获得感：所谓带团队，就是带给下属满满的获得感！

? 所谓领导力，就是带给下属满满的获得感！获得感是一把标尺，衡量着你管理举措的成效与得失！

 

获得感是一把标尺，衡量着你管理举措的成效与得失。本书为你超值奉送10堂提升下属获得感的经典课程， 10个提升下属获得感的权威指标和实践路径：
目标制定：有明确的目标，让下属获得一份有盼头的工作。薪酬设计：设置合理的待遇，让下属获得一份体面的收入。充分授权：给下属自主权，让他们在独立工作中获得自我满足。鼓励参与：让下属获得公司的未来掌握在自己手中的感觉。晋升路径：提供职业晋升路径，让下属愿意在企业“扎根”。情感连接：跟踪下属情感变化的轨迹，与下属缔结情感契约。有效处罚：采用有效的处罚，让下属在挫折中获得自我完善。精准沟通：创造畅通的沟通氛围，让下属获得清晰的行动指令。良性考核：建立良性考核，让下属找回积极向上的工作激情。持续成长：学习！学习！让下属在不断学习中突破自我。
本书重实践、轻理论，提供了实实在在、立得住脚、大家普遍认可的硬招实招，教会你带团队的真谛，提升你管理的含金量。

海华

目录：
导读：所谓带团队，就是带给下属满满的获得感 2

导读：所谓带团队，就是带给下属满满的获得感在管理实践中，我们经常看到，不管我们的管理者采取何种方式鞭策下属，他们丝毫没有工作的热情和积极性；我们时常也会听到有些下属抱怨干的多拿的少、工作丝毫没有前途、上班太没意思；企业想留住优秀的员工，但他们却“身在曹营心在汉”，时时抱着“骑驴找马”“这山看着那山高”的心态；甚至有的下属躺在企业温床上惬意地享受，却总是“端起碗吃肉，搁下碗骂娘”……这种种现状让我们的管理者苦不堪言，而与此同时也让下属有着“从小缺钙，长大缺爱”的郁闷。这是企业和老板的无奈，又何尝不是员工的无奈！难道在企业和员工之间存在着的这个沟壑就永远无法跨越吗？从个人层面来看，下属对企业没有归属感的主要原因就是对上级的工作表现不满，认为他们没有给予自己太多的关心，并且不认可自己的出色工作。对多数企业来说，无法让下属在工作中有所收获，恐怕是团队缺乏凝聚力和战斗力的主要原因。下属之所以愿意努力工作，从简单的层面来看，不仅仅是希望企业能让自己感到骄傲和自豪，更重要的是追求一种工作成效，也就是“获得感”。
什么是获得感？它能给我们带来什么实惠2015年2月27日，习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第十次会议上指出，要科学统筹各项改革任务，推出一批能叫得响、立得住、群众认可的硬招实招，把改革方案的含金量充分展示出来，让人民群众有更多“获得感”。“获得感”一词迅速在全社会火爆流行，且使用范围出现固化趋势，多用以指人民群众共享改革成果的幸福感。“获得感”表示获取某种利益后所产生的满足感，是企业“和谐幸福”目标的具体化，涵盖“归属感”“荣誉感”“成就感”这三个要素。一方面，“获得感”有别于“幸福感”，强调的是一种实实在在的“得到”，如果不讲“获得”而一味地强调幸福，就容易流于空泛。另一方面，“获得感”的提出，使大家得到的利好有了可以衡量的指标，而“幸福感”是难以衡量的。所以，在当下的中国，“获得感”更加贴近民生、体贴民意。这种“获得感”，一般来说能够真正切切的转化为幸福感。具体到企业管理的实践来说，就是让下属获得实实在在的收益。企业的发展离不开每一位员工的付出，而要想让下属全身心地投入工作，重要的一点就是要让他们有所得到。如果不让下属“获得”而一味地让他们付出，那么一切激励措施都将变得苍白无力并终“流产”。“获得感”更加贴近员工的实际需求、真正体贴员工的生活，这种感觉不光是物质上的体现，还包括管理及情感等多个方面的内容。“获得感”既是物质层面的，也有精神层面的，既有看得见的方面，也有看不见的方面，它是每个人心中的一种综合感受。一些企业提高员工的福利待遇，固然能提升他们的“获得感”，但这不是“获得感”的全部内容。比如，一些企业“平时不烧香，临时抱佛脚”，等到真正要用人了，才想起使一些狠招、奇招，甚至歪招来“笼络”员工。这或许能暂时留住他们的身，却留不住他们的心。原因很简单，他们在物质上暂时有了“获得感”，精神上却长期有“失落感”；