描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787122334336丛书名: BIM信息技术应用系列图书
1.内容新，依据现行国家行业BIM 标准进行编写；
2.针对性强，分门别类详解BIM工程项目管理与操作实务；
3.注重应用，通过大量的实际工程案例，以图表的方式，详细讲解BIM在工程项目管理中的应用；
4.附加内容丰富，给出多个完整BIM工程项目管理实际案例，读者可以自行扩展阅读。
章项目管理概述1
节工程项目全过程管理简介1
一、工程项目全过程管理常见问题1
二、全过程管理的必要性2
三、加强工程项目管理的对策与建议3
四、工程项目全过程阶段划分4
第二节基于BIM的项目管理6
一、BlM技术工程应用简介6
二、BIM工程项目管理的意义10
第二章基于BIM的项目管理休系12
节BIM项目管理体系组建及要求12
一、基于BIM的管理总目标12
二、BIM管理系统结构组成12
三、基于BIM管理实施流程15
四、 BIM建模要求15
五、工作集拆分17
六、建模范围17
七、BIM模型审查及优化标准18
八、模型调整22
第二节项目BlM技术资源配置23
一、软件配置23
二、硬件配置计划24
第三节基于BIM的项目5D协同管理平台应用实例25
一、概况25
二、协同内容26
第三章BIM项目决策32
节BIM技术管理范围32
一、适合BIM运用的项目类型32
二、BIM设计模型33
三、BIM实施模式33
第二节BIM设计协同管理34
一、三维设计34
二、BIM协同设计34
三、设计效果图及动画展示36
四、设计阶段BIM实施36
第三节BIM方案设计阶段应用管理37
一、BIM方案设计37
二、场地规划方案39
三、方案比选40
第四节BIM初步设计管理41
第五节BIM施工图管理及案例46
一、BIM施工图阶段应用46
二、Revit施工图设计综合案例47
第六节绿色BIM应用52
一、BIM绿色建筑评价标准的协同54
二、基于BIM绿色设计软件协同管理55
第七节BIM设计变更应用管理59
第四章BIM招投标管理61
节BIM招标管理61
第二节BIM投标管理62
一、BIM的施工方案模拟62
二、BIM的4D进度模拟62
三、BIM的资源优化与资金计划63
四、碰撞检查63
五、虚拟施工63
六、排除施工隐患63
七、材料分区域统计66
八、工程量计算及报价66
第三节BIM招投标管理趋势66
第四节BIM招投标管理案例68
一、案例一：BIM招投标应用管理案例68
二、案例二：某工程施工投标BIM技术应用管理案例71
第五章BIM建造准备阶段管理81
节BIM施工方案管理81
第二节BIM工艺模拟84
第三节BIM施工过程模拟85
第四节BIM虚拟施工模拟87
第六章BIM预制加工管理88
节BIM构件详细信息查询88
第二节BIM构件加工详图88
第三节BIM预制加工控制案例90
一、基于BIM的水管预制加工流程90
二、基于BIM的风管预制加工93
第七章BIM项目安全管理95
节BIM项目安全管理现存问题及BIM项目安全管理的优势95
一、传统安全管理现存问题95
二、技术安全管理优势96
第二节BIM项目安全管理具体应用97
一、BIM项目全过程控制流程97
二、BIM项目安全管理具体应用97
第八章BIM物料及成本管理105
节BIM物料管理105
第二节BIM项目成本管理108
一、成本管理的难点108
二、基于BIM的工程成本管理简介109
三、建筑信息模型（BIM）在成本管理中的应用110
四、某大型地标性建筑基于BIM的成本管理案例113
第九章BIM项目质量管理119
节BIM质量管理应用119
第二节BIM质量应用管理案例122
第十章BIM项目进度管理129
节BIM进度管理具体应用129
一、基于BIM项目进度管理流程129
二、BIM技术在进度管理中的具体应用130
三、4D-BIM模型的应用130
四、4D-BIM模型优化130
五、BIM技术控制施工进度的办法132
六、BIM成本架构系统的构建132
七、BIM进度检查施工安全与冲突分析133
八、BIM建筑施工优化系统133
九、三维技术交底及安装指导134
十、移动终端现场管理136
第二节BIM进度管理的优势及发展前景136
一、BIM进度管理的优势136
二、BIM进度管理发展前景137
三、基于BIM的项目进度管理案例137
第十一章BIM项目变更管理144
节工程项目变更管理简介144
一、决定是否变更的标准144
二、工程变更的内容144
三、工程变更的原则144
四、工程变更的因素145
五、工程变更分析145
六、工程变更对策146
第二节BIM工程变更管理146
第十二章BIM项目运维管理147
节BIM运维管理简介147
