描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787540258566
企业高管如何理清迷思，学会战略性思考，让战略的思维、方法、原则可以衔接到我们今天所处的环境之下，从而找到自己的解决方案，寻找新的成长与繁荣之道？
本书给你答案。
本书文章主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选，以及华夏基石管理评论公众号的编辑文章，也收录了少量华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。
目 录
篇 洞见篇………………………………………………………………………………………… 6
一、大变局时代的战略自信………………………………………………………………………….. 6
（一）战略自信来自中华优秀文化的历久弥新………………………………………………………………………………. 7
（二）战略自信来自领导力的超越………………………………………………………………………………………………… 9
（三）战略自信来自领导者的自我批判精神和战略执行力…………………………………………………………….. 9
（四）战略自信来自工业制造体系和企业家奋斗精神………………………………………………………………….. 10
二、以量子战略思维定义未来……………………………………………………………………… 11
（一）战略就是企业家对未来的洞察与信念………………………………………………………………………………… 11
（二）战略就是对成长路径的动态选择与创新…………………………………………………………………………….. 12
（三）战略是内在能量释放与外在能量的聚合…………………………………………………………………………….. 15
三、互联网“商业模式”及发展趋势……………………………………………………………. 18
（一)什么是商业模式………………………………………………………………………………………………………………….. 18
（二）什么是互联网商业模式……………………………………………………………………………………………………… 19
（三）未来可能出现哪些商业模式………………………………………………………………………………………………. 21
（四）互联网商业模式创造新的顾客价值……………………………………………………………………………………. 24
（五）互联网商业模式改变企业收入模式……………………………………………………………………………………. 28
四、未来可实现持续成功的五种企业……………………………………………………………. 31
（一）五种类型的企业和其进化路径…………………………………………………………………………………………… 32
（二）具备进化思维才能养成进化能力……………………………………………………………………………………….. 33
五、全球化新挑战下企业如何重构新思维……………………………………………………… 36
（一）两种世界观、发展观的较量………………………………………………………………………………………………. 36
（二）中国企业面临的全球化挑战………………………………………………………………………………………………. 37
（三）中国企业的战略思维面临重构…………………………………………………………………………………………… 39
（四）战略思维重构的目标…………………………………………………………………………………………………………. 40
六、中国上轮增长周期的管理教训……………………………………………………………….. 41
（一）中国产业变局图景…………………………………………………………………………………………………………….. 41
（二）这轮增长周期的教训…………………………………………………………………………………………………………. 46
（三）从企业发展规律看产业竞争力形成……………………………………………………………………………………. 47
（四）缺乏全球竞争力的关键原因………………………………………………………………………………………………. 49
（五）学习华为具有战略性意义………………………………………………………………………………………………….. 51
（六）未来的启示……………………………………………………………………………………………………………………….. 53
七、增长放缓或停滞时的成长之痛……………………………………………………………….. 53
（一）“选择困难症”………………………………………………………………………………………………………………….. 54
（二）“短视症”…………………………………………………………………………………………………………………………. 55
（三）“低收益病”……………………………………………………………………………………………………………………… 56
（四）“身体单薄症”………………………………………………………………………………………………………………….. 56
（五）“头脑发热症”………………………………………………………………………………………………………………….. 57
（六）“拿来成瘾症”………………………………………………………………………………………………………………….. 58
第二篇 方法篇………………………………………………………………………………………… 59
一、增长的逻辑………………………………………………………………………………………… 59
（一）增长的边界……………………………………………………………………………………………………………………….. 59
（二）如何突破增长瓶颈…………………………………………………………………………………………………………….. 61
二、战略产业分析的八个重点……………………………………………………………………… 67
（一）产业容量（规模）分析……………………………………………………………………………………………………… 69
（二)产业的平均利润水平…………………………………………………………………………………………………………… 70
（三）产业的生命周期………………………………………………………………………………………………………………… 71
（四）产业的竞争格局………………………………………………………………………………………………………………… 72
（五）竞争的态势和竞争规则……………………………………………………………………………………………………… 73
（六）竞争强度…………………………………………………………………………………………………………………………… 74
（七）产业位置…………………………………………………………………………………………………………………………… 75
（八）产业稳定性和产业变革……………………………………………………………………………………………………… 75
三、聚焦战略实践的三大问题……………………………………………………………………… 76
（一）如何进行战略分析…………………………………………………………………………………………………………….. 76
