描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787515514901
1、选题新颖。本书从企业表格管理体系的角度另辟蹊径，通过理论 案例 管理清单的形式，着力解决管理困境，让管理者更高效，让执行更有力。
2、实用有效。本书侧重管理的实用效果，以管理表格的形式，对企业人事、财务、市场、研发、采购、生产、销售、库管等多个部门进行剖析，书中的案例、方法、工具（表格）极具代表性、借鉴性，读者可以举一反三用于企业实际中。
3、本书附赠CD一张，内含作者多年总结的企业表格管理工具箱，便于读者简单修改、拿来即用。
优秀的企业遵循共同的规律：企业的成功靠战略，战略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠系统。任何企业都可以建立一套表格管理系统，上至管理层，下至基层员工，都以表格为红线，全面优化工作流程，形成有机的效用整体。本书以企业各部门各岗位所需的工作标准、工作流程、工作台账、执行制度、监督考核等关键环节为依据，帮助企业建立一套规范化的表格管理体系，让管理者做到“事有所知，物有所管，人尽其职，物尽其用”，为管理者厘清管理目标，强调结果导向。本书是一本简洁实用的全员增效工具书，适合企业各级管理人士阅读使用。
麦肯锡是全球著名的管理咨询企业，自创立以来已近百年。麦肯锡的分企业和办事处分布在全球约44个国家和地区，咨询人员达9000多名。就是这样一个大型的国际级管理咨询企业，无论在客户管理还是员工管理方面都有条不紊，其中很重要的一点就是他们采用了表格管理这种体系。
我们以麦肯锡员工表格管理为例。麦肯锡的员工为典型的工作方式就是：在一天工作结束后抽出半小时左右的时间，对当天的工作进行总结，并将要点条理清晰地记录在表格中，这便是《日工作记录表》；随后，再对第二天的工作计划进行安排，将需要做的工作以“要事优先”的原则进行排序，也以表格的形式记录下来，这是《日工作计划表》。第二天一上班，员工就可以根据《日工作记录表》和当天的《日工作计划表》开始行动。即便每天的工作千头万绪，非常忙碌，但因为按照表格来执行，工作起来事半功倍，工作的积极性也被调动了起来。麦肯锡的管理者只需要定期查看这两张表，就能了解到员工近的工作执行力以及工作状况。
作为企业管理体系，表格管理具有简单、明了、清晰等特点。如今，不仅仅是麦肯锡的管理者喜欢采用表格这种管理方式，世界500强企业也多用表格管理工具对人对事加以管理。管理表格化使得企业各部门之间的“职能”和“职责”这两者实现了全面链接，确保了“人人有事做，事事有人管”，杜绝了管理“真空”，管理者可以做到“事有所知，物有所管，人尽其职，物尽其用”。
每个企业都有自己的管理标准，涉及研发、采购、生产、销售等各个环节。管理标准的制定，可以使企业自上而下形成统一的思想和行动，提高工作效率，提升产品质量；有利于企业各种资源的整合，减少人力资源中的内耗现象；有利于企业获得经营秩序，预防工作中产生的实际或潜在问题；并能有效减少决策失误，改变制度执行难的不利局面，迅速提升经营能力，增加企业竞争力。
可以说，优秀的企业遵循共同的规律：企业的成功靠战略，战略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠系统。任何企业都可以建立一套表格执行系统，每个部门、每个岗位、每项工作都用表格加以描述，有标准，有方法，有监督，有考核，简洁、清晰。上至管理层，下至基层员工，都以表格为红线，全面优化工作流程，形成有机的效用整体。
管理之所以棘手，的原因在于随意。一套表格执行系统，为你厘清管理目标，强调结果导向。表格，让管理更简单！
麦肯锡是全球著名的管理咨询企业，自创立以来已近百年。麦肯锡的分企业和办事处分布在全球约44个国家和地区，咨询人员达9000多名。就是这样一个大型的国际级管理咨询企业，无论在客户管理还是员工管理方面都有条不紊，其中很重要的一点就是他们采用了表格管理这种体系。
我们以麦肯锡员工表格管理为例。麦肯锡的员工为典型的工作方式就是：在一天工作结束后抽出半小时左右的时间，对当天的工作进行总结，并将要点条理清晰地记录在表格中，这便是《日工作记录表》；随后，再对第二天的工作计划进行安排，将需要做的工作以“要事优先”的原则进行排序，也以表格的形式记录下来，这是《日工作计划表》。第二天一上班，员工就可以根据《日工作记录表》和当天的《日工作计划表》开始行动。即便每天的工作千头万绪，非常忙碌，但因为按照表格来执行，工作起来事半功倍，工作的积极性也被调动了起来。麦肯锡的管理者只需要定期查看这两张表，就能了解到员工近的工作执行力以及工作状况。
作为企业管理体系，表格管理具有简单、明了、清晰等特点。如今，不仅仅是麦肯锡的管理者喜欢采用表格这种管理方式，世界500强企业也多用表格管理工具对人对事加以管理。管理表格化使得企业各部门之间的“职能”和“职责”这两者实现了全面链接，确保了“人人有事做，事事有人管”，杜绝了管理“真空”，管理者可以做到“事有所知，物有所管，人尽其职，物尽其用”。
每个企业都有自己的管理标准，涉及研发、采购、生产、销售等各个环节。管理标准的制定，可以使企业自上而下形成统一的思想和行动，提高工作效率，提升产品质量；有利于企业各种资源的整合，减少人力资源中的内耗现象；有利于企业获得经营秩序，预防工作中产生的实际或潜在问题；并能有效减少决策失误，改变制度执行难的不利局面，迅速提升经营能力，增加企业竞争力。
可以说，优秀的企业遵循共同的规律：企业的成功靠战略，战略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠系统。任何企业都可以建立一套表格执行系统，每个部门、每个岗位、每项工作都用表格加以描述，有标准，有方法，有监督，有考核，简洁、清晰。上至管理层，下至基层员工，都以表格为红线，全面优化工作流程，形成有机的效用整体。
管理之所以棘手，的原因在于随意。一套表格执行系统，为你厘清管理目标，强调结果导向。表格，让管理更简单！
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