一、运维与设施管理的内容147
二、运维与设施管理的特点147
三、传统运维管理存在的问题148
四、BIM技术在项目运维管理中的优势149
第二节BIM技术在运维与设施管理中的应用150
一、BIM空间管理150
二、资产管理152
三、维护管理152
四、公共安全管理156
五、能耗管理159
第十三章BIM项目的综合管理案例162
一、案例一：某BIM项目的综合管理162
二、案例二：某项目二期工程综合管理171
三、案例三：某商业中心项目BIM建造项目管理178
参考文献183
BIM（建筑信息模型）是Building Information Modeling的缩写，指的是在营建设施（包括如建筑物、桥梁、道路、隧道等）的生命周期中，创建与维护营建设施产品数字信息及其工程应用的技术。换一个较容易想象与理解的方式来说，BIM技术就是一个在计算机虚拟空间中的仿真工程行为，以协助营建生命周期规划、设计、施工、营运、维护工作中的各项管理与工程作业的新技术、新方法与新概念（而不是常被误解的新工具）。
BIM强调工程（包括建筑、土木、水利、河海等各类工程）的生命周期信息汇总与持续运用，3D可视化的呈现与跨专业、跨阶段的协同作业，几何与非几何信息的关联，静态与动态过程信息的实时掌握，微观与宏观空间信息的整合等。BIM技术具有对公共工程的质量提升、减少错误变更的成本浪费、有效缩短工期、跨专业整合与沟通界面管理等效果，国内外都已经有许多成功案例与辉煌成果。而整个BIM技术运用仍在持续地快速发展与进步中。
近几年，以建筑信息模型为核心的BIM技术的发展与应用，在营造建筑产业已成为一股不可小觑的趋势，甚至在很多欧美发达国家，BIM的相关技术已成为竞争力的基本门槛，也已逐渐纳入政府公共工程的要求中。
目前，BIM技术已不再是行业前沿性的技术，而是政策指导、建筑行业的大趋势，普及和深入应用BIM技术的施工企业将更具竞争力。以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，建立起三维的建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、
可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点。
可见，BIM对建设工程项目的影响是全过程、全方位的。BIM模型与项目管理所需的模型可能存在差别，但是可以以这些模型为依据，借助项目管理工具，对项目进行进度控制、质量控制和资源管理。另外，还可以在BIM模型的基础上开发适用于项目管理的模型，比如，使用Navisworks建立适用于施工的BIM模型，也可以较好地服务于项目管理。可以这样说，基于BIM技术的建筑信息模型在全过程的工程项目管理中将处于核心和支配地位。
比如冲突识别，如识别管线、设备、构件之间的碰撞，是否满足净高要求等；建立可视化的模拟环境，更可靠地判断现场条件，为编制进度计划、施工顺序、场地布置、物流人员安排等提供依据。时下流行的项目管理软件单纯依靠图表和文字对项目进行描述，缺乏一个直观形象的载体。BIM恰恰弥补了这个缺陷，不但为项目管理者提供了一个实体参考，输出的结果也更加直观具体；BIM模型能够自动生成材料和设备明细表，为工程量计算、造价、预算和决算提供了有利的依据。以往工程量计算都是在图纸上量，或使用鲁班和广联达等软件重新建模计算，与原有的设计模型难免产生偏差，耗时费力，结果也不准确。现在，借助BIM技术，造价人员直接使用原有的设计模型，提高了效率，准确性也大大提高了；后，BIM提供三维效果图、动画和漫游等功能，使非技术人员看到可视化的终产品。
本书从项目的整体到分项用BIM平台系统应用处理方式进行讲解，理论融于实践，易于读者朋友理解和掌握，是BIM项目管理者或相关人员实用的参考资料。谨此希望读有收获，不枉本书出版之初衷。本书具有以下特点：
1.内容新，依据现行国家行业BIM标准进行编写；
2.针对性强，分门别类详解BIM工程项目管理与操作实务；
3.注重应用，通过大量的实际工程案例，以图表的方式，详细讲解BIM在工程项目管理中的应用；
4.附加内容丰富，给出多个完整BIM工程项目管理实际案例，读者可以自行扩展阅读。
本书由张凤春主编，刘玉梅副主编，参与编写的还有杨晓方、孙兴雷、刘彦林、孙丹、梁大伟、张计锋、徐树峰、赵洁、贺太全、李志刚、刘义、曾彦、邓海、张英、肖玉锋。
在本书编写过程中，引用和参考了众多专家，专业人士的BIM论说、项目经验总结、实践资料，再次一并表示感谢！
限于作者己见及时间和水平，书中难免有疏漏之处，还望广大读者批评指正，将不胜感谢！
编者
2018年10月
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