现代生产管理学（第四版）

第一篇绪论

第一章现代生产管理概述3

第一节现代生产管理基本概念3

一、
关于生产管理和运作管理3

二、
生产管理的研究对象4

第二节制造企业最基本的生产经营活动5

一、
制定经营方针和目标5

二、
技术活动5

三、
供应活动5

四、
加工制造活动5

五、
销售活动5

六、
财务活动5

第三节生产过程组织6

一、
生产过程的概念6

二、
生产过程的构成6

三、
生产过程的组织形式7

第四节生产系统的功能与结构8

一、
用户对产品的要求8

二、
企业经营战略对构造生产系统的影响8

三、
生产系统各项功能相互之间的影响9

四、
生产系统的构成要素9

五、
生产系统的功能、结构与两类要素的关系10

第五节生产类型10

一、
生产类型的分类标志11

二、
不同生产类型生产管理工作的特征12

第六节现代生产管理的特征14

一、
生产管理面临的挑战14

二、
现代生产管理的主要特征15

思考题16

第二章生产管理的发展历史18

第一节泰勒的科学管理法18

一、
泰勒科学管理法产生的背景18

二、
泰勒的管理思想和《工厂管理法》的内容19

三、
泰勒的管理实践21

第二节福特的大量生产方式23

第三节通用汽车公司的生产管理方式24

第四节丰田生产方式25

第五节精益生产方式27

第六节结束语28

思考题29

现代生产管理学（第四版）[3]目录第二篇战
略 决 策

第三章现代企业发展战略33

第一节现代企业发展战略的新内涵33

一、
“保护环境、节能降耗”已成为每一个企业必须承担的社会责任33

二、
在管理理念上有了许多新的进展33

三、
当今社会已进入知识经济时代，知识将成为创造财富的最重要

的资源33

四、
经济全球化促使企业实施国际化经营34

第二节企业发展战略的作用34

一、  明确企业的长远发展方向和目标34

二、  抓住机遇、规避风险34

三、
确定工作重心、优化资源配置34

第三节企业发展战略的类型34

一、
按照战略目的分类34

二、
按照竞争态势分类35

三、
按照战略层次分类36

第四节企业发展战略管理36

一、
战略规划36

二、
战略实施41

思考题43

第四章生产战略与绿色制造战略44

第一节绿色制造战略44

一、
绿色制造战略产生的背景44

二、
绿色制造战略的内涵45

三、
绿色制造的内容46

第二节生产战略48

一、
企业生产战略的传统内容48

二、
现代企业21世纪的生产战略50

三、
在企业内部管理上要采用生产经营一体化的管理体系53

思考题54

第三篇生产系统的规划与设计

第五章生产能力规划与计算57

第一节生产能力的概念57

一、
生产能力的定义57

二、
生产能力的种类57

第二节生产能力的计算58

一、
生产能力的计量单位58

二、
生产能力的计算59

三、  提高生产能力的途径61

第三节规模经济理论与生产能力规划61

一、
规模经济理论61

二、
生产能力规划决策62

思考题66

第六章生产系统的合理布局67

第一节厂址选择67

一、
影响选址的因素67

二、
厂址选择的程序和方法70

第二节厂区合理布局73

一、
厂区布局的原则74

二、
厂区布局的影响因素75

三、
厂区平面布置的程序及方法75

第三节车间布置78

一、
机群式布置和生产线布置78

二、
生产线布置的几种方法79

思考题84

第七章工作设计85

第一节工作设计的基本原理与方法85

一、
泰勒的管理思想及其方法85

二、
工作设计中的社会技术理论86

三、
工作设计中的行为理论87

四、
团队工作方式88

第二节工作环境设计90

一、
气候状况的分析与设计90

二、
照明的影响与照明设计92

三、
色彩对工作人员的影响92

四、
噪声的影响与控制94

第三节工作研究95

一、
工作研究的程序和内容95

二、
过程分析97

三、
动作研究98

四、
时间研究与工时定额100

五、
作业测量102

思考题106

第四篇生产系统的运行管理

第八章新产品研究与开发109

第一节企业的研发能力与自主创新109

一、
研发与自主创新在社会经济发展中的地位和作用109

二、
从制造大国迈向研发创新大国109

三、
企业应成为国家技术研发力量的主体111

