打造总裁（突破你的层次，走向卓越人生，全球500强企业管理培训教材）

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　为什么有些人能够带领团队打硬仗，却不容易留住核心员工？面对巨大的决策压力和市场挑战，哪一类管理者更容易带领团队走向成功？在一个跨国企业中，什么样的人才更胜任跨文化管理的工作，带领企业完成国际化的发展道路？本书是一部告诉你如何成为卓越领导者的书，更是一本成功管理者的人生指南。
　　本书从提升团队能力和个人发展层次的目标出发，开发了一套完善而科学的评估与提升系统，首次提出了独裁型、个性型、依赖型和融合型四种个人层次概念。本书对每种层次的思维模式、行为特点、心理根源和客观结果进行了深入分析，还提出了突破路线图，即通过震慑行动、心灵手术、破壳而出、化蝶飞舞四个步骤，勾勒出完成自我超越的路径。尤其有助于当今的跨国企业管理者认清自我和团队个性，更好地提升团队创造力和工作业绩。

唐荣明，寰球立德管理咨询有限公司（GLI）创办人兼董事长、首席顾问及总裁教练，美国吉尼弗亚ODU大学系统管理哲学系博士，美国CIIS大学“全美年轻”的博士生导师（32岁开始担任），现任美国Saybrook University大学博士导师及客座教授。
　　GLI在解决个人、团队以及组织

推荐序
自序
部分 分清你的层次
　章 你知道自己是谁吗？
　第二章 层次：认清你自己
　第三章 独裁型
　第四章 依赖型
　第五章 个性型
　第六章 融合型
第二部分 突破你的层次
　第七章 突破路线图
　第八章 独裁型的突破
　第九章 依赖型的突破
　第十章 个性型的突破
第三部分 融合领导力的打造
　第十一章 融合之道
　第十二章 融合领导力的修炼
后记 突破自我走向卓越

　　唐博士是个杰出的领导人才，毫无疑问，他将通过提高个人及公司的能力来改变这个世界。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——斯坦福大学 大卫·沙顿 博士
　　唐博士对我们的影响之大是从来没有的。我们从他那学到了很多很多的东西。
　　　　　

　　部分 分清你的层次
　　章 你知道你是谁吗？
　　人生知己的过程就是自悟。
　　　　　　　　　　　 ——柏拉图
　　知人者智，自知者明。
　　　　　　　　　　　 ——老子《道德经》
　　我们从两个案例开始： 一个是我作过培训的总裁教练班，一个是我一直进行企业培训的一家外企。这两个案例中的人物将贯穿本书始终，使你了解到他们的真实改变的整个过程……
　　2006年初秋的一个早晨，阳光灿烂，晴空如洗。位于北京海淀区一家大酒店的教室里，走进来一群社会精英，即我们习惯上认为的成功人士：这里面，有身家过亿的大老板，有清华、北大总裁班就读的高管们，有统率集团千军万马的董事长，有政府的中高层官员，有报纸、电视上连篇累牍报道的著名企业家、劳动模范，还有著名作家、优秀人民教师，以及许多企业的中层管理者，可谓人才济济。
　　这里，就是我回到国内与几个志同道合的企业界同人一起创办的“融合领导力特训营”。我们的宗旨，在于给中国的企业界打造具有融合领导力的人才，为中国企业进军国际打下坚实的人才储备基础。
　　我们的特训营模式是教练式的，利用团队互动，找出每个人的优缺点， 并当场进行教练式指导，使学员有立竿见影的变化。
　　为了使参与者马上进入角色，我们的个场景是：一家企业正受到竞争对手的针对性打击；为了迅速击垮这家企业，竞争对手采取了下列做法：
?　同质性产品：我们有的产品，他们也有；
?　低价位：采取更低的价格策略；
?　广告轰炸：投放大量的广告，迅速建立品牌知名度；
?　大量铺货：采取大量铺货的策略，使市场覆盖面迅速加大。
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