描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787302357179丛书名: 高等院校土建类创新规划教材基础课系列
内容简介
《建设工程项目管理/高等院校土建类创新规划教材·基础课系列》内容涵盖了建设工程项目管理的基本概念，建设工程项目管理组织、项目前期策划与决策、项目勘察和设计管理、招标与投标管理、质量管理、进度管理、费用管理、合同管理、职业健康安全与环境管理、竣工验收与后评价管理的基本方法，以及建设工程项目风险管理、信息管理等基本知识。《建设工程项目管理/高等院校土建类创新规划教材·基础课系列》结合我国工程项目管理的*成果和经验，注重理论联系实际应用，注重和建造师执业资格考试接轨，着眼于培养学生从事建设工程项目管理的基本能力，具有很强的实用性和可操作性。
《建设工程项目管理/高等院校土建类创新规划教材·基础课系列》主要用作高等院校工程管理、土木工程、工程造价专业的教材或教学参考书，也可供土建类其他专业的教学，还可供工程项目经理、工程技术人员和管理人员等学习参考。
《建设工程项目管理/高等院校土建类创新规划教材·基础课系列》主要用作高等院校工程管理、土木工程、工程造价专业的教材或教学参考书，也可供土建类其他专业的教学，还可供工程项目经理、工程技术人员和管理人员等学习参考。
目 录
第1章 建设工程项目管理概论
1.1 建设工程项目管理概述
1.1.1 项目
1.1.2 建设工程项目
1.1.3 建设工程项目管理
1.2 建设工程项目的建设程序
1.2.1 基本概念
1.2.2 我国现行的工程项目建设程序
1.2.3 世界银行贷款项目的建设程序
1.3 建设工程项目管理各方的目标和任务
1.3.1 业主方项目管理的目标和任务
1.3.2 设计方项目管理的目标和任务
1.3.3 施工方项目管理的目标和任务
1.3.4 材料设备供货方项目管理的目标和任务
1.3.5 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
1.4 工程项目管理理论体系的产生与发展
本章小结
思考题
第2章 建设工程项目管理组织
2.1 组织与组织论
2.1.1 组织的概念和特征
2.1.2 组织设计
2.1.3 组织结构
2.1.4 组织论
2.2 组织结构的基本类型、特点和适用范围
2.2.1 直线式组织结构
2.2.2 职能式组织结构
2.2.3 矩阵式组织结构
2.2.4 动态网络型组织结构
2.3 建设工程项目结构
2.3.1 建设工程项目结构定义
2.3.2 建设工程项目的项目结构分解
2.3.3 建设工程项目结构的编码
2.4 建设工程项目管理组织
2.4.1 建设工程项目管理组织的定义及特征
2.4.2 建设工程项目管理组织的运行要素与主要内容
2.5 建设工程项目管理组织结构的类型与选择
2.5.1 建设工程项目管理组织的主要类型
2.5.2 建设工程项目管理组织结构的选择
2.6 项目经理
2.6.1 项目经理的概念
2.6.2 项目经理的工作任务和责、权、利
2.6.3 项目经理的责任制
2.6.4 项目经理的执业资格与管理
本章小结
思考题
第3章 建设工程项目前期策划与决策
3.1 建设工程项目的前期策划与项目定位
3.1.1 建设工程项目前期策划概述
3.1.2 建设工程项目定位
3.2 建设项目投资机会研究与可行性研究
3.2.1 投资机会研究
3.2.2 可行性研究
3.3 建设工程项目评估
3.3.1 建设工程项目评估概论
3.3.2 建设项目评估的内容
3.3.3 建设项目评估的步骤和方法
本章小结
思考题
第4章 建设工程项目勘察和设计管理
4.1 勘察设计管理概述
4.1.1 建设工程项目勘察设计的概念及主要内容
4.1.2 建设工程项目设计的作用
4.1.3 勘察设计单位的资格审查
4.2 勘察、设计任务的委托及合同管理
4.2.1 勘察、设计合同的订立
4.2.2 勘察合同的履行
4.2.3 设计合同的履行
4.2.4 勘察、设计合同的索赔
4.2.5 勘察、设计合同管理
4.3 建设工程项目勘察管理
4.3.1 工程项目勘察内容
4.3.2 工程项目勘察成果审查
4.4 建设工程项目设计管理
