谷歌和亚马逊如何做产品

　　“在移动互联网时代，产品的用户体验比概念更重要。我们要靠技术给用户带来体验上的优势，而不是靠概念。本书不仅着墨于产品的极致体验，也为互联网从业者总结了一整套关于产品如何迭代、发布、市场推广等的简单框架，适合实际操作，且易于学习。”——傅盛，猎豹移动CEO
　　“这是一本不错的产品经理或项目经理的入门级手册，对于一些刚选择做产品经理的人来说，能成为指路明灯。书中用到了不少作者在谷歌和亚马逊工作时的例子，能帮忙读者更好地理解产品交付的全过程。”—— 陶伟华，360手机助手高级总监

 

　　《谷歌和亚马逊如何做产品》是谷歌和亚马逊一线产品经理的经验总结，分为两大部分，共13章，系统阐述世界一流公司如何开发极致产品，让读者信心十足地迎接产品、方案、项目和工程管理的挑战。
　　《谷歌和亚马逊如何做产品》适合IT行业产品经理以及所有团队主管和对管理感兴趣的人士。

部分　交付卓越产品，步步为“赢”
第1章　赢在使命和策略　
　　产品经理的使命是解决客户的问题，策略是找到一种独特的方法来满足这个群体或细分市场的共同需求。为此你需要掌握一些特殊的技能，并对一些要点给予特殊的关注。
第2章　赢在产品定义　
　　产品经理需要让产品方案具体且可理解，让团队清楚要做的事情及目标，故而产品定义过程必不可少。它主要分为10步，等到10步都完成后，便能得到一份定义完整、描述清晰的产品文档了。
第3章　赢在用户体验　
　　为了确保产品尽可能提供好的用户体验，让设计团队发挥出水平，产品经理需要先理解设计，再让设计团队理解你。为此，要了解4个要点。
第4章　赢在项目管理　
　　做软件需要低成本的项目管理，快速掌握3项工作便可以在项目管理上无往不利。即便做不到这样，你也能通过它们了解哪些方面真的需要改变。
第5章　赢在测试　
　　如何确保做出来的软件正常工作呢？遵循本章提到的8个主要步骤，即可保证产品质量。
第6章　赢在量化　
　　好的主管能根据量化数据发现问题、跟踪进度。要做到这点你需要知道如何采集正确的量化数据，以及采集哪些量化数据。
第7章　赢在发布　
　　至此，产品OK，万事俱备，只欠发布。发布可不只是把文件上传到服务器这么简单，也有8大纪律要遵守。
第二部分　掌握卓越技能，更胜一筹
第8章　胜在团队　
　　产品经理再能干，也无法单枪匹马完成交付，一个杰出的团队必不可少。本章将教会你如何雇佣或者组建团结高效的团队。
第9章　胜在技术　
　　卓越的产品经理，必须懂技术，但不必非要取得计算机科学专业学位，掌握本章介绍的技能即可。事实上，理解了这些内容，你就能游刃有余地通过谷歌、亚马逊、微软等公司主管级别技术面试的环节。
第10章　胜在沟通　
　　做软件的过程中会有海量的信息需要传达，海量的状态需要收集，海量的检查需要执行，还有海量的其他细节需要担忧。好消息是：只要你懂一点儿沟通技巧，掌握以上任何一件事情都不是难事。
第11章　胜在决策　
　　如何应对不靠谱的建议？如何做出正确决策？产品经理没有大老板独断专行的权利，因此必须具备协作技能。
第12章　胜在从容　
　　做产品无比困难、压力巨大，但仍有很多卓越的管理者能从容面对。秘诀就在本章。
第13章　再度启航　
　　工作就是一个周期一个周期的轮回，并在轮回中升华。祝你好运。
附录1　十大交付原则　
附录2　团队不可或缺的工件　
附录3　参考资料及延伸阅读

　　“本书堪称软件项目管理人士的*基本功指南，建议所有软件开发人员都看看。”——Matt Shobe，全球*的RSS托管服务网站FeedBurner联合创始人
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　　“Mey在这本书里汇总了世界一流产品开发流程和其中的经验总结，实践性超强，值得所有软件开发主管借鉴。”——Mike Smith，迪斯尼互动CTO
　　“对于打算做一个项目并且只有时间读一本书来了解该怎么做的职场人士来说，这本书就是不二之选。”——Lars Thorup，资深软件咨询顾问，ZeaLake公司CEO
　　“如果你有产品的想法，知道该如何做，并且迫不及待要开工，那么一定要看看这本书。” —— Tamara Adlin，The Persona Lifecycle作者