描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787545458398
无论是企业老板、投资人，还是创业者，只有掌握财权，了解财务数据，然后去做经营决策，才能得心应手，运筹帷幄。那么，如何才能补上“财务管控”这堂管理必修课呢？
“财务越简单越好”系列图书，就是希望能够给非财务专业出身的企业管理者提供一种系统学习途径，帮大家增强自身财务能力，高效掌控财务数据。
不懂财务的困扰
跨国公司CEO的财务经验
财务管理对经营有何用处
财务思维如何体现和运用
这些财务、税务名词不可不知
企业不同发展阶段的财务需求
如何使企业的财务管理利益化
【案例解读】某公司资产构造平衡
第二章会看财务报表才能更好经营
看报表先会看数字
从CFO的另类诠释了解三表关系
中高层如何通过报表进行管理
怎样快速、简单地分析财务报表
七大“法宝”鉴别报表失真
利润表有什么奥秘
【案例解读】企业财务报表里的“猫腻”
第三章企业经营要学会躲避陷阱
我是老板我怕谁
手把财权心放宽
会计出纳是一家
不计成本很受伤
【案例解读】百富勤公司倒闭始末
第四章管好现金就是管好企业命脉
清楚现金循环路径与周期
要抓现金，预算先行
如何编制现金预算
优化企业的资本结构
备用金容易被挪用
支票结算更要注意“安全”
【案例解读】晨熙贸易公司来往账目
第五章企业预算如何真正落地
小企业是否需要做预算
很多企业不是饿死的，是撑死的
预算的管理模式
预算执行、落地、考核三大误区
如何制定预算才不会务虚
【案例解读】博深工具股份有限公司的预算方案
章 不懂财务知识何谈经营
不懂财务的困扰
财务是国际通用的商业语言，是企业经营管理者必须掌握的重要技能和必须具备的重要素质。
在中国，很大一部分的企业经营者，尤其是中小企业主，一般都认为财务只是一个记记账、报报税的工作而已，根本不可能为企业经营做出什么贡献。在他们的经营过程中，大多对财务数据也不怎么重视，更不用说要用好这些数据了。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的差异在于——财务的素质和技能，中国的企业需要加强建设的项能力就是卓越的财务能力。
苹果公司的轻资产战略，使得它一度成为全世界赚钱的公司；沃尔玛卓越的成本管理和费用控制能力使得它一直牢牢占据着世界零售行业的头把交椅；戴尔的“零库存”战略让它实现了用小的资金占用赢得化的收益……很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时，都归功于国外的技术、商业环境等各种因素，却往往忽略了一个非常关键的因素——财务。无论是轻资产、零库存，还是系统成本控制，都离不开经营管理者卓越的财务能力。事实证明，如果经营者不注意企业的财务管理，外国的优秀企业也会轰然倒塌，雷曼、米高梅的倒闭便是活生生的例子；反过来，只要国内的经营者具备了这种卓越的财务能力，也能够取得让世界侧目的成就，小米手机在中国的成就也许就是好的例子。这家初创时只有7人的公司，凭借经营者超强的营销与财务运作能力，使其在短短3年内，估值就达到100亿美元……
在认识到这点后，我们又不禁要问，那么要如何来建设经营管理者卓越的财务能力呢？社会上很多会计类书籍要么从基本的借贷记账法、会计恒等式、账务处理流程、税款计算和缴纳等知识点开始讲起，一大堆难懂难记的概念、理论让经营者在还没有入门时就直接放弃学习；要么一上来就讲复杂的财务指标、财务分析方法，而又忽略了财务基本理念的建立和经营应用的结合，却很少有书籍能够从财务的本质、为经营服务的角度去解读。
相信大家都知道稻盛和夫与他的经营实学，作为世界上一位创建两家世界500强企业的企业家，稻盛先生不仅能够在经营领域中独树一帜，还精通经营中的财务方法，并且把他经营过程中归纳的经营财务方法编写出来，传递给更多的经营者，使之受益。《稻盛和夫的实学（经营会计）》很多都是我们在做财务咨询和管理咨询中常用的方法，我们在这个领域沉淀了十几年甚至几十年，是不是也可以将我们知道的这些方法加以整理归纳、传播，以让更多的企业经营管理者受益呢？尤其是一些现在正处于高速发展中的企业，由于不注重财务管理，很多在一夜之间就陷入了资金困难、财务危机的困境，让人痛惜不已。如果这些经营者多加强一下自己的财务素质与技能，加强企业的财务管理，就可能是另一种更加成功的结果了。
稻盛和夫在他的经营实学里说过，不懂财务不能成为真正的经营者，如果把经营比喻成驾驶飞机，财务数据就相当于驾驶舱仪表盘上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表，就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶。
跨国公司CEO的财务经验
随着信息化技术的飞速发展，人力资源、无形资产、数字资产、金融衍生工具等信息显得越来越重要。我国的经济持续快速发展带来了财务事业的拓展，也为财务实践和理论提供了发展余地，在全球化、信息化、数字化的变革时代，加入WTO，跨国经营趋势又在客观上为我国企业财务管理理论与实践提出了更高的要求。
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