4.4.1 工程项目设计的内容
4.4.2 工程项目设计的三大目标
4.4.3 工程项目设计的三大控制
4.4.4 初步设计的管理
4.4.5 技术设计的管理
4.4.6 施工图设计的管理
本章小结
思考题
第5章 建设工程项目招投标管理
5.1 建设工程项目招投标概述
5.1.1 招标投标的基本概念
5.1.2 招投标制度的特点和作用
5.1.3 建设工程项目招标的范围
5.1.4 建设工程项目招标的条件
5.1.5 招标方式
5.1.6 工程项目承包的计价方法及适用情况
5.2 建设项目招投标的程序和内容
5.2.1 建设项目招投标的过程
5.2.2 建设项目招标文件的内容
5.2.3 建设项目标底的编制
5.2.4 开标、评标和决标
5.2.5 投标书的内容
5.3 建设项目投标报价技巧
5.3.1 科学决策上的技巧
5.3.2 制定施工方案的技巧
5.3.3 工程量核对的技巧
5.3.4 投标报价的技巧
5.3.5 辅助中标手段
5.3.6 投标中应注意的事项
5.3.7 分包商的选择
本章小结
思考题
第6章 建设工程项目质量管理
6.1 建设工程项目质量管理概述
6.1.1 基本概念
6.1.2 建设工程项目质量的特点
6.1.3 影响建设工程项目质量的因素
6.1.4 建设工程项目质量管理原理
6.2 建设工程项目施工质量计划
6.2.1 建设工程项目施工质量计划的编制主体
6.2.2 建设工程项目施工质量计划的编制依据
第7章 建设工程项目进度管理
第8章 建设工程项目费用管理
第9章 建设工程项目合同管理
第10章 建设工程职业健康安全与环境管理
第11章 建设工程项目风险管理
第12章 建设工程项目信息管理
第13章 建设工程项目竣工验收及后评价
1.1 建设工程项目管理概述
1.1.1 项目
1.1.2 建设工程项目
1.1.3 建设工程项目管理
1.2 建设工程项目的建设程序
1.2.1 基本概念
1.2.2 我国现行的工程项目建设程序
1.2.3 世界银行贷款项目的建设程序
1.3 建设工程项目管理各方的目标和任务
1.3.1 业主方项目管理的目标和任务
1.3.2 设计方项目管理的目标和任务
1.3.3 施工方项目管理的目标和任务
1.3.4 材料设备供货方项目管理的目标和任务
1.3.5 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
1.4 工程项目管理理论体系的产生与发展
本章小结
思考题
第2章 建设工程项目管理组织
2.1 组织与组织论
2.1.1 组织的概念和特征
2.1.2 组织设计
2.1.3 组织结构
2.1.4 组织论
2.2 组织结构的基本类型、特点和适用范围
2.2.1 直线式组织结构
2.2.2 职能式组织结构
2.2.3 矩阵式组织结构
2.2.4 动态网络型组织结构
2.3 建设工程项目结构
2.3.1 建设工程项目结构定义
2.3.2 建设工程项目的项目结构分解
2.3.3 建设工程项目结构的编码
2.4 建设工程项目管理组织
2.4.1 建设工程项目管理组织的定义及特征
2.4.2 建设工程项目管理组织的运行要素与主要内容
2.5 建设工程项目管理组织结构的类型与选择
2.5.1 建设工程项目管理组织的主要类型
2.5.2 建设工程项目管理组织结构的选择
2.6 项目经理
2.6.1 项目经理的概念
2.6.2 项目经理的工作任务和责、权、利
2.6.3 项目经理的责任制
2.6.4 项目经理的执业资格与管理
本章小结
思考题
第3章 建设工程项目前期策划与决策
3.1 建设工程项目的前期策划与项目定位
3.1.1 建设工程项目前期策划概述
3.1.2 建设工程项目定位
3.2 建设项目投资机会研究与可行性研究
3.2.1 投资机会研究
3.2.2 可行性研究
3.3 建设工程项目评估
3.3.1 建设工程项目评估概论
3.3.2 建设项目评估的内容
3.3.3 建设项目评估的步骤和方法
本章小结
思考题
第4章 建设工程项目勘察和设计管理
4.1 勘察设计管理概述
4.1.1 建设工程项目勘察设计的概念及主要内容
4.1.2 建设工程项目设计的作用
4.1.3 勘察设计单位的资格审查
4.2 勘察、设计任务的委托及合同管理