第二节现代工业企业的研发112

一、
研发的分类和特征112

二、
企业的研发能力直接影响企业的生存和发展113

第三节企业研发管理114

一、
企业的研发战略114

二、
企业的研发管理 116

第四节新产品设计开发123

一、
新产品的概念123

二、
新产品开发的动力模式124

三、
新产品开发计划和开发策略125

四、
新产品开发程序127

五、
绿色产品与绿色设计127

六、
新产品生产工艺技术的开发132

第五节产品设计的现代化方法和工具133

一、
计算机辅助设计133

二、
并行设计135

三、
质量功能部署法137

四、
价值工程141

思考题150

第九章计划管理工作综述152

第一节企业计划体系152

一、
企业计划体系的层次和内容152

二、
企业年度综合计划153

第二节年度生产计划的编制154

一、
产品品种组合决策154

二、
产量决策158

三、
关于质量指标和产值指标160

第三节不同生产类型生产作业计划的特点161

一、
大量大批生产作业计划的特点161

二、
成批生产类型生产作业计划的特点161

三、
单件小批生产作业计划的特点161

第四节生产作业计划的期量标准163

一、
大量流水生产作业计划的期量标准163

二、
成批生产作业计划的期量标准170

三、
单件小批生产作业计划的定额资料和期量标准178

第五节生产作业监控181

一、
生产作业监控系统182

二、
生产调度182

三、
生产作业统计184

四、
生产作业计划完成情况考核185

思考题187

第十章产品生产进度计划189

第一节大量流水生产类型的产品生产进度计划189

一、
均衡策略189

二、
跟踪策略189

三、
混合策略190

第二节成批生产类型的产品生产进度计划191

一、
品种的合理搭配191

二、
生产负荷与生产能力平衡192

第三节单件小批生产的产品生产进度计划192

一、
合同谈判阶段192

二、
合同执行开始阶段193

三、
产品制造阶段193

四、
合同总结193

思考题196

第十一章零部件生产进度计划197

第一节MRP系统197

一、
物料需求计划的由来与发展197

二、 ERP/MRPⅡ系统的基本结构和主要功能模块198

三、 MRP编制的原理和方法200

第二节JIT计划系统206

一、
准时生产制的基本思想和主要内容206

二、
拉式生产系统207

三、 JIT与小批量生产209

四、
灵活配置作业人员210

第三节TOC计划系统212

一、
约束理论的由来及其基本思想212

二、
瓶颈资源计划与OPT的九条原则216

三、
瓶颈资源计划及其编制方法218

思考题225

第十二章生产作业排序226

第一节作业排序的基本概念226

一、
排序问题的一般假设和常用符号的含义226

二、
排序问题的目标函数227

三、
排序问题的分类228

第二节流水型的排序问题228

一、
约翰逊法（Johnson method）228

二、
关键工序法231

三、 CDS法232

第三节非流水型的排序问题234

一、
非流水型排序问题的常用符号和描述方法234

二、
非流水型排序的几种有实用价值的求解方法235

思考题240

第十三章物资供应与库存管理241

第一节物资供应工作综述241

一、
物资供应工作的任务和内容241

二、
库存管理的目的和要求242

第二节物资供应工作的组织和管理243

一、
企业内部的物资管理体制243

二、
与供应商建立稳定的合作伙伴关系244

三、
仓库管理工作244

四、
计算机辅助物资管理信息系统246

第三节库存控制系统的构成247

一、
需求特性247

二、
供应特性248

三、
进货方式248

四、
库存控制系统中的费用要素250

第四节确定型库存控制系统251

一、
连续均匀需求的库存控制系统251

二、
具有价格折扣的库存控制系统254

三、
确定的离散型需求256

第五节随机型库存控制系统258

一、
随机性需求、确定性订货提前期的库存控制系统258

二、
随机性需求、随机性订货提前期的库存控制系统261

思考题262

第十四章供应链管理263

第一节供应链管理产生的社会背景263

第二节什么是供应链管理263

