中国法律市场观察

　　本书是智合研究院继《中国法律市场观察（2018）》之后的第三本年度法律观察。本书与上一本书在体例上保持统一， 涉及以下板块： 一、宏观趋势篇 二、区域市场篇 三、律所管理篇 四、规模布局篇 五、业务拓展篇 六、行业变革篇 七、全球市场篇。

宏观趋势篇
　　2021年中国法律市场：长期主义的坚守
　　2020年中国法律市场：变则通，不变则壅
　　中国律师业：2019突围，2020破局
　　2020中国律所费率调查：市场竞争激烈，律所收费几何？
　　就律师服务收费异常现象的几点思考
　　行业洗牌：“内循环”对于律所为什么重要？
区域市场篇
　　北上广深成渝杭，哪里律师业增速快？
　　海派律师是否可以自成一派？
　　上海涉外律师简史：卌年岁月，叁代征程
　　40年法律行业创新，深圳特区的起与兴
　　湾区“双雄”：广州、深圳法律市场的十年竞速
　　港澳律师来内地，对广东律师产生怎样的影响？
　　利通天下，海南自贸港的建设宏图
　　2018年南京律师行业大数据：419家律所、7170名律师创收近30亿元
　　苏州家百人大所，区域律所的规模化之路才刚刚开启？
　　西部英豪：成都、重庆法律市场的竞逐争锋
　　40年跃变与沧桑：贵阳律师业发展史
　　县政府重金扶持律师业，能给行业带来什么？
律所管理篇
　　律所分钱的规矩
　　律所经营管理十大设想，怎么做一家“赚钱”的律所？
　　中国律所“双雄记”：金杜、中伦的角逐
　　肖微让贤，君合交棒，“红圈”继任者面临怎样的未来？
　　中伦管委会换届：接力棒交给年轻一代，对律所百年有多重要？
　　律所的继任者：代际传承的时代来了吗？
　　合伙人掌握律所1/3的客户，却快要退休了……
　　一家地方律所一体化运营的探索与思考
　　“半虚拟律所”，中国提成所的未来形态？
　　企业法务如何看待公司化律所？
　　不进行“再组织化”，规模律所难以由大到强
　　2021年，那些管理不善的律所还有机会吗？
　　绝大多数的律所危机都有其共性
规模布局篇
　　盈科中国突破1万人，律所的规模红利还能持续多久？
　　中国法律市场规模律所转型，谁是典型样本？
　　通力深圳开业，一体化精品律所的华南战略
　　落地芙蓉城，天达共和开启西部战略
　　精品律所的规模化转型之问
业务拓展篇
　　双循环下的RCEP：区域产业链如何强化？
　　IPO大爆发：资本市场法律服务的机遇不容错过
　　“新型基建”热潮来袭，工程律师的机会在哪？
　　“大合规”时代，看这五家“红圈所”如何建设合规团队
　　那些把握先机的专业领域“领跑者”
　　聚焦七大核心业务，这类律所市场需求激增
　　增速放缓、同行竞争，这8家律所将去向何方？
行业变革篇
　　中国法律科技市场：时机到来前，先熬过寒冬
　　烽烟四起：替代性法律服务（ALSP）全球市场超百亿美元
　　你中有我？国际律所和替代性法律服务商的“深度绑定”
　　疫情之下，互联网律所会是法律行业的解药吗？
　　当你还没完全复工，虚拟律所已经崛起？
　　2021年，律所究竟需要多少“非律师”
　　帮客户节省50%成本，这项新型法律服务将部分取代传统律所业务？
　　律所“跨界”风险咨询，疫情下的应对之道？
　　律所的“副业”：自研法律技术软件卖给客户
　　律师放心，其实大多数企业都不用非律师外包商
　　360法律集团：平价国际虚拟律所，创收增长65%
　　“硬刚”跨界竞争，又一家大型律所推出咨询业务
　　埃森哲“入侵”法律市场
全球市场篇
　　疫情之年：全球法律服务市场2020回顾
　　美国百强律所合并实例，人均收入增长率超行业均值
　　这家律所，估值230亿美元？
　　布局精简、利润丰厚，这两家传奇律所有何独到之处？
　　“魔圈”律所，魔力不再？
　　6家上市律所，后来都怎样了？
　　金融危机中，赚钱更多的十家律所