管理者前瞻性行为研究

章　绪论 001

节　研究背景 001

第二节　研究问题和目的 006

第三节　研究方法与技术路线 007

第四节　主要创新点 009

第五节　论文结构与框架 010

第二章　文献综述 013

节　前瞻性概念的产生 013

第二节　前瞻性行为的内涵 016

第三节　前瞻性行为的特征 020

第四节　前瞻性行为其他相关变量 022

第三章　探索性案例分析 027

节　探索性案例分析的目的 027

第二节　探索性案例分析方法设计 028

第三节　探索性案例数据分析与研究发现 032

第四节　探索性案例分析结论与讨论 038

第四章　实证研究方法与测量工具 045

节　研究假设 045br第二节　研究框架 047

第三节　研究对象与抽样方法 048

第四节　研究工具与变量操作性定义 050

第五节　数据资料分析方法 086

第五章　研究结果分析 089

节　研究样本简要描述 089

第二节　问卷信度和效度分析 091

第三节　描述性统计分析 095

第四节　方差分析 096

第五节　管理者前瞻性行为影响因素的相关分析 102

第六节　管理者前瞻性行为影响因素的回归分析 111

第七节　管理者前瞻性行为与组织变革、绩效相关分析 119

第八节　组织变革的中介效果分析 121

第九节　研究假设验证 132

第六章　结论和展望 135

节　研究结论 135br第二节　理论贡献 138

第三节　实践启示 139br第四节　研究不足与展望 140

参考文献 143

附录A　管理者前瞻性行为调查预试问卷 159

附录B　管理者前瞻性行为调查问卷 169

管理者前瞻性行为是企业应对现实环境变化的必然要求，本文在探索性案例分析结论的基础之上，开发管理者前瞻性行为测量具表，量表具有良好的信度和效度。在对管理者前瞻性行为进行初步维度划分，并经过实证研究成果的全面检验后发现，管理者前瞻性行为可分为五个维度，即主动思考与进取、识别机会与威胁、实施变革创新、关注长期绩效和持续跟踪改进。

通过描述性统计和方差分析发现，管理者前瞻性行为不会因年龄、教育程度、工作年限、职务类别（正职与副职）、直接下属数量的不同而产生显著差异。男性管理者前瞻性行为表现远好于女性管理者，民营企业管理者相比其他类型企业，更具有前瞻性行为表现。高层管理者相比中层和基层管理者，更具有前瞻性行为表现。

通过相关分析和回归分析发现，不同层级管理者前瞻性行为影响因素略有差异，高层管理者前瞻性行为影响因素主要包括主动性人格、成就动机、外部环境、环境熟识度和工作胜任程度，中层管理者前瞻性行为影响因素主要包括主动性人格、成就动机、外部环境、环境熟识度、工作胜任程度和上级支持；基层管理者前瞻性行为影响因素主要包括主动性人格、成就动机、工作胜任程度和上级支持。

管理者前瞻性行为是通过组织变革的手段进而作用于组织绩效，组织变革在其中具有桥梁和纽带的作用，不可或缺。而对于管理者前瞻性行为与个人绩效间的关系则不尽相同，管理者前瞻性行为对个人绩效具有显著正向影响，但组织变革并不构成中介变量。对于高层管理者而言，主动思考与进取和关注长期绩效更能影响个人绩效及其中的任务绩效和周边绩效。对于中层管理者而言，主动思考与进取和实施变革创新更能影响个人绩效及其中的任务绩效和周边绩效。对于基层管理者而言，主动思考与进取更能影响个人绩效及其中的任务绩效和周边绩效。

关键词：前瞻性行为；管理者；案例研究；实证研究；影响因素br本书得到辽宁省社会科学规划基金项目（编号：L15BGL001）和辽宁省教育厅高校科研基金项目（编号：2016J011）的资助。本书由张健东总策划，提出总体写作框架，并负责全书统稿；全书各章节的撰写人分别是：、二、三、六章（张健东，大连工业大学）；第四、五章（张健东，大连工业大学；曲小瑜，大连工业大学）；后由张健东、曲小瑜进行全书审核。