员工的胃／17
3 把“哄老婆”当成思想政治工作来抓／26
第2章 潜力：有形的文化，无形的力量
基层脊梁：“铁人”——王进喜／38
1 人管人累死人，制度管人管住身，文化管人管住心／39
扩展阅读：三老四严／40
扩展阅读：南海二号之歌／45
扩展阅读：大庆新铁人——李新民／53
2 三分管人，七分做人／58
扩展阅读：长庆油田“好汉坡”／68
3 你离落伍只剩一天／71
扩展阅读：玉门油田老一井／75
扩扩展阅读：大庆石油会战“五面红旗”／78
第3章 活力：让员工自己“跑”起来
基层脊梁：新时期“铁人”——王启民／84
1 管理不是把人管死，而是把人激活／85
扩展阅读：中国陆上口油井／96
2 集体有了荣誉，每个人就会更有动力／103
扩展阅读：二十岁的大山——忠诚事业，奉献石油的“陈小军”精神／107
3 没有成就感，神马都是浮云／116
第4章 定力：把“1”做到百分百
基层脊梁：石油青年的楷模——秦文贵／130
1 领导强调一百次，不如亲自做一次／131
2 头上戴着安全帽，不等于脑袋里面有安全／143
3 现场管理从“以貌取人”开始／155
4 基础工作要“做细”，不要“做戏”／169
第5章 才力：好伯乐让人人成为千里马
基层脊梁：“铁人”式的好工人——王为民／184
1 学出来才能提起来，推出去才能活起来／185
2 创新要容忍失误、控制错误／197
3 让每位员工都有闪亮登场的机会／209
第6章 合力：墙推倒了就是桥
基层脊梁：埋头苦干的楷模——陈振夏／222
1 沟通讲究“快、准、稳”／223
2 和谐不是“和稀泥”／234
3 跨越文化的是人心／245
后记 从星星之火到灿烂阳光
参考文献
1 党政工作重在“加压”、“减负”／3
扩展阅读：“三基”工作的起源／5
2 要留住员工的心，先留住员工的胃／17
3 把“哄老婆”当成思想政治工作来抓／26
第2章 潜力：有形的文化，无形的力量
基层脊梁：“铁人”——王进喜／38
1 人管人累死人，制度管人管住身，文化管人管住心／39
扩展阅读：三老四严／40
扩展阅读：南海二号之歌／45
扩展阅读：大庆新铁人——李新民／53
2 三分管人，七分做人／58
扩展阅读：长庆油田“好汉坡”／68
3 你离落伍只剩一天／71
扩展阅读：玉门油田老一井／75
扩扩展阅读：大庆石油会战“五面红旗”／78
第3章 活力：让员工自己“跑”起来
基层脊梁：新时期“铁人”——王启民／84
1 管理不是把人管死，而是把人激活／85
扩展阅读：中国陆上口油井／96
2 集体有了荣誉，每个人就会更有动力／103
扩展阅读：二十岁的大山——忠诚事业，奉献石油的“陈小军”精神／107
3 没有成就感，神马都是浮云／116
第4章 定力：把“1”做到百分百
基层脊梁：石油青年的楷模——秦文贵／130
1 领导强调一百次，不如亲自做一次／131
2 头上戴着安全帽，不等于脑袋里面有安全／143
3 现场管理从“以貌取人”开始／155
4 基础工作要“做细”，不要“做戏”／169
第5章 才力：好伯乐让人人成为千里马
基层脊梁：“铁人”式的好工人——王为民／184
1 学出来才能提起来，推出去才能活起来／185
2 创新要容忍失误、控制错误／197
3 让每位员工都有闪亮登场的机会／209
第6章 合力：墙推倒了就是桥
基层脊梁：埋头苦干的楷模——陈振夏／222
1 沟通讲究“快、准、稳”／223
2 和谐不是“和稀泥”／234
