描述
开 本: 大32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787514147612
内容简介
《中国企业海外并购绩效研究》将中国企业海外并购战略划分为公司层面上的企业战略、业务层面上的发展战略和职能层面上的发展战略三个层次。据此，将中国企业海外并购战略体系划分为四部分：整体战略目标的制定、战略步骤的安排、局部战略重点的把握和战略措施的执行。第五章运用SWOT分析法，对中国企业海外并购的优势、劣势、机遇和威胁进行了深入分析，进而提出相应的战略模式：合作性战略模式、进攻性战略模式和防御性战略模式；并对中国企业海外并购过程中，并购前、并购中和并购后的流程进行了再设计。
目 录
章 绪论 节 研究背景与课题来源 第二节 研究目的与意义 第三节 研究思路与研究方法 第二章 中国企业海外并购概览及文献综述 节 中国企业海外并购概览 第二节 企业海外并购文献综述 第三章 中国企业海外并购历史演进及现状 节 中国企业海外并购历史演进 第二节 中国企业海外并购的现状及主要问题 第四章 中国企业海外并购绩效实证分析 节 研究方法介绍 第二节 海外并购绩效实证研究 第三节 研究结论及分析 第五章 基于绩效视角的海外并购战略研究 节 中国企业海外并购战略层次分析 第二节 中国企业海外并购战略体系 第三节 中国企业海外并购SWOT分析及战略模式选择 第四节 中国企业海外并购策略选择 第五节 中国企业海外并购战略措施 第六节 中国企业海外并购流程设计 第六章 基于绩效视角的海外并购风险研究 节 中国企业海外并购风险概述 第二节 中国企业海外并购风险管理 第三节 中国企业海外并购风险防范 第七章 案例研究：中国上汽并购韩国双龙 节 案例介绍 第二节 案例分析 第三节 启示 第八章 结论 节 研究结论 第二节 研究局限及后续研究方向 参考文献
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