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首页管理一般管理学薪酬体系设计实务手册(第4版)

薪酬体系设计实务手册(第4版)

上一版好评如潮,再版系统更完善,实例更丰富,让管理人士和人力资源从业者在发现薪酬管理之道时,亦能拿来就用。

作者:孙宗虎 出版社:人民邮电出版社 出版时间:2017年06月 

ISBN: 9787115458124
年中特卖用“SALE15”折扣卷全场书籍85折!可与三本88折,六本78折的优惠叠加计算!全球包邮!
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EUR €38.99

类别: 一般管理学 SKU:5d8752c25f98494bcc14fdc8 库存: 有现货
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开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787115458124丛书名: 弗布克人力资源管理操作实务系列

产品特色
编辑推荐
在快速多变与充满竞争的经济社会中,企业如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工等面临着许多问题和挑战,其中,较为关键的因素就是企业薪酬体系的设计。
作为企业的管理者,您在开展绩效考核与薪酬体系设计工作时是否也为这样的问题苦恼:

1.在绩效考核过程中,没有将企业战略目标层层分解,落实到每位员工身上,绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节
  
2.忽视薪酬设计的战略导向原则,没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来,使薪酬体系失去了实现企业发展战略的杠杆作用
  
3.薪酬结构失衡,如忽视了福利因素,而完全变成了保健因素,激励效果较差
  
4.岗位薪酬组合比例失调,如固定工资比例过高、绩效工资比例过低,导致薪酬的激励作用无法有效发挥
  
5.不同部门之间或同一个部门不同人员之间,薪酬水平不能有效地反映岗位责任和能力的大小,薪酬差别设计不合理,影响员工积极性
  
《薪酬体系设计实务手册(第4版)》针对以上困扰:提供了薪酬体系设计中经常用到的管理方法,可供读者直接套用;给出了常用的工作规范与体系设计,极大地提升相关人员的工作效率!
另外,《薪酬体系设计实务手册(第4版)》较前三版具有如下特色。
 1.引入大数据工具,助力企业优化内部薪酬结构,帮助企业构建与时俱进的创新人才激励机制,这样的设计让本书具有很强的前瞻性与指导性。
2.基于各种创新的商业模式不断涌现这一时代特征,此次改版新增了电商公司、微商团队、网店销售等新型商业模式下的薪酬管理,以便更好地满足企业人力资源管理工作者的需求。 
3.鉴于在“互联网 ”时代背景下“灵活用工”的用人模式变得更为普遍,本书为兼职、外聘等人员的薪酬管理提供了模板化的执行工具,便于企业人力资源管理工作者参考使用。

 

内容简介
对于企业而言,薪酬的作用是吸引并留住对企业未来发展有用的人才。企业要想获得人才,就必须制定出对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬体系。
《薪酬体系设计实务手册(第4版)》结合企业实际,按照不同级别和不同人员的岗位特点详细介绍了薪酬体系设计的相关内容,主要包括薪酬制度体系设计,津贴、奖金与员工持股计划设计,员工福利体系设计,特殊条件下员工薪酬体系设计,经营管理人员薪酬体系设计,专业技术人员和销售人员薪酬体系设计,一线生产人员薪酬体系设计以及新进员工薪酬体系设计等。
《薪酬体系设计实务手册(第4版)》适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
作者简介
孙宗虎,北京弗布克管理咨询有限公司总经理,高级咨询顾问。16年来一直从事以人力资源为中心,以规范化、精细化、精益化、精进化为目标,以标准化、制度化、流程化、方案化、绩效化、模板化为管理落地的咨询与实践。
前  言
媒体评论

接地气的实战好书并不多。要完整地阐述一个领域的实践层面,至少应在理论体系、工具体系、应用场景、经验案例四个方面取舍有度、与时俱进。纵观本套丛书,在四个方面做到较好均衡的基础上,凸显了工具和场景的结合,是人力资源管理工作者案头的工具书。

 

胡炜 中信建投证券股份有限公司 人力资源部  高级副总裁

本系列图书不仅涵盖人力资源各模块实践方法,而且提供大量实用型表单工具,可以帮助HR从业者即学即用,活学活用,轻松实现从专业到卓越的转变。

熊俊彬 CSTD中国人才发展社群创始人

 

人力资源是一门实践性非常强的学科,即使是科班出身的人力资源专业从业者,如果没有3~5年的专业实践,也无法洞见这一学科的精髓所在。一套好书,不光要强调“道”与“法”的内容,更要在乎“术”和“器”的运用,否则只能停留在坐而论道的形而上层面。这套丛书给予了读者更多的选择,少理论,多实操,尤其对于刚刚进入人力资源行业的新人来说,无异于一套贴心和实用的百宝囊。希望本套丛书能为更多热爱人力资源的从业者提供帮助。

白云 凹凸人网(北京)咨询有限公司  CEO

这套人力资源管理操作实务系列图书全面、系统地梳理了人力资源管理各模块的专业知识,并提供了丰富的实战案例,是一部理论与实践相结合的教科书式图书。

张颖 薪酬绩效专家 颖和企业管理咨询有限公司创始人 前腾讯高级薪酬绩效经理

 

科学、合理的薪酬体系设计有助于保留与吸引优秀的员工,这也是总经理*关心的问题之一。企业要为员工打造的舞台或者员工真正期盼的舞台,是一整套科学、公平、激励的薪酬分配体系,它是员工干事创业的基础、保障、支撑和后盾,它让员工没有后顾之忧,没有私心杂念,自动自发,拼尽全力。

王鹤鹏   生活家(北京)家居装饰有限公司武汉分公司 总经理

在线试读

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