3 跨越文化的是人心／245
后记 从星星之火到灿烂阳光
参考文献
在线试读
十道小菜调众口 郝振山调到南海二号平台不久，就听到一些员工对于食堂饭 菜的抱怨。俗话说，人是铁，饭是钢。郝振山清楚，平台上有很 多工作需要耗费大量体力，如果饭菜不令人满意，很容易影响生 产作业和员工的情绪。于是，他决心从赢得员工的胃开始，进一 步赢得员工的心。
为了更好地收集员工对平台饭菜的具体意见，他马上组织成 立了伙食委员会。伙食委员会由平台上不同部门、不同岗位的员 工代表组成，由高级队长牵头统计意见，充分发扬民主。
没想到，汇总上来的意见让高级队长犯了难。原来，平台 员工来自五湖四海，有人反映南方菜多，有人反映北方菜多；有 人说素菜多、吃不饱，也有人说荤菜多、容易上火，当真是众 口难调。
怎样才能将“众口难调”变成“众口可调”呢？郝振山陷入 了思考。有一次，他无意中听到一名新员工在和同事聊天时说， 平台上伙食不错，可就是少了些家乡的味道。这话郝振山放在了 心里。由此他想到，对于员工来说，评价饭菜的好与不好，关键 在于是否合口。于是，他找来厨师长，商量改善伙食。
厨师长有点委屈，平台配餐采取自助形式，几道凉菜、几道 热菜和每餐的成本都是有规定的，怎么改善呢？ 郝振山说出了自己的想法：调整菜品结构，减少每道菜的 量，增加菜的品种，这样既不增加成本，又能让员工有更多的选 择。比如，减掉两个热菜，使凉菜增加为十道具有“东南西北 中”口味特点的地方小菜。
厨师长一听，脸上迅速“多云转晴”，连声说：“这是个好办 法！”他马上按着这个思路着手去办。不久，凉菜的自选区就出 现了老醋花生米、虎皮尖椒和以前觉得“不登大雅之堂”的咸菜 炒黄豆等兼顾南北口味的家常小菜。让他没想到的是，员工们对 于这种改变交口称赞，反应出奇的好。这也刺激了厨师班几位师 傅的创新欲望，他们纷纷调制出各自家乡的拿手小菜，供大家品 尝。一时间，食堂新鲜的菜品不断，每隔一段时间，员工们就能 尝尝鲜。
营养配餐一招鲜 就在厨师长沉浸在被表扬“包围”的喜悦中时，郝振山又 提出了新目标：“不仅要让员工吃得顺口，还要吃得健康。”他提 议，根据作业、气候情况和员工体质合理配餐，比如在体力消耗 较大的作业期间，增加一些高热量的菜品；在作业相对轻松或 气候干燥的时候，就多做一些清淡的菜品。“兵马未动，粮草先 行。”他对厨师长说，“你这个管‘粮草’的责任重大啊！” 此后，郝振山在抽查菜单时，常常会提出一些调整建议。渐 渐的，伙食委员会收集到的意见越来越少，员工们对平台饭菜的 满意度越来越高。可不久，新的问题又出现了。
作为从事海上钻井作业的员工，每次倒班出海前都要经过 严格的体检，拿到健康证后才能登上平台。而每次上平台前， 时常有一些员工因“三高”(高血压、高血脂、高血糖)等原 因拿不到健康证，耽误出海作业。郝振山经过一番调研后发 现，这些员工中有不少人非常爱吃回锅肉和梅菜扣肉等油脂较 高的菜，再加上工作时需要长时间一动不动地监控设备运转情 况，就容易导致“三高”。于是，他组织员工在食堂的墙壁上 开辟出一块园地，宣传营养配餐的理念和方法，让二十岁出头 的年轻人和四五十岁的老员工可以根据自身的不同状况合理饮 食。郝振山说：“我们这支队伍不仅要打胜仗，还要健健康康 地常打胜仗！” “我当了二十多年厨师，那会儿才发觉，做饭还能这么讲 究！”如今，当年南海二号的厨师长吴勇因为这些创新之举，已 被所在的配餐公司提升为湛江配餐公司经理助理。他还把在南海 二号上的种种做法编进了中海油田服务股份有限公司公司内部的 工作手册，在其他平台的餐厅推广开来。
P19-22
为了更好地收集员工对平台饭菜的具体意见，他马上组织成 立了伙食委员会。伙食委员会由平台上不同部门、不同岗位的员 工代表组成，由高级队长牵头统计意见，充分发扬民主。
没想到，汇总上来的意见让高级队长犯了难。原来，平台 员工来自五湖四海，有人反映南方菜多，有人反映北方菜多；有 人说素菜多、吃不饱，也有人说荤菜多、容易上火，当真是众 口难调。
怎样才能将“众口难调”变成“众口可调”呢？郝振山陷入 了思考。有一次，他无意中听到一名新员工在和同事聊天时说， 平台上伙食不错，可就是少了些家乡的味道。这话郝振山放在了 心里。由此他想到，对于员工来说，评价饭菜的好与不好，关键 在于是否合口。于是，他找来厨师长，商量改善伙食。
厨师长有点委屈，平台配餐采取自助形式，几道凉菜、几道 热菜和每餐的成本都是有规定的，怎么改善呢？ 郝振山说出了自己的想法：调整菜品结构，减少每道菜的 量，增加菜的品种，这样既不增加成本，又能让员工有更多的选 择。比如，减掉两个热菜，使凉菜增加为十道具有“东南西北 中”口味特点的地方小菜。
厨师长一听，脸上迅速“多云转晴”，连声说：“这是个好办 法！”他马上按着这个思路着手去办。不久，凉菜的自选区就出 现了老醋花生米、虎皮尖椒和以前觉得“不登大雅之堂”的咸菜 炒黄豆等兼顾南北口味的家常小菜。让他没想到的是，员工们对 于这种改变交口称赞，反应出奇的好。这也刺激了厨师班几位师 傅的创新欲望，他们纷纷调制出各自家乡的拿手小菜，供大家品 尝。一时间，食堂新鲜的菜品不断，每隔一段时间，员工们就能 尝尝鲜。
营养配餐一招鲜 就在厨师长沉浸在被表扬“包围”的喜悦中时，郝振山又 提出了新目标：“不仅要让员工吃得顺口，还要吃得健康。”他提 议，根据作业、气候情况和员工体质合理配餐，比如在体力消耗 较大的作业期间，增加一些高热量的菜品；在作业相对轻松或 气候干燥的时候，就多做一些清淡的菜品。“兵马未动，粮草先 行。”他对厨师长说，“你这个管‘粮草’的责任重大啊！” 此后，郝振山在抽查菜单时，常常会提出一些调整建议。渐 渐的，伙食委员会收集到的意见越来越少，员工们对平台饭菜的 满意度越来越高。可不久，新的问题又出现了。
作为从事海上钻井作业的员工，每次倒班出海前都要经过 严格的体检，拿到健康证后才能登上平台。而每次上平台前， 时常有一些员工因“三高”(高血压、高血脂、高血糖)等原 因拿不到健康证，耽误出海作业。郝振山经过一番调研后发 现，这些员工中有不少人非常爱吃回锅肉和梅菜扣肉等油脂较 高的菜，再加上工作时需要长时间一动不动地监控设备运转情 况，就容易导致“三高”。于是，他组织员工在食堂的墙壁上 开辟出一块园地，宣传营养配餐的理念和方法，让二十岁出头 的年轻人和四五十岁的老员工可以根据自身的不同状况合理饮 食。郝振山说：“我们这支队伍不仅要打胜仗，还要健健康康 地常打胜仗！” “我当了二十多年厨师，那会儿才发觉，做饭还能这么讲 究！”如今，当年南海二号的厨师长吴勇因为这些创新之举，已 被所在的配餐公司提升为湛江配餐公司经理助理。他还把在南海 二号上的种种做法编进了中海油田服务股份有限公司公司内部的 工作手册，在其他平台的餐厅推广开来。
P19-22
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