人才池

 “企业的人才培育投入大，成果小”是大多数企业面临的一个共性问题，如何用较小的投入撬动人才培育较大的成果，这是所有企业普遍关注的问题。本书切中痛点，为企业大学提供专业指导，让它们做到事半功倍。
国内不乏有从人力资源和培训专业角度建言的专著，但是作者突破专业的藩篱，独辟蹊径，从经营和业务的维度，提炼出了一套人才培育训战模式，不仅有利于HR专业岗从业务角度重新定义专业，更满足了非HR专业的业务岗管理者的人才培育需求。 
 作者系实战派人才培育专家，他做自己所讲，讲自己所做，书中所有的理论及实践工具全部来自作者的从业及辅导经历，经过了数百家企业的验证，企业拿来就能落地。
作者充分讲述了其在人才培育领域近20年来的经验与教训，书中所用的案例几乎大多来自作者自己的故事，所有工具大多提炼于作者的操盘实践，案例切身感强，工具实操落地性强。    

本书站在经营者的视角，结合中国本土企业的管理实践，从战略、战术和战果三个层面，层层解剖了当下企业人才培育存在的认知和行为误区，从人才培育的顶层设计开始，给出了一套人才培育的系统性框架和落地工具，并独创性地提出了人才培育的靶心战略，打造了一套围绕企业的战略靶心进行“学、练、考、赛”的高效训战模式。本书分为战略篇、战术篇、战果篇三个部分。战略篇：从人才战略到人才靶心的战略层层推进，帮助读者从认知层面把人才培育升维到战略高度。战术篇：深度剖析人才培育靶心战略的落地方法，给出了系统的落地工具。战果篇：从作者自身的操盘实践出发，点出了企业商学院未来的发展蓝图以及市场化前景。  

熊启明，行动教育企业大学咨询事业部总经理，校长EMBA《企业大学》 课程主讲导师，校长执行班《首席学习官》课程主讲导师，在线EMBA《高绩效人才培养》 课程主讲导师，拥有15年国际品牌酒店集团及品牌连锁机构人力资源运营管理经验，曾任职香格里拉集团、希尔顿集团、英国邦臣集团高级培训经理，曾担任派多格商学院院长、皇家商学院执行院长。

在近20年的职业生涯中，曾被多家上市公司及行业龙头企业聘请为企业大学建设总顾问，为其提供人才培育的系统性辅导，曾经服务于西贝大学、钻石小鸟商学院、味千（中国）商学院、天正大学、奥比亚皮具大学、兆妩和生大学、英树大学、秀丽韩云和大学、中恒大学、伍子醉商学院、奇盛虏克电梯大学、山东舜和大学、祥霖农业大学、金度商学院、豪帅商学院、头道大学、KIVI女商大学、西安恒洁商学院等多家行业知名企业。

推荐序一
推荐序二
前　言
  缘起：沙漠中的思考 
  萃取：我的经验与教训 
  加速：疫情下的思考 
上篇 战略篇
第1章 人才即战略
  “中国式连锁”的困境：只连不锁，无人可锁 
  希尔顿“电梯计划”：人才培育是系统工程
  业绩是显性曲线，人才是隐性曲线 
  走出人才困境：子弟兵战略 
  中国式人才培育“四宗罪”
第2章 人才培育的本质 
  人才战略制高点：打造高绩效人才供应链
  凑出来的商学院：从大张旗鼓到偃旗息鼓
  人才辈出= 人才培育 人才复制 
  人才池的本质：房子模型
  10 000 倍的投入，100 倍的产出
第3 章 人才培育的靶心战略 
  战略为靶，十环为心  
  老板的战略一致性与员工的能力一致性 
  靶心能力的训战模式：学—练—考—赛 
  以战定果，以赛逼考，以考促练，以练促学
中篇 战术篇
第4章 人才盘点：瞄准靶心人才
  人才培育的二八法则：把80% 的水浇在20% 的花上
  100分的人才盘点，到底在盘什么
  人才盘点就是“剥洋葱” 
  战略性岗位的梳理逻辑 
  战略性岗位的去边界化
  人才盘点九宫格：找到关键岗位的关键人 
  备胎计划：用1备2培3
  自驱力：高绩效人才的核心动能 
  持续激发自驱力的四大方法 
  瞄准关键人的靶心能力 
第5章 人才项目设计：训战靶心人才的作战地图 
  你缺的不是授课老师，而是人才项目设计师
  告别马赛克式目标：强化靶心目标的颗粒度
  “剩”者为才：从直筒逻辑到漏斗逻辑
  六大基础岗位的分段逻辑
  人才培育三段论：选料—培育—评价 
  一个商业样本：优衣库的超级明星店长项目  
第6章 靶心训战模式之“学”篇（上）：设计学习地图 
  我的“精英班”小败局
  HR≠课程采购商
  标准、标尺和标向 
  人才双划图
  胜任力差距=课题 
  业务问题=课题 
第7章 靶心训战模式之“学”篇（下）：读书会与大讲师
  教育不是把篮子装满，而是把心点亮
  80% 的教学成效不再来自课堂 
  读书会的新范式：三会合一
  人才进化论：愚—知—行—果—久—反—新 
  读书会的重点不在读书，而在会 
  人才的磨刀石：大讲师 
  大讲师的落地流程 
第8章 靶心训战模式之“练”篇（上）：师徒带教 
  人才梯队的底层逻辑是师徒制 
  还原真正的“师徒制”：当好苗子遇到好师傅 
  好师傅既是导航，也是导师 
  好师傅的三个标准画像 
  大手牵小手：激活师傅的角色感
  师徒带教的16字方针
第9章 靶心训战模式之“练”篇（下）：打造高绩效教练
  香格里拉的双轨制培育：一边培育员工，一边培育教练 
  “不花钱”的教练：高绩效教练就在你的企业内部
  教练的本质：教练是人才培育的母盘
  教练的首要基因不是口才，而是实战
  选师：标准、渠道和机制
  育师：从好苗子到好教练
  评师：教练的三六九等
第10章 靶心训战模式之“赛”篇：奥运式集训 
  95%的中小企业做的是内训，而不是集训 
  集训就是赛场，企业需要搭平台比量级 
  赛马原则：好兵是打出来的，冠军是比出来的
  分层原则：从一刀切到分层分级分部门 
  利益原则：竞赛的游戏化设计
  新员工集训：找到味道一样的人
  新干部特训：从精兵到强将 
第11章 回归人才项目管理的底层逻辑：从管控到运营 
  “商学院三宗罪”的根源：人力资源部门的定位偏差
  让人力资源经理像产品经理一样思考 
  中国完美的人才项目：中国式考驾照 
  人才项目的运营逻辑：学—练—考—评的闭环管理
下篇 战果篇
第12章 企业商学院的未来 
  从酒店行业老将到宠物行业新兵
  用人才培育的方式破解战略转型的问题 
  无心插柳：成为宠物行业的“黄埔军校” 
  企业=学校：内部商学院变身“四大中心” 
  结束即开始：一条可复制的路