描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787509633250
对外投资绩效日益受到重视和关注。由常玉春著的《 中国国有企业对外直接投资的微观效应研究》通过计 量分析得出:①对外直接投 资活动对国有企业海外经营业绩的改善存在门槛效应 ,对企业的规模经济状 态存在非线性影响;②国有企业对外直接投资的逆向 技术外溢效应主要表现 为物化技术溢出而不是非物化技术溢出,技术进步也 促进了国有企业对外直 接投资;③国有企业总体上尚处于国际化初期,还不 具备对外扩张的所有权 优势,但也有少数企业开始跨入国际化初期向成熟期 过渡的阶段。本书还就 优化“走出去”战略的政策环境、改善我国企业对外 直接投资绩效等问题提 出了建议。
节 研究的背景和意义
第二节 主要内容和研究方法
第三节 对外直接投资微观绩效研究述评
一、投资母国因素对0DI微观绩效的影响
二、东道国因素对ODI微观绩效的影响
三、投资者自身因素对ODI微观绩效的影响
四、国际化模式选择对0DI微观绩效的影响
五、平衡国际化进程对0DI微观绩效的影响
六、评论和启示
第二章 对外直接投资的国际比较——以美国、德国和日本为例
节 21世纪以来全球外商直接投资的发展
一、2l世纪以来的世界经济概况
二、全球外商直接投资的发展动态
第二节 美国对外直接投资的发展历程和特点
一、“二战”后美国对外直接投资发展的四个阶段
二、美国对外直接投资的主要特点
三、美国企业对外直接投资的绩效
第三节 德国对外直接投资的发展历程和特点
一、“二战”后德国对外直接投资发展的三个阶段
二、德国对外直接投资的主要特点
三、德国企业对外直接投资的绩效
第四节 日本对外直接投资的发展历程和特点
一、“二战”后日本对外直接投资发展的四个阶段
二、日本对外直接投资的主要特点
三、日本企业对外直接投资的绩效
第五节 启示与借鉴
一、跨国经营应当以企业经济技术实力为基础
二、投资产业和区位选择应当遵循比较优势原则
三、企业“走出去”要坚持市场化、商业化原则
第三章 全球国有企业对外直接投资发展动态
节 全球国有企业发展简况
第二节 国有股公司跨国经营的主要特征
一、国有股公司大多集中在公共事业和基础设施行业
二、国有股公司的国际化程度逐步提高
三、跨国并购逐渐成为国有股公司对外投资的重要方式
四、国有股公司的经营效率低于非国有股公司
五、发展中经济体的国有股公司“走出去”步伐相对缓慢
六、主权财富基金开始在跨国直接投资中发挥重要作用
七、政府支持、鼓励和助推国有股公司跨国扩张
第三节 我国国有企业对外直接投资概况
一、国有企业在我国对外投资中的地位
二、国有企业对外投资方式
三、国有企业对外投资的行业特点
第四节 国有企业对外直接投资的发展趋势
一、国有企业对外直接投资的行业特色将更加鲜明
二、产权和公司治理结构改革将促进国有企业对外直接投资
三、国有企业对外直接投资动机更趋多元化
四、跨国并购的重要性将明显上升
五、国有企业对外投资面临长期的政策制约
第四章 我国国有企业对外直接投资的财务绩效
节 基于部分调查研究资料的初步分析
第二节 国有企业对外投资绩效的基本情况
第三节 对外投资活动对企业总体经营绩效的影响
第五章 对外直接投资绩效的非线性效应
节 现有研究结论
第二节 非线性效应估计
一、统计描述
二、模型估计
第三节 主要结论
第六章 对外直接投资的规模经济效应
节 现有研究结论
第二节 企业的规模效应估计
一、模型选取
二、模型估计
第三节 跨国投资对企业规模经济状态的影响
第四节 主要结论
第七章 对外直接投资的逆向技术外溢效应
节 现有研究结论
第二节 对外直接投资与人力资本积累
第三节 对外直接投资与技术创新绩效
第四节 主要结论
第八章 政策建议和对策措施
节 国家层面的政策建议
一、优化“走出去”政策
二、强化政府的公共服务职能
三、深化国有企业产权改革
四、建立国有企业良好的公司法人治理
五、加强国有企业对外投资监管
第二节 企业层面的对策措施
一、审慎地作出对外投资决策
二、选择恰当的跨国进入方式
三、全面提升自主创新能力
四、提高国际公共关系管理能力
五、大力培养和引进国际化人才
六、优化境外投资企业的股权结构
七、学会做全球化的“企业公民”
参考文献
索引
后记
在ODI与企业绩效的关系上,出口活动施加了一种负的调节作用(Lu和Beamish,2001)。因为不管是出口还是ODI战略,每种战略都要求企业的组织结构和管理能力与之相适应(Roth,1992; Ramaswamy,1995)。出口导向的国际化战略通常要求采取集中化决策以平衡不同市场的需求,而分散在世界各地的海外分支机构需要采取分散化决策以适应当地市场的具体情况;同时,出口部门和海外分支机构的使命也不同,前者以扩大在海外市场的销售作为主要目标,而后者的目标更加复杂,既有市场寻求型的国际化战略,也有资源寻求型的国际化战略。这种出口和ODI在目标和组织上的差异使得出口部门和不同海外分支机构之间难以协调,同时采取高出口水平和相对广泛的ODI活动将使协调成本增加、国际化收益减少,特别是当企业在同一东道国既有大量出口又进行以市场为导向的对外直接投资时,就会出现“兄弟相残的风险”(Risks of Cannibalization),出口部门和海外分支机构之间的利益冲突和恶性竞争将侵蚀企业的边际利润。Lu和Beamish (2001)对1986~1996年日本中小企业的国际化战略与其经营业绩之间的关系进行了实证研究,结果发现,出口与企业业绩之间存在负的线性关系,ODI与业绩存在非线性关系,低水平ODI与业绩下降相关,ODI水平越高则企业的经营绩效越好。同时,出口与ODI组合也对公司业绩产生影响,高出口强度(Export Intensity)和高ODI水平搭配导致较低的绩效。也就是说,较高的出口强度将会减少高水平ODI情况下来自对外直接投资的净绩效改善。在国际市场经营方面,ODI是比出口更具竞争力的一种方式。
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