赢在责任心，胜在执行力

1、在众多的职业品质中，责任心和执行力是被企业重视、有利于提升组织竞争力的两大品质。

2、世界500强企业无不将责任和执行视为关键的理念和价值观，是员工必须遵循的行为准则。

3、没有担责，成果只是运气；没有执行力，就没有竞争力。责任到位，执行才不会缺位；执行到位，结果才不会错位。

4、任何工作都要靠执行，有责任心的人才能有执行力。通过阅读这本书，相信对工作一定很有帮助，对企业管理也一定有很大助益。
 

本书以责任心和执行力这两大职业品质为视角，通过生动贴合的案例，对企业管理问题进行透彻分析，并提出接地气和切实有效的策略与方法，让管理者能够将责任与执行落实到每个组织成员身上，让团队成员和整个组织能达成一致的价值观和使命感，实现责任心与执行力在企业管理和运营中的*化，从而为企业的发展与腾飞奠定坚实的制度基础。

上篇 没有担责，成果只是运气

第一章 没有做不好的工作，只有不负责任的人
“吃亏”是福，责任感为你带来机遇
糊弄工作就是糊弄自己，对工作负责就是对自己负责
对负责的人来说，没有值得抱怨的工作
带着激情上路，才能走得更远
责任心是完美工作的保险丝

第二章 责任面前，不要做一个置身事外的“旁观者”
有些事不必等老板交代
不要把责任的皮球踢给别人
勇于承担，为老板排忧解难
把公司当成自己的家，才能收获温暖的回报
公司利益就是自己的利益，带着“过门”心态去工作

第三章 拒绝借口，做个勇于担当的人
任何借口，都是推卸责任的言辞
惜时守时也是一种尽职尽责
拖延是破坏成功的慢性毒药
直面困难，办法总比问题多
“找借口”是毒瘤

第四章 不忠诚的人不会有责任心
忠诚第一，能力第二
像守住自己的秘密一样，守住公司的秘密
没有一个老板会喜欢不忠的员工
保持一份责任心，用敬业实践忠诚
忠于职守，勇于面对困难

第五章 感他人之恩，责己身之过
感恩工作，让责任成为一种自觉
懂得感恩，才能够热情地对待工作
竞争对手是最好的激励导师
对同事多一份感激，团队就会多一份力量
感恩自省才能重塑自己

第六章 结果导向，真正做到对结果负责
99%不等于完美
责任的核心就是解决问题
负责从脚踏实地开始
业绩是衡量责任的标尺
种下责任的种子，才能收获业绩的果实

第七章 注重小事，让责任体现在细节中
细节是魔鬼
勿以恶小而为之，小节也伤大雅
蝴蝶效应：没有孤零零的责任
客户眼中的小事，就是员工心中的大事
不做“差不多”先生

第八章 超越责任，成为组织里最受欢迎的人
承担分外的事，让金子的光芒更耀眼
永远超过老板的期望
着眼全局，像老板一样思考问题
不断学习进步，使自己增值
责任心有多重，成就就有多大

下篇 没有执行力，就没有竞争力

第一章 如果没有执行，一切都是纸上谈兵
执行力就是战斗力
不要空喊口号，关键在于执行
没有失败的战略，只有失败的执行
收获成功要从积极行动开始
不要有侥幸心理，工作是干出来的

第二章 执行不到位，不如不执行
问题出现了，解决它
布置好不等于完成好
最后步骤不到位，前面就是白执行
打造百分百执行力，做到最好
把小事做到极致

第三章 执行有方，忙要忙到点子上
明确任务的目标与指令
三分苦干，七分巧干
以变制变，才是制胜之道
主次统筹，牵牛要牵牛鼻子
找到自己的位置，扬长避短
想要站得高，就要善于找捷径

第四章 速度第一，有速度才有执行力
执行要以快制胜
拖延是高效执行的最大敌人
克服惰性，把可能出现的问题消灭在萌芽状态
积极主动，快一步海阔天空
快刀斩乱麻，赢得更多时间

第五章 保障效率，才能保障执行
忙，就一定要忙出结果来
一次解决，不要寄望下一次
行动要趁热打铁
心无旁骛才能打造高效
向一分钟要效率，向一分钟要成绩

第六章 一个好汉三个帮，打造卓越执行力团队
不要“凡事自己来”
聪明的人主动融入团队
团结就是力量，执行力1 1>2
学会分享才能共赢
不当最短的那块木板

第七章　带着头脑来工作，成为创造性执行员工
没有做不到，只有想不到
突破思维定式，不做经验的奴隶
创新思维打造奇迹
不随大流，走不寻常的路
有效率地工作，化繁为简

第八章 执行没有最好，只有更好
始终走在别人前面
把简单的事做到不简单
不要把问题留给老板
能达到目的的方法就是好方法

松下幸之助——
我要求我的员工要像企业家那样思考，不能只像个被雇来干活的人。

李嘉诚——　　
一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功。

马云——
人一旦受到责任感的驱使，就能创造出奇迹来。

读者评论——
赢在责任心，胜在执行力，很适合刚刚入职的职工，很受启发。
很喜欢，里面的内容写的很好，激发人的斗志。
为公司的管理层人员买来学习的书，相信会有很多值得学习的地方。
实用、易懂，适合在公司发放全员学习、贯彻。
对企业管理帮助很大，值得推荐。
任何工作都要靠执行，有责任心的人就有执行力。通过阅读这本书，对工作很有帮助。

一个企业想要从竞争激烈的商场角逐中突围而出，靠的是竞争力。“人”是企业竞争力的核心，一个竞争力强的团队需要具备善于管理的领导者和高战斗力的团队成员。所以，越来越多的企业管理者开始着眼于对团队成员职业品质的培养，借以提升团队的整体综合实力。在众多的职业品质中，责任心和执行力无疑是最被重视、最有利于提升竞争力的两大品质。

世界500强企业无不将责任视为最关键的理念和价值观，是员工必须遵循的行为准则。许多企业都认为，与能力相比，责任是更应具备的基本素养。为什么在工作中会频频发生“B级人才能完成A级事情，而A级人才却办不成B级事情”的现象？就是因为责任心不够。责任心是一个老生常谈的话题，之所以一直被企业管理者和管理学家们提及，是因为它的确是一个非常棘手的问题。面对员工责任缺失的现象，管理者常常束手无策。如何让员工“在其位、谋其政、做其事、尽其责”，将责任变得自动自发？这将是本书的核心问题。

当员工的责任到位之后，他们还需要具备将责任落实的能力——执行力。简单来说，执行力就是实现预定目标的能力。任何计划、战略都需要通过完美的执行来实现。如果没有执行力的保障，一切都不过是纸上谈兵，难有成效。

零售巨头沃尔玛的总裁罗伯森·沃尔顿曾这样评价执行力的作用：“沃尔玛能取得今天的成就，执行力起到了不可估量的作用。如果你希望成为一名优秀的CEO，或者希望让企业的挑战性目标变为现实，那么就必须依靠执行力。”执行力是凸显企业优势的有力武器。如果想要让企业从千军万马中脱颖而出，那么提升员工的个人执行力，打造具有高效执行力的团队是企业管理者所面临的刻不容缓的任务。