建筑工程项目管理

　　本书共分11个项目，主要内容包括：建筑工程项目管理基础知识、建筑工程项目组织、建筑工程项目进度控制、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目质量控制、建筑工程项目职业健康安全与环境管理、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目风险管理和建筑工程项目收尾管理。全书按照项目导向、任务驱动的教学模式构建知识体系，采用项目制的编写形式，注重实践技能的培养，突出实用性。

　　本书既可作为高等院校建筑工程技术、建筑工程管理、工程造价及相关专业的教学用书，也可作为相关工程技术人员和有关职业岗位人员的参考用书。

项目1 建筑工程项目管理基础知识
任务1.1 项目管理概述
任务1.2 工程项目与工程项目管理
任务1.3 建筑工程项目与建筑工程项目管理
任务1.4 建筑工程项目全寿命周期管理

项目2 建筑工程项目组织
任务2.1 建筑工程项目组织形式
任务2.2 项目经理和项目团队建设
任务2.3 建筑工程项目组织协调

项目3 建筑工程项目进度控制
任务3.1 建筑工程项目进度控制概述
任务3.2 建筑工程项目进度计划编制与实施
任务3.3 建筑工程项目施工进度检查与调整
任务3.4 建筑工程项目进度控制总结

项目4 建筑工程项目成本管理
任务4.1 建筑工程项目成本计划
任务4.2 建筑工程项目成本控制
任务4.3 建筑工程项目成本核算
任务4.4 建筑工程项目成本分析和考核

项目5 建筑工程项目质量控制
任务5.1 建筑工程项目质量控制概述
任务5.2 建筑工程项目影响因素和控制过程的质量控制
任务5.3 建筑工程项目质量控制的方法
任务5.4 建筑工程项目质量改进和质量事故的处理

项目6 建筑工程项目职业健康安全与环境管理
任务6.1 建筑工程项目职业健康安全与环境管理概述
任务6.2 建筑工程项目施工安全管理
任务6.3 建筑工程职业健康安全事故的分类和处理
任务6.4 建筑工程项目环境管理

项目7 建筑工程项目合同管理
任务7.1 建筑工程项目合同基础知识
任务7.2 建筑工程项目各阶段合同管理
任务7.3 建筑工程项目合同变更与索赔管理

项目8 建筑工程项目资源管理
任务8.1 建筑工程项目资源管理概述
任务8.2 建筑工程项目人力资源管理
任务8.3 建筑工程项目材料管理
任务8.4 建筑工程项目机械设备管理
任务8.5 建筑工程项目技术管理
任务8.6 建筑工程项目资金管理

项目9 建筑工程项目信息管理
任务9.1 建筑工程项目信息管理基础知识
任务9.2 计算机在建筑工程项目信息管理中的运用

项目10 建筑工程项目风险管理
任务10.1 建筑工程项目风险概述
任务10.2 建筑工程项目风险识别
任务10.3 建筑工程项目风险评估
任务10.4 建筑工程项目风险响应与监控

项目11 建筑工程项目收尾管理
任务11.1 建筑工程项目竣工验收及保修回访
任务11.2 建筑工程项目竣工结算与决算
参考文献

　　（3）中间控制原则。中间控制原则又称动态控制原则，对于具有一次性特点的施工项目成本来说，应该特别强调项目成本的中间控制。因为施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。

　　（4）目标管理原则。目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的P（计划）D（实施）C（检查）A（处理）循环。

　　（5）节约原则。节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项主要的基本原则。节约要从三方面人手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。做到了以上三点，成本目标就能实现。

　　（6）例外管理原则。在工程项目建设过程的诸多活动中，有许多活动是例外的，如施工任务单和限额领料单的流转程序等，通常是通过制度来保证其顺利进行的。但也有一些不经常出现的问题，我们称之为“例外”问题。这些“例外”问题，往往是关键性问题，对成本目标的顺利完成影响很大，必须予以高度重视。例如，在成本管理中常见的成本盈亏异常现象，即盈余或亏损超过了正常的比例；本来是可以控制的成本，突然发生了失控现象；某些暂时的节约，但有可能给今后的成本带来隐患（如由于平时机械维修费的节约，可能会造成未来的停工修理和更大的经济损失）等，都应该视为“例外”问题，进行重点检查、深入分析，并采取相应的积极的措施加以纠正。

　　（7）责、权、利相结合的原则。要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。

　　首先，在项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。其次，各部门、各单位、各班组在肩负成本控制责任的同时，还应享有成本控制的权力，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以进行对项目成本的实质性控制。后，项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。实践证明，只有责、权、利相结合的成本控制，才是名副其实的项目成本控制，才能收到预期的效果。

　　……