4.2.1 勘察、设计合同的订立
4.2.2 勘察合同的履行
4.2.3 设计合同的履行
4.2.4 勘察、设计合同的索赔
4.2.5 勘察、设计合同管理
4.3 建设工程项目勘察管理
4.3.1 工程项目勘察内容
4.3.2 工程项目勘察成果审查
4.4 建设工程项目设计管理
4.4.1 工程项目设计的内容
4.4.2 工程项目设计的三大目标
4.4.3 工程项目设计的三大控制
4.4.4 初步设计的管理
4.4.5 技术设计的管理
4.4.6 施工图设计的管理
本章小结
思考题
第5章 建设工程项目招投标管理
5.1 建设工程项目招投标概述
5.1.1 招标投标的基本概念
5.1.2 招投标制度的特点和作用
5.1.3 建设工程项目招标的范围
5.1.4 建设工程项目招标的条件
5.1.5 招标方式
5.1.6 工程项目承包的计价方法及适用情况
5.2 建设项目招投标的程序和内容
5.2.1 建设项目招投标的过程
5.2.2 建设项目招标文件的内容
5.2.3 建设项目标底的编制
5.2.4 开标、评标和决标
5.2.5 投标书的内容
5.3 建设项目投标报价技巧
5.3.1 科学决策上的技巧
5.3.2 制定施工方案的技巧
5.3.3 工程量核对的技巧
5.3.4 投标报价的技巧
5.3.5 辅助中标手段
5.3.6 投标中应注意的事项
5.3.7 分包商的选择
本章小结
思考题
第6章 建设工程项目质量管理
6.1 建设工程项目质量管理概述
6.1.1 基本概念
6.1.2 建设工程项目质量的特点
6.1.3 影响建设工程项目质量的因素
6.1.4 建设工程项目质量管理原理
6.2 建设工程项目施工质量计划
6.2.1 建设工程项目施工质量计划的编制主体
6.2.2 建设工程项目施工质量计划的编制依据
第7章 建设工程项目进度管理
第8章 建设工程项目费用管理
第9章 建设工程项目合同管理
第10章 建设工程职业健康安全与环境管理
第11章 建设工程项目风险管理
第12章 建设工程项目信息管理
第13章 建设工程项目竣工验收及后评价
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2）单价合同
单价合同是常见的合同类型，适用范围广，如FIDIC工程施工合同，我国的建设工程施工合同主要是这类合同。在这种合同中，承包商仅按合同规定承担报价的风险，即对报价（主要为单价）的正确性和适宜性承担责任；而工程量变化的风险由业主承担。由于风险分配比较合理，能够适应大多数工程，能调动承包商和业主双方的管理积极性。
单价合同可分为固定单价合同和可调单价合同两种形式。固定单价合同是指单价在合同约定的风险范围内（一般主要指市场价格波动、政策法规变化等风险）不可调整；可调价单价合同即单价在合同实施期内，根据合同约定的办法在约定的风险范围内调整。
另外，单价合同也可分为估计工程量单价合同、纯单价合同和单价与包干混合式合同三种形式。
（l）估计工程量单价合同。这种合同方式要求承包人投标时按工程量表中的估计工程量为基础，填入相应的单价作为报价。合同总价是根据结算单中每项的工程数量和相应的单价计算得出，但合同总价一般不是支付工程款项的终金额，因单价合同中的工程数量是一估计值。支付工程款项应按实际发生工程量计，但当实际工程量与估计工程量相差过大，超过规定的幅度时，允许调整单价以补偿承包人。
（2）纯单价合同。这种合同方式的招标文件只给出各分项工程内的工作项目一览表、工程范围及必要说明，而不提供工程量。承包人只要给出各项目的单价即可，将来实施时按实际工程量计算。
（3）单价与包干混合式合同。以单价合同为基础，但对其中某些不易计算工程量的分项工程，如施工导流、施工便道、施工期间交通维护，采用包干办法，而对能用某种单位计算工程量的，均要求报单价，按实际完成工程量及合同中的单价结账。很多大型土木工程都采用这种方式。
对业主方而言，单价合同的主要优点是可以减少招标准备工作，缩短招标准备时间，能鼓励承包商通过提高工效等手段从成本节约中提高利润，业主只按工程量表的项目开支，可减少意外开支，只需对少量遗漏的项目在执行合同过程中再报价，结算程序比较简单。但业主方存在的风险在于工程的总造价直到工程结束前都是个未知数，特别是当设计师对工程量的估算偏低，或是遇到了一个有经验的善于运用不平衡报价的承包商时，风险就会更大，因而设计师比较正确地估算工程量和减少项目实施中的变更可为业主避免大量的风险。对承包商而言，这种合同避免了总价合同中的许多风险因素，比总价合同风险小。
