财务思维：如何成为一个财务高手

知乎超高人气的五星财务讲者，付费用户逾18188人次
揭示财务思维五大模块的逻辑内涵
财务执行力、财务领导力与财务决策力的核心进阶策略
以较小代价通过CPA考试的全新理念
从外企财务小兵成长为大型上市公司CFO的一手经验

 

本书从工作实践角度出发，将作者13年的财务管理经验浓缩为一本致财务工作者的秘籍，从财务思维的高度提供了一套职业规划和岗位进阶的锦囊妙计和五个关键模块的能力培养实战方法。通过阅读本书，读者能掌握更深入的财务思维、更清晰的分析逻辑、更全面的知识体系，从而成为学习、工作都更高效的职场高手。本书适合财务职业的从业人员、财务专业的师生以及财务会计爱好者参考阅读。

蔡千年，南开大学财务管理学士学位、金融学硕士学位，中国注册会计师、美国注册管理会计师。毕业之初在外资500强体系内摸爬滚打5年多，经历各个财务基础模块。而后转投本土民营企业中的翘楚，负责上市公司财务管理和海外投资并购工作，7年的时间内这家本土上市公司销售规模从10亿元迅速扩张到260亿，横跨全球16个国家、30多家工厂。

第1篇　财务职业有效晋升的核心策略
第1章　翻开财务职业的底牌 …………………………………………………………………3
1.1　好的行业不一定带来好的职业 …………………………………………………..4
1.1.1　行业领头人是择业风向标……………………………………………….4
1.1.2　财务职能模块的完备程度……………………………………………….6
1.1.3　行业所处的生命周期………………………………………………………8
1.2　适合别人的企业不一定也适合你 ……………………………………………..10
1.2.1　会计师事务所………………………………………………………………10
1.2.2　外资企业……………………………………………………………………..14
1.2.3　民营企业……………………………………………………………………..17
1.2.4　国有企业……………………………………………………………………..19
第2章　财务职业的三个五年规划…………………………………………………………………21
2.1　财务职业规划的三阶段论 ………………………………………………………..21
2.2　职业目标路线图 ………………………………………………………………………25
2.3　制订具体的执行计划与个人总结 ……………………………………………..28
2.4　问市场、找差距、寻方向 ………………………………………………………..29
2.5　目标、努力和策略 …………………………………………………………………..29
第3章　财务职业的优秀基因与未来发展的趋势……………………………………………31
3.1　财务职业的特点 ………………………………………………………………………31
3.2　竞争力之源：优秀的财务基因 …………………………………………………32
3.3　财务职业的未来趋势 ……………………………………………………………….33
3.3.1　会计核算的演变趋势…………………………………………………….33
3.3.2　财务报告的演变趋势…………………………………………………….34
3.3.3　财务分析与预算控制职能的演变趋势……………………………36
3.4　德勤“财务机器人”会不会取代传统的会计职能 …………………….36
3.5　走出重复工作的闭合圆圈 ………………………………………………………..40
第2篇　财务思维的构建与养成策略
第4章　财务思维的框架概论………………………………………………………………………..44
4.1　知识学习的方法论：以知识体系为纲 ………………………………………44
4.2　财务思维养成的核心三要素：框架、定位与逻辑 …………………….46
4.3　构建财务思维体系的正确方法 …………………………………………………51
第5章　财务会计模块…………………………………………………………………………………..54
5.1　会计是一门语言艺术 ……………………………………………………………….54
5.2　会计学三个层次的概念基础 …………………………………………………….55
5.2.1　目标：决策有用…………………………………………………………..55
5.2.2　质量特征和会计要素…………………………………………………….56
5.2.3　会计确认和计量的基本假设和原则……………………………….56
5.3　会计学的框架：会计准则与列报规则 ………………………………………60
5.4　会计学的点和面：会计要素、特殊交易事项与财务报表 ………….60
5.4.1　会计要素的“载体”思维……………………………………………..60
5.4.2　特殊交易事项思维：抓住三个核心问题…………………………61
