盛隆群体老板之路：盛隆文化读本（第二版）

《盛隆群体老板之路：盛隆文化读本（第二版）》内容简介：盛隆电气是中国智能用电行业领先的全链条供应商，被誉为中国民营企业生动独特的发展样本。本书以丰富翔实的内部文档、专家评论、媒体报道等，全方位、立体式地记录、呈现和解析了盛隆创业创新的理念、制度、道路、文化及其成功历程。本书首次公开了盛隆电气从默默无闻到崛起三十多年的运营之道，以及一次又一次创新背后的精彩故事和管理大事件。本书为中国企业经营者在创业创新、企业文化构建、战略选择、国际化等方面提供了一个可供借鉴的成功范例。

作者：盛隆电气集团
盛隆电气集团成立于1979年，是中国领先的提供输配电设备、系统及解决方案的厂商。盛隆电气集团业务遍布中国所有省市及海外20多个国家，拥有4000多名员工，是北京、华中、华北市场成套输配电设备领域的引*厂商。盛隆电气集团在成套输配电设备、电力监控、电力智能、节能四大领域有广泛的产品线和解决方案，这些产品和解决方案致力于使客户发电和使用电力更加安全、可靠、节能和环保。盛隆电气集团的产品已广泛应用于基础设施、能源、工业、商业、楼宇、民用住宅等市场，如国家电厂、铁路、高速公路、地铁、机场、奥运场馆等国家重点工程。

001 章群体老板

002 1.1盛隆电气的历史与发展

005 1.2在清华大学2017 年中国工商管理案例教学及开发研讨会上的讲话

及交流（摘要）

020 1.3企业“共建共享”的“群体老板模式”

023 1.4追寻中国版“林肯电气”——复旦EMBA 学员参访盛隆

032 1.5“群体老板制”是盛隆人共同的需要

036 1.6时任湖北省委书记指示建“老板工厂”

039 1.7省委书记签批“盛隆群体老板模式”，副省长赴盛隆电气调研

051 1.8盛隆独家：“群体老板制——能人集体所有制”

054 1.9企业所有制和管理形式的探索

063 第二章两个

064 2.1刘道玉校长：希望盛创院成为全国人才的孵化器

066 2.2少一点虚荣心，多一点求实精神

068 2.3盛隆电气能为百万江城学子做些什么

078 2.4“两个”的担当

082 2.5一个老百姓的“一、二、三”

085 第三章四百战略

086 3.1盛隆“四百战略”欢迎武汉大学学子

092 3.2董事长谢元德在湖北省委党校讲课

097 3.3紧跟习近平总书记的步伐布局雄安新区

099 3.4创业导师高校行

117 第四章一个新商品

118 4.1盛隆电气“智能用电，保证20 年”新商品发布会在西安交通大学召开

127 4.2湖北卫视《湖北新闻》头条报道盛隆电气“智能用电，保证20 年”

新商品

129 4.3创造奉献美好，就能市场领跑

135 第五章盛隆文化基本

136 5.1校训

137 5.2十大代表性文化

144 5.3从昨天、今天、明天看盛隆文化读本

148 5.4领悟使命，呼应时代

151 5.5记者心目中的盛隆

154 5.6盛隆电气：一个值得奋斗一生的地方

159 5.7董事长谢元德谈《杰克·韦尔奇自传》

168 5.8基本制度文件——独有的精神财富

170 5.9企业是成员命运共同体，“四盛”是公司发展“传家宝”

177 第六章立德树人

178 6.1刘道玉、谢元德回答武汉大学学生提问

181 6.2“我要加入共产党！”——董事长谢元德回答武汉大学硕士生、

博士生提问

192 6.3为国为民长远，帮助青年喜欢

204 6.4王城镇竞智学校110 周年校庆

215 第七章科技创新

216 7.1打造技术领先的盛隆品牌

219 7.2关于公司创新的几点看法

223 7.3盛隆电气：技术创新建设大品牌

228 7.4盛隆电气智能用电（2017）博览会

237 第八章往世界走

238 8.1预变应变——盛隆独创“群体老板241”战略

246 8.2第八届动态竞争国际论坛上的盛隆电气

260 8.3盛隆电气：与电气巨头的世界对话

265 8.4中国强，盛隆强——把中国文化输送到巴黎

280 8.5往高处走，往世界走

293 第九章走向新时代

294 9.1精心实施百年蓝图，迈向电气智能时代

307 9.2盛隆电气：做一家受人尊敬的百年企业

311 9.3中国民营经济的生动独特样本

313 9.42018 年元旦和新春致辞

316 9.5定义美好，走向未来

本书是盛隆大学创业学院教学培训的核心教材之一。同时，它的公开出版，也是对热心关注盛隆电气发展的社会各界人士的答谢。盛隆电气历经近四十年的创业创新，形成了具有自身鲜明特色的发展理念、机制、管理及文化体系，在实践中发挥了巨大作用，并得到了当地政府的重视和支持，引起了社会的广泛关注与兴趣。媒体认为，盛隆电气是中国民营企业生动独特的样本。对于这一样本的追寻、解读，十分有意义。本书的公开出版，是对此所做的回应与感谢。书中重点讲析的“群体老板制”，是盛隆文化体系中代表性和典型意义的部分，也是社会十分关注的焦点之一；是在“未来已来”，变化更加多维，不确定性更加复杂的时代环境下，盛隆电气做出的预变应变。他们的答卷文本和实践成果，获得了国内外理论前沿及行业高端的特别赞赏。与一般的教科书或理论读物有所不同的是，本书没有过多单纯的理论阐述，而是紧密结合盛隆的发展实践，对经济深化改革时期，民营企业的创业创新所经历的多种探索突破，所做的记录、总结、思考和提升。盛隆电气紧随时代、呼应时代、领悟使命、与时俱进。本书内容大多保留了其在企业孕育、诞生、运作过程中的原生态，本真态。文风质朴本色、亦俗亦雅、可读可思，具有很强的实践价值、样本意义。

真心实意为用户着想，一定能得到用户的认可和支持；真心实意为别人着想，一定能得到他人的认可和支持；
坚定不移地走正道、办良企、育人才，一定能得到社会的广泛认可和支持。

                                                                                                                                                —— 谢元德