3）成本加酬金合同
（1）成本加固定酬金合同。这种合同的酬金是定值，不随实际成本数量的变化而变化。在这种合同中，合同条款应十分严格。业主应加强对工程的控制，参与工程方案（如施工方案、采购、分包等）的选择和决策，否则容易造成损失。同时，合同中应明确规定成本的开支和间接费范围，规定业主有权对成本开支作决策、监督和审查。
（2）成本加比例酬金合同。这是与固定总价合同截然相反的合同类型。工程终合同价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金（间接费）计算。在合同签订时不能确定一个具体的合同价格，只能确定酬金的比率。由于合同价格按承包商的实际成本结算，所以在这类合同中，承包商不承担任何风险，而业主承担了全部工程量和价格风险，所以承包商在工程中没有成本控制的积极性，常常不仅不愿意压缩成本，相反期望提高成本以提高自己的工程经济效益，这样会损害工程的整体效益。所以这类合同的使用应受到严格限制，通常应用于如下情况。①投标阶段依据不准，工程的范围无法界定，无法准确估价，缺少工程的详细说明。②工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，它们可能按工程中出现的新的情况确定。例如，在国外这一类合同经常被用于一些带有研究、开发性质的工程中。③时间特别紧，要求尽快开工。如抢救、抢险工程，人们无法详细地计划和商谈。
为了克服成本加比例酬金合同的缺点，扩大它的适用范围，人们对该种合同又作了许多改进，以调动承包商成本控制的积极性，如下面的成本加奖金合同。
（3）成本加奖金合同。这种合同事先商定工程成本和酬金的预期水平。如果工程完工后，实际成本恰好等于预期水平，工程造价就是成本加酬金；如果实际成本低于预期水平，则增加酬金；如果实际成本高于预期水平，则减少酬金。从理论上讲，这种承包方式对承发包双方都没有太大风险，同时又能促使承包商关心降低成本、缩短工期，因而对双方都有好处。但实际上估算成本较为困难，要求双方都要具有丰富的经验。
4）混合合同在一些发达国家，混合合同广泛应用于工业项目、研究和开发项目、军事工程项目中。它是固定总价合同和成本加酬金合同的结合和改进形式。在这些项目中承包商在项目可行性研究阶段，甚至在混合设计阶段就介入工程，并以全包的形式承包工程。混合合同能够较大限度地发挥承包商工程管理的积极性，适用于工程范围没有完全界定或预测风险较大的情况。
3.合同条件的选择
合同协议书和合同条件是合同文件中重要的部分。在实际工程中，业主可以按照需要自己（通常委托咨询公司）起草合同协议书（包括合同条款），也可以选择标准的合同条件。在具体应用时，可以按照自己的需要通过特殊条款对标准的文本作修改、限定或补充。
对一个工程，有时会有几个同类型的合同条件供选择，特别在国际工程中。合同条件的选择应注意如下问题。
……
单价合同是常见的合同类型，适用范围广，如FIDIC工程施工合同，我国的建设工程施工合同主要是这类合同。在这种合同中，承包商仅按合同规定承担报价的风险，即对报价（主要为单价）的正确性和适宜性承担责任；而工程量变化的风险由业主承担。由于风险分配比较合理，能够适应大多数工程，能调动承包商和业主双方的管理积极性。
单价合同可分为固定单价合同和可调单价合同两种形式。固定单价合同是指单价在合同约定的风险范围内（一般主要指市场价格波动、政策法规变化等风险）不可调整；可调价单价合同即单价在合同实施期内，根据合同约定的办法在约定的风险范围内调整。
另外，单价合同也可分为估计工程量单价合同、纯单价合同和单价与包干混合式合同三种形式。
（l）估计工程量单价合同。这种合同方式要求承包人投标时按工程量表中的估计工程量为基础，填入相应的单价作为报价。合同总价是根据结算单中每项的工程数量和相应的单价计算得出，但合同总价一般不是支付工程款项的终金额，因单价合同中的工程数量是一估计值。支付工程款项应按实际发生工程量计，但当实际工程量与估计工程量相差过大，超过规定的幅度时，允许调整单价以补偿承包人。