一、
什么是供应链263

二、
供应链管理的内涵和核心思想264

三、
供应链管理的特点265

第三节供应链设计与构建266

一、
供应链设计原则266

二、
供应链设计267

第四节可供借鉴的国际上的成功经验272

一、
快速响应（QR）和准确满足顾客需求（ECR）272

二、
自动订货（CRP）和代销策略（VMI）273

三、
第三方物流（3PL）273

第五节建设绿色供应链274

一、
建设绿色供应链是供应链发展的必然要求274

二、
绿色供应链管理的内容275

思考题277

第十五章项目管理278

第一节项目管理概述278

一、
项目的定义、特征和类别278

二、
项目管理的基本概念 279

第二节项目生命周期各阶段的管理280

一、
启动阶段280

二、
计划阶段282

三、
实施阶段282

四、
收尾阶段283

第三节可行性研究与经济评估284

一、
项目的可行性研究284

二、
项目的经济评价286

第四节项目组织287

一、
项目经理287

二、
团队建设290

第五节项目的目标、范围与工作结构分解291

一、
项目的目标与目标管理291

二、
项目的范围与范围管理292

三、
关于工作分解结构292

第六节项目进度管理293

一、
网络图的绘制原理294

二、
网络图的时间参数计算296

三、
进度计划的编制及优化299

第七节项目成本管理302

一、
项目成本管理的内容302

二、
项目的成本结构和成本的影响因素303

三、 WBS与项目成本估算及项目预算控制304

思考题305

第十六章设备管理306

第一节设备管理综述306

一、
设备及设备管理的概念306

二、
设备管理的发展过程308

三、
设备综合管理309

第二节设备的前期管理311

一、
设备的设计制造对使用的影响311

二、
设备的选择与评价311

三、
设备的安装与调试314

第三节设备维护和修理的理论与技术314

一、
设备磨损理论314

二、
设备的故障及其发生规律317

三、
设备状态监测与诊断技术319

第四节设备的使用及维修管理工作320

一、
设备的合理使用320

二、
设备的维护和检查323

三、
设备修理的类别和方法324

四、
设备维修的组织与制度326

第五节设备的更新与改造328

一、
设备的寿命328

二、
设备的更新329

三、
设备的技术改造330

思考题331

参考文献332

本书初稿于1993年成稿，1994年2月初版，20多年来深受广大读者的欢迎，曾获国家教委优秀教材二等奖，并被选为普通高等教育“十一五”国家级规划教材。本书自第二次再版至今已逾六载，蒙各界读者对本书的厚爱，仍不断提出需求。经与清华大学出版社商量，决定进行第三次再版，以满足各界读者的需求。由于第二次再版时，对生态环境保护和绿色制造等已进行了较大的补充和修改，本次再版在这方面没有作更多的修改，只是在个别地方和文字上作了一些修正。限于作者的水平，想必书中仍有许多不足之处，恳请批评指正，不胜感谢。

潘家轺

2017年10月生产管理的发展，离不开当代社会发展和经济发展的大环境。现在已是21世纪第一个十年的末尾，与本书第二版出版之时已经过七八年了。本书第二版的内容主要是反映20世纪90年代的情况，书中有一章描述了对生产管理发展前景的展望，尽管书中的展望与今天的发展现实是相符的，但是经过这十年的发展，从理论研究到管理实践，又提出了很多新的课题，也积累了不少新的管理经验，这些都应该及时充实到书中去。同时，中央提出了贯彻“科学发展观”
，要求企业加强研究开发，提高自主创新能力，建设创新型国家等一系列重要指示，这对我国企业管理者提出了很高的要求。这些要求应在教材中有很好的反映。本书的第三版就是在这一愿望的推动下启动的。

进入21世纪以来，这十年世界又发生了哪些变化呢？概括地说，比较突出的有以下三个方面。

1. 节能降耗、保护生态环境，以保障人类社会的可持续发展，这一理念已在全球范围内得到普遍的共识。进入工业社会以来，由于生态环境破坏严重，许多自然资源日趋枯竭，环境保护、防治污染和节能降耗已成为世界各国经济社会发展的当务之急。这也是所有企业，特别是制造类企业今天必须共同承担的社会责任。企业要树立与环境和谐发展的观念，并积极探索和创建绿色营销、绿色制造的新型管理模式。