（二）如何进行战略选择…………………………………………………………………………………………………………….. 79
（三）如何形成战略行动…………………………………………………………………………………………………………….. 83
四、卓越企业应具备战略管理能力……………………………………………………………….. 88
（一）企业战略管理能力缺乏的表现…………………………………………………………………………………………… 89
（二）四步骤构建系统化的战略管理体系……………………………………………………………………………………. 90
五、 数字经济时代的战略管理新思路………………………………………………………….. 92
（一）靠近“场景”的业务团队………………………………………………………………………………………….. 93
（二)数字化时代的商业逻辑变化点……………………………………………………………………………. 93
（三）增长管理是DT时代企业战略管理的核心…………………………………………………… 95
四、“技术-产品-商业-数据”四位一体的“全栈”能力………………………………………… 96
六、战略执行力差？先解决“脱节”顽疾……………………………………………………… 97
（一）起个大早，赶个晚集：执行为何总与战略脱节………………………………………………………………….. 97
（二）效率低下，反应迟钝：后台为何与市场脱节……………………………………………………………………… 98
（三）管理僵化，误区重重：管理如何支撑经营…………………………………………………………………………. 99
七、成长迷茫，三项经营核心要素再思考……………………………………………………. 100
（一）回归事业理论：是否达成公司共识………………………………………………………………………………….. 100
（二）回归经营原点：做大做强OR做小做精…………………………………………………………………………… 102
（三）回归核心：避免资源分散………………………………………………………………………………………………… 104
（四）回归现实：把握现实业务与未来业务的平衡……………………………………………………………………. 106
八、 “风口”下的四种战略新路径……………………………………………………………. 107
（一）“风口鹰”战略造大势……………………………………………………………………………………………………… 108
（二）“风口猪”战略找大势……………………………………………………………………………………………………… 108
（三）重构战略：在“红海”中定义“蓝海”………………………………………………………………………………. 109
（四）不对称战略：把相对优势做成优势…………………………………………………………………………… 109
第三篇 研讨篇………………………………………………………………………………………. 110
一、不确定性增大的环境下，如何做出满意决策…………………………………………… 110
苗兆光：除了基于价值和事实，还有哪些决策依据……………………………………………………………………. 110
王祥伍：决策的底层依据是价值观…………………………………………………………………………………………….. 112
冯树玉：感性决策带来事实风险………………………………………………………………………………………………… 114
二、从机会成长到战略成长的7个核心问题…………………………………………………. 115
一问：机会成长型企业有哪些特征…………………………………………………………………………………………….. 116
二问：为什么要从机会成长向战略成长转变………………………………………………………………………………. 118
三问：成长转型究竟是在转什么………………………………………………………………………………………………… 119
四问：转型的前提和关键要素是什么…………………………………………………………………………………………. 122
五问：怎么处理转型与能力，转型与增长的关系……………………………………………………………………….. 124
六问：转型的风险来自哪里………………………………………………………………………………………………… 127
七问：企业如何实现战略性成长………………………………………………………………………………………………… 128
三、中国企业隐形冠军战略与成长之路……………………………………………………….. 130
罗一飞：德日中三国隐形冠军企业比较……………………………………………………………………………………… 131
彭剑锋：隐形冠军的中国实践之路，机会与陷阱……………………………………………………………………….. 138
夏惊鸣：真正的冠军是把“以客户为中心”的创新做透…………………………………………………………….. 143
李志华：理解德国隐形冠军的“隐秘”优势………………………………………………………………………………. 148
孙波：人力资源管理助力隐形冠军…………………………………………………………………………………………….. 154
苗兆光：隐形冠军是一种战略选择…………………………………………………………………………………………….. 157
熊向清：隐形冠军是一种活法……………………………………………………………………………………………………. 163
第四篇 案例篇………………………………………………………………………………………. 164
一、要学大公司小的时候：华为故事之1994……………………………………………….. 164
（一）借力使力，解决三个难题………………………………………………………………………………………………… 165
（二）从机制到管理，干部洗牌运动…………………………………………………………………………………………. 166
（三）完成系统思考，华为《基本法》承前启后……………………………………………………………. 167
（四）共同体概念和三大基础机制…………………………………………………………………………………………….. 170
二、华为三次战略转型背后的“真相”……………………………………………………….. 173
三、华为战略的特色………………………………………………………………………………… 176
四、华为的战略和战略的华为……………………………………………………………………. 179
（一）战略思维的高度聚焦……………………………………………………………………………………………………….. 179
（二）战略执行的超强能力……………………………………………………………………………………………………….. 180
（三）任正非不可复制的企业家精神…………………………………………………………………………………………. 180
（四）实事求是的实用主义战略………………………………………………………………………………………………… 181
（五）高层不断探讨的战略共识………………………………………………………………………………………………… 181
（六）客户导向型的战略源头……………………………………………………………………………………………………. 181
评论
还没有评论。