（2）纯单价合同。这种合同方式的招标文件只给出各分项工程内的工作项目一览表、工程范围及必要说明，而不提供工程量。承包人只要给出各项目的单价即可，将来实施时按实际工程量计算。
（3）单价与包干混合式合同。以单价合同为基础，但对其中某些不易计算工程量的分项工程，如施工导流、施工便道、施工期间交通维护，采用包干办法，而对能用某种单位计算工程量的，均要求报单价，按实际完成工程量及合同中的单价结账。很多大型土木工程都采用这种方式。
对业主方而言，单价合同的主要优点是可以减少招标准备工作，缩短招标准备时间，能鼓励承包商通过提高工效等手段从成本节约中提高利润，业主只按工程量表的项目开支，可减少意外开支，只需对少量遗漏的项目在执行合同过程中再报价，结算程序比较简单。但业主方存在的风险在于工程的总造价直到工程结束前都是个未知数，特别是当设计师对工程量的估算偏低，或是遇到了一个有经验的善于运用不平衡报价的承包商时，风险就会更大，因而设计师比较正确地估算工程量和减少项目实施中的变更可为业主避免大量的风险。对承包商而言，这种合同避免了总价合同中的许多风险因素，比总价合同风险小。
3）成本加酬金合同
（1）成本加固定酬金合同。这种合同的酬金是定值，不随实际成本数量的变化而变化。在这种合同中，合同条款应十分严格。业主应加强对工程的控制，参与工程方案（如施工方案、采购、分包等）的选择和决策，否则容易造成损失。同时，合同中应明确规定成本的开支和间接费范围，规定业主有权对成本开支作决策、监督和审查。
（2）成本加比例酬金合同。这是与固定总价合同截然相反的合同类型。工程终合同价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金（间接费）计算。在合同签订时不能确定一个具体的合同价格，只能确定酬金的比率。由于合同价格按承包商的实际成本结算，所以在这类合同中，承包商不承担任何风险，而业主承担了全部工程量和价格风险，所以承包商在工程中没有成本控制的积极性，常常不仅不愿意压缩成本，相反期望提高成本以提高自己的工程经济效益，这样会损害工程的整体效益。所以这类合同的使用应受到严格限制，通常应用于如下情况。①投标阶段依据不准，工程的范围无法界定，无法准确估价，缺少工程的详细说明。②工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，它们可能按工程中出现的新的情况确定。例如，在国外这一类合同经常被用于一些带有研究、开发性质的工程中。③时间特别紧，要求尽快开工。如抢救、抢险工程，人们无法详细地计划和商谈。
为了克服成本加比例酬金合同的缺点，扩大它的适用范围，人们对该种合同又作了许多改进，以调动承包商成本控制的积极性，如下面的成本加奖金合同。
（3）成本加奖金合同。这种合同事先商定工程成本和酬金的预期水平。如果工程完工后，实际成本恰好等于预期水平，工程造价就是成本加酬金；如果实际成本低于预期水平，则增加酬金；如果实际成本高于预期水平，则减少酬金。从理论上讲，这种承包方式对承发包双方都没有太大风险，同时又能促使承包商关心降低成本、缩短工期，因而对双方都有好处。但实际上估算成本较为困难，要求双方都要具有丰富的经验。
4）混合合同在一些发达国家，混合合同广泛应用于工业项目、研究和开发项目、军事工程项目中。它是固定总价合同和成本加酬金合同的结合和改进形式。在这些项目中承包商在项目可行性研究阶段，甚至在混合设计阶段就介入工程，并以全包的形式承包工程。混合合同能够较大限度地发挥承包商工程管理的积极性，适用于工程范围没有完全界定或预测风险较大的情况。
3.合同条件的选择
合同协议书和合同条件是合同文件中重要的部分。在实际工程中，业主可以按照需要自己（通常委托咨询公司）起草合同协议书（包括合同条款），也可以选择标准的合同条件。在具体应用时，可以按照自己的需要通过特殊条款对标准的文本作修改、限定或补充。
对一个工程，有时会有几个同类型的合同条件供选择，特别在国际工程中。合同条件的选择应注意如下问题。
……
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