传媒集团战略与管理体制研究

战略和体制在传媒集团的发展中居于关键地位，而且随着传媒集团规模的日益壮大以及传媒业已步人大变局时代，战略和体制决定着传媒集团的发展空间和生存。
　　本书作为国内本系统研究传媒战略与管理体制的著作，从管理的视角，以实战的笔法，理论联系实际，系统地解答了传媒集团发展中的种种困惑和难题。

郭全中，1976年生，安徽临泉人，高级经济师。中国人民大学管理学博士，北京大学光华管理学院与南方报业传媒集团联合培养的博士后，中国艺术研究院兼职研究员，山西财经大学兼职教授，湖北日报报业集团传媒研究所特约研究员。现为南方报业传媒集团战略运营部副主任。主要研

理论与实践的有机结合
现实性与前瞻性的良好结合
第1章　导语
第2章　传媒集团外部环境分析
　节　传媒业的基础：巨大的人口规模
　第二节　传媒业的引擎：高速发展的经济
　第三节　传媒业发展的助推器：社会全面进步
　第四节　传媒业发展的方向：市场和读者导向
　第五节　传媒业发展的制约：政策与管理体制
第3章　传媒集团的经营管理特点
　节　传媒单体企业的经营管理
　第二节　传媒集团的经营管理
第4章　中国传媒业市场
　节　传媒业市场的关键因素
　第二节　传媒业市场中的“增量”与“存量”
　第三节　我国传媒业市场总体规模
　第四节　传媒业市场规模影响因素实证分析
　第五节　传媒业区域市场规模
　第六节　传媒业主要城市市场规模
第5章　国外大型传媒集团基本情况
　节　时代华纳公司
　第二节　新闻集团
　第三节　迪斯尼公司
　第四节　维亚康姆公司
　第五节　NBC环球公司
　第六节　维旺迪公司
　第七节　贝塔斯曼公司
　第八节　索尼公司
　第九节　甘尼特报业集团公司
　第十节　纽约时报报业集团
　第十一节　微软公司
　第十二节　Google公司
第6章　国内传媒业主要做法和发展趋势
第7章　中国传媒业分行业市场
　节　报业市场
　第二节　期刊业市场
　第三节　广电媒体市场
　第四节　网络媒体市场
　第五节　移动媒体市场
　第六节　渠道类媒体
　第七节　户外媒体
第8章　报业传媒集团的发展战略选择
　节　中国传媒业的发展趋势
　第二节　传媒业的价值链
　第三节　报业传媒集团的区域化发展战略
　第四节　传统媒体的全媒体战略
　第五节　移动媒体等新媒体的战略选择
　第六节　集团战略和各子公司战略
第9章　母子公司关系
　节　现状与问题
　第二节　对策建议
第10章　公司治理
　节　集团公司治理现状及对策
　第二节　子报刊的治理机制
第11章　组织体制
　节　不同组织体制的比较
　第二节　现状与问题
第12章　集团化管理
　节　集团化管理的特点与原则
　第二节　战略、产权、品牌与知识管理
　第三节　财务与投融资管理
　第四节　人力资源管理
　第五节　考核管理与审计控制
第13章　传媒集团的改制
　节　传媒单位改制的主要思路
　第二节　传媒单位改制的四种模式
　第三节　传媒单位改制的配套措施不是终点站
第14章　报业传媒集团的评价管理体系
　节　影响力指标
　第二节　盈利能力水平指标
　第三节　成本控制能力水平指标
　第四节　抗风险能力指标——倍增系数
　第五节　业务经营能力水平指标
参考文献