2. 随着科学技术的飞速发展，21世纪世界已进入知识经济和信息经济时代。知识经济的价值取向体现在知识和智力的占有上，因为价值是通过知识的应用而被创造和增值的。知识已成为企业最主要的资产，为了有效地利用和最好地发挥知识的作用，知识管理将成为企业管理的重要组成部分。为了有效地发挥知识创造价值的作用，企业需要拥有高素质的、掌握各种知识的人才，并调动其积极性和创造性。所以今天生产管理的重点不是物，而是人。突出以人为本的人本管理是新世纪企业管理的主要特点。

3. 经济全球化的进程加快了，经济全球化使资本、商品、服务、技术和人才在国际间流通方便而快捷，使生产要素在全球范围内的配置更加合理，这为整个世界经济的增长与发展提供了更为有利的条件。但同时，每个企业面对的是一个全球化的市场和世界各国的竞争对手，竞争将变得更为激烈。企业必须扩大经营视野，积极开展国际贸易，利用外资或到国外投资，开拓国内、国外两个市场，充分利用国内、国外两方面的资源。

生产管理不能局限在一个企业的界限之内，而要与供应链上的所有合作伙伴进行很好的合作，要重视和仔细研究用户的各种需求，与用户保持密切的联系，以最好地为他们服务，最大限度地满足他们的个性化需求，为他们创造价值。甚至还要和自己的竞争对手又竞争又合作以实现双赢。

信息化和网络化为企业与外界的广泛合作，包括建立虚拟企业提供了有力的技术支撑。网络化制造和电子商务在实践中将不断成熟、不断完善，逐渐成为企业生产经营活动的主要形式。

鉴于以上发展形势，本书第三版着重对以下几章进行了修订：

在第三章企业发展战略中充实了战略管理的内容。在第四章生产战略决策中增加了绿色制造战略和新世纪现代企业提出的几种新的生产战略。在第八章新产品研制与开发中，强调了加强研制开发，提高自主创新能力对提高企业核心竞争力的重要作用，分析了我国企业创新能力不强的原因和存在的问题，借鉴国外经验，提出了提高企业创新能力的措施和途径，还强调了只有企业成为技术创新的主体，才能形成内生的经济增长动力，为从根本上转变我国的经济发展方式打下坚实的基础。第八章还充实了企业研制开发管理的内容，包含企业研制开发的流程管理、研制开发的组织、研制开发的规模和经费，还对研制开发与专利管理做了较详细的介绍。在新产品设计开发一节中研究了新产品开发的动力模式和开发策略，增加了绿色产品和绿色设计的内容，还对产品设计的现代化方法和工具补充了不少新的内容。

现代生产管理学（第四版）[3]目录对上一版的第十五章供应链管理做了较大的改动，删除了一些如今实用意义已不大的内容。例如，“牛鞭效应”，过去学界对此有很多研究，在库存管理上要采取许多对策，但随着信息技术的飞速发展，供应链中上下游企业可以共享产品销售信息，通过建立稳固的合作伙伴关系，依靠信息化实现企业间的沟通与协调，在很大程度上可以消除“牛鞭效应”的影响，所以这一问题已不再是困扰供应链管理的难题了。这次改动着重在供应链的设计与构建上，特别是对供应链物流配送系统的设计补充了不少内容。还介绍了供应链发展过程中国外的一些成功经验，以供设计时参考。最后还增加了一节“建设绿色供应链”
。

其他各章也进行了一些小的必要的修改。

本书修订后共四篇十六章。这次修订工作曹德弼教授因故没有参加，因此全书的修订主要是由潘家轺教授主持的，其中第十三章物资供应与库存管理和第十四章供应链管理是潘家轺和李萍老师合作完成的。

本书适合管理类各专业学生作为学习“生产管理学”课程的教材或主要参考书，也可以作为企业生产经营管理干部进修的重要参考读物。

本书在修订过程中参阅了不少文献资料和参考书籍，受益匪浅，特在此向有关文献的国内外作者致以真诚的感谢。

这次修订工作时间上有点仓促，书中如有错误和不妥之处，恳请批评指正，不胜感激。

潘家轺

2010年10月