描述
开 本: 16开纸 张: 纯质纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787545458565
产品特色
编辑推荐
这是一本工具书——你可以直接找到方法；
这是一本蕴涵内在高度智慧的书——理念、价值观、方法等都是基于智慧。
这是一本引发人们颠覆性思考的书；
这是一本可以唤醒大家对企业人力资源管理的感性认知和理性认知的书；
内容简介
为何你的培训不管用？ 为何你的绩效没效果？为何企业建立了很多机制、制度、规定，结果还是存在执行障碍？为何企业花了钱，发了所谓的福利，员工却没有喜悦？为何员工辞职时总是不欢而散？
我们给的是不是员工需要的，我们是否用对了管理方式？
管理是需要用心的，不用心的管理，再好的机制也没用。如果你的存在不能激励、激发、激活他人、团队、组织，那么你所做的一切都毫无意义。本书中以问题形式呈现管理本质，直接解决大家关注的问题。
期待这本书可以：
唤醒大家对传统管理思想和价值观的新思考；
滋养给大家全面的企业人力资源管理理念；
通过经验、案例、方法给大家支持和帮助。
目 录
章人力资源情感管理
用对你的管理方式 /003
我们都需要的“温柔管理” /004
“用心”是管理中的刚需 /005
“需要被认可”是人的深层情感需求 /007
第二章为什么“管理”就那么难
双方对立面都在“要” /011
不同频、互不懂，管理费力也无功 /013
不能认识自己，便无法认识别人 /015
关系共处，需要做靠谱的“自己” /016
管理中被“专业”困扰了 /020
关系经营的关键思维：共赢 /022
机制比制度更可靠 /024
“做老板”都在学习的路上 /027
第三章共赢思维的员工关系
如何看待“转正”这件事儿 /031
在线试读
我们都需要的“温柔管理”何为温柔？人们可能会说：温柔就是没情绪，好的态度，好的感觉。我们常常把温柔用在恋人、孩子身上。“温柔”也可以应用于企业管理。对于企业里的“温柔管理”，我这样来解读：是令你的员工能接受、能心动、能“心碎”的管理方式，而不是通过控制、强迫、命令使其产生抗拒的管理。温柔会使你带着爱去关注对方的需要、接受程度、理解程度，由此你会发现，你所有的做法或许才是“适合/合适”的。在日常工作和生活中我们强调“执行并运用制度”，但是在这个看似知识爆炸的时代，人们的内心其实没有我们想象的那样富足、坚强，人们更需要爱，更需要呵护，更需要关心，更需要细腻。你的员工无不期待你温柔地对待他、关心他，去激活他们内心深处的细胞。你自己没有想象的强大，他们也没有你想象的强大。我们有精神疲惫，他们也有，每个人都有！企业文化建设中除了企业的活动之外，我们还能给他们什么？或许温柔的关心、关怀、理解、了解，会变得更富有价值和意义！所以，请对你的团队温柔些，对你的下属温柔些，对这个世界温柔些，对所有的人温柔些。
问题：你还在控制你的员工吗？ 你的方式足够“温柔”吗？管理中被“专业”困扰了“专业”影响了我们的深度思考。这个话题可能大家听起来莫名其妙，甚至有人会觉得抽象。因为“专业化”一直以来是我们非常强调的词，我们在管理中向西方学习，因此在我们的管理中有很多名词，比如说人力资源里面的平衡计分卡、360、KPI等，越来越多的时髦词汇来到了我们身边。你会发现，当你去面试的时候，如果一家公司要求你填的表格越多，你就会觉得它越专业。如果对方问到你的词，你表示没有听到过，人家会认为你不专业。“专业”到底是一个什么概念？我们说的专业，事实上来讲并不是我们工作当中的一些工具，比如说一些表单、表格、测试工具等。这些指引性的工具内容只是让我们来诠释我们的专业，以及是不是能够根本地、深度地解决我们的问题。所以这就成了一个标准，但凡是我们所用的工具，我们需要思考它是不是能够让人力资源真正发挥的价值，它能不能去帮助人才的成长，甚至于说能不能真正解决企业的凝聚力差的问题。