5.4.3　财务报告的逻辑思维…………………………………………………….62
第6章　管理会计模块…………………………………………………………………………………..66
6.1　管理会计是企业内部视角 ………………………………………………………..66
6.2　管理会计的三个需求层级 ………………………………………………………..66
6.3　管理会计的层级：成本核算 ……………………………………………..67
6.3.1　成本核算的基本思路与报表影响…………………………………..68
6.3.2　成本核算系统的设计与要求………………………………………….69
6.3.3　作业成本法………………………………………………………………….71
6.4　管理会计的第二层级：全面预算管理与差异分析 …………………….72
6.4.1　全面预算的制订…………………………………………………………..72
6.4.2　业绩差异的比较与分析…………………………………………………78
6.5　管理会计的第三层级：决策支持 ……………………………………………..88
第7章　财务管理模块…………………………………………………………………………………..90
7.1　财务管理的三层逻辑结构 ………………………………………………………..90
7.2　财务管理的内部视角：成长性、资本结构与资本成本 ……………..91
7.2.1　企业可持续增长率的分析与判断…………………………………..91
7.2.2　企业管理资产负债表…………………………………………………….92
7.2.3　企业资本结构与融资策略……………………………………………..93
7.2.4　营运资本需求组成与管理……………………………………………..95
7.2.5　企业资本成本的估计…………………………………………………….96
7.3　财务管理的外部视角：融资与投资决策 …………………………………..97
7.3.1　外部融资的决策与财务战略………………………………………….97
7.3.2　外部投资的决策与财务战略………………………………………….97
第8章　企业估值模块…………………………………………………………………………………..98
8.1　动态的企业估值视角 ……………………………………………………………….98
8.2　企业价值的关键驱动因素：投资回报率、资本成本与增长率 ………………99
8.3　估值观点的案例验证 ……………………………………………………………..100
8.4　企业估值理念与财务思维的形成 ……………………………………………104
第9章　财务分析模块…………………………………………………………………………………106
9.1　财务分析是一把思维手术刀 …………………………………………………..106
9.2　财务分析的两大类别 ……………………………………………………………..106
9.2.1　以ERP数据为基础的财务分析……………………………………. 106
9.2.2　以财务报表为基础的财务分析……………………………………. 107
9.3　财务分析的四个核心流程 ………………………………………………………108
9.4　企业在两大市场中的四种决策 ……………………………………………….110
9.5　企业的业绩表现与现金流状态 ……………………………………………….110
9.5.1　企业的两种业绩表现：成长性和盈利性………………………. 110
9.5.2　企业的两种现金流状态：流量状态和存量状态……………. 111
9.6　财务分析的四条核心主线 ………………………………………………………112
9.7　财务分析的核心策略：点的分解与面的解剖 ………………………….112
9.8　财务分析的终落脚点：企业价值 ………………………………………..113
第10章　财务思维与分析——深度案例解析……………………………………………….115
10.1　战略综述与分析 …………………………………………………………………..115
10.1.1　美的集团战略综述………………………………………………….. 115
10.1.2　格力电器战略综述………………………………………………….. 116
10.2　成长性分析：1

前言　财务职业的前途与“钱途”
当我在知乎平台做了7场Live讲座、累计听课达175,000多人次、累计一对一答疑超过1200人次的时候，我决定为财务职业的从业人员、财务专业的师生以及财务会计爱好者们写一本书。
我发现太多的财务从业者都迫切想要学习更多的理论知识、积累更多的实务经验、快速地通过各类财务考试，以求实现自己职业理想和职业目标的突破。但在现实的工作和学习中，不仅找不到真正的“领路人”帮助进行有效的职场规划，更缺乏高效的、能够紧密联系工作实践的学习方法来帮助构建财务实践工作所必须具备的财务思维。这