我想这些问题都可以用我们的专业来回答，如果说今天你的专业并不能解决这些问题，而是嫁接在了所谓的表格、表单、流程中，用了一些新鲜的词，那我们说，这是哪一种专业呢？所以今天回过头来说，对于我们职场上的人，无论是民营企业、国企，还是外企，你能够解决企业的问题，你能够让人才发挥的价值，你能够激活员工的细胞，激发员工的斗志，激励员工的情感，我们就说你是专业的，而且你的专业能够真正地解决企业家或老板的问题，能够帮助企业成长和发展。我想我们应该是建立在这样的所谓专业的目标上。如果说我们只是为了专业而专业，我想这就失去了解决问题的根本目的，这也是提醒我们正在职场这条路上的所有朋友们，正因为我们把焦点放在这些表单、名词上，使它们影响了我们对事物、对问题的深度思考。我们中国人是懂人情世故的，我们究竟如何去解决人力资源的问题，解决情感问题？我们是不是能够深度地去剖析我们团队之间的这样一种情感关系呢？我们的矛盾在哪里？我们为什么不支持那个部门、那个人？或者说我们在企业里面如何操作，在岗位上如何操作才能够更好？这也就意味着，我们到底是在乎形式，还是在乎内容？我想，我们单单地去强调形式，而忽略了深度的内容思考，我们那个所谓的专业就被架空了，就成了摆设、花架子，所以今天我提醒所有的朋友们，我们在岗位上是不是要重新去定义我们对于所谓专业的理解？我想说能够解决我们企业的问题、团队问题，你就是棒的、好的，带着这样一个目标去研究你的专业吧！
问题：你还在控制你的员工吗？ 你的方式足够“温柔”吗？管理中被“专业”困扰了“专业”影响了我们的深度思考。这个话题可能大家听起来莫名其妙，甚至有人会觉得抽象。因为“专业化”一直以来是我们非常强调的词，我们在管理中向西方学习，因此在我们的管理中有很多名词，比如说人力资源里面的平衡计分卡、360、KPI等，越来越多的时髦词汇来到了我们身边。你会发现，当你去面试的时候，如果一家公司要求你填的表格越多，你就会觉得它越专业。如果对方问到你的词，你表示没有听到过，人家会认为你不专业。“专业”到底是一个什么概念？我们说的专业，事实上来讲并不是我们工作当中的一些工具，比如说一些表单、表格、测试工具等。这些指引性的工具内容只是让我们来诠释我们的专业，以及是不是能够根本地、深度地解决我们的问题。所以这就成了一个标准，但凡是我们所用的工具，我们需要思考它是不是能够让人力资源真正发挥的价值，它能不能去帮助人才的成长，甚至于说能不能真正解决企业的凝聚力差的问题。我想这些问题都可以用我们的专业来回答，如果说今天你的专业并不能解决这些问题，而是嫁接在了所谓的表格、表单、流程中，用了一些新鲜的词，那我们说，这是哪一种专业呢？所以今天回过头来说，对于我们职场上的人，无论是民营企业、国企，还是外企，你能够解决企业的问题，你能够让人才发挥的价值，你能够激活员工的细胞，激发员工的斗志，激励员工的情感，我们就说你是专业的，而且你的专业能够真正地解决企业家或老板的问题，能够帮助企业成长和发展。我想我们应该是建立在这样的所谓专业的目标上。如果说我们只是为了专业而专业，我想这就失去了解决问题的根本目的，这也是提醒我们正在职场这条路上的所有朋友们，正因为我们把焦点放在这些表单、名词上，使它们影响了我们对事物、对问题的深度思考。我们中国人是懂人情世故的，我们究竟如何去解决人力资源的问题，解决情感问题？我们是不是能够深度地去剖析我们团队之间的这样一种情感关系呢？我们的矛盾在哪里？我们为什么不支持那个部门、那个人？或者说我们在企业里面如何操作，在岗位上如何操作才能够更好？这也就意味着，我们到底是在乎形式，还是在乎内容？我想，我们单单地去强调形式，而忽略了深度的内容思考，我们那个所谓的专业就被架空了，就成了摆设、花架子，所以今天我提醒所有的朋友们，我们在岗位上是不是要重新去定义我们对于所谓专业的理解？我想说能够解决我们企业的问题、团队问题，你就是棒的、好的，带着这样一个目标去研究